人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性。下面是思而學教育網(wǎng)小編整理的三項機制研討發(fā)言材料，歡迎大家閱讀!
【三項機制研討發(fā)言材料1】
省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，其出發(fā)點和落腳點都是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。人社部門作為公務員管理和政府人才綜合管理部門，貫徹落實“三項機制重點”就是在激發(fā)公務員和各類人才活力、營造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境上下功夫，對標銜接，找準抓手，發(fā)揮好職能作用。
一、強化政府表彰獎勵機制，讓實干者得褒獎
人社部門是政府表彰獎勵的組織者、實施者，必須把表彰獎勵作為正向激勵的重要手段和有效措施。要完善細化政府評比達標表彰項目的評選標準，把是否落實“五大發(fā)展理念”、是否促進“追趕超越”、是否增強人民群眾的“獲得感”作為確定表彰對象的重要尺度。堅持面向基層和工作一線的工作導向，特別是那些經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力大、社會矛盾困難多、改革任務比較重的地區(qū)和單位，凡是面貌變化大、進步幅度大的，加大表彰名額，提高表彰層次。加強對表彰對象的審核把關(guān)，切實讓肯實干、貢獻大的干部受表彰、得實惠。堅持公正施獎，誰表現(xiàn)優(yōu)秀獎勵誰、誰盡責實干獎勵誰，不搞平衡照顧，做到科學施獎，增強獎勵效果。擴大工作視野，不論是經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)還是生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域的先進單位和優(yōu)秀個人，都要納入評先的視線，促進各行各業(yè)各類人員立足崗位、履職擔當、敬業(yè)奉獻。除此之外，還要給予一定的物質(zhì)獎勵。對先進典型，充分利用媒體，廣泛深入宣傳報道，宣揚個人事跡、介紹工作經(jīng)驗、推廣成功做法，形成濃厚的輿論氛圍。
二、深化收入分配制度改革，讓有為者得實惠
深化收入分配制度改革，建立合理有效的分配激勵機制，是調(diào)動公務員和各類人才積極性創(chuàng)造性的重要途徑。要完善機關(guān)事業(yè)單位工資制度，建立公務員和企業(yè)相當人員工資水平調(diào)查比較制度，全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼和職務與職級并行制度，適當提高基層工作人員工資水平。全面落實事業(yè)單位崗位績效工資制度，個人收入同其工作績效直接掛鉤，按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜。建立健全以實際貢獻為評價標準的科技創(chuàng)新人才薪酬制度，鼓勵企事業(yè)單位對緊缺急需的高層次、高技能人才實行協(xié)議工資、項目工資等，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。探索推動知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻參與分配的有效途徑，推廣中科院西安光機所、西北有色金屬研究院的經(jīng)驗做法，鼓勵各類企業(yè)采取股權(quán)獎勵、股票期權(quán)、項目收益分紅等方式，提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益比例。完善高層次、高技能人才特殊津貼制度，重獎在一線專業(yè)技術(shù)和技能工作崗位上取得突出業(yè)績、作出重要貢獻的專業(yè)人才。研究制定高校、科研院所等事業(yè)單位人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策，鼓勵支持單位人員按照規(guī)定在完成本職工作的情況下到企業(yè)兼職從事科技成果轉(zhuǎn)化活動，或在3年內(nèi)保留人事關(guān)系離崗創(chuàng)業(yè)，開展成果轉(zhuǎn)化，并通過約定獲得收益分配。
三、完善考核評價機制，讓能干者有干勁
省委“三項機制”對干部考核評價辦法作出了安排，主要以年度目標責任、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為依據(jù)，符合黨的十八大提出的“完善干部考核評價機制”要求。健全完善考核評價機制，實現(xiàn)考核評價精準化、差異化，對于檢驗干部實績具有重要作用。
首先要加強平時考核。把平時考核與年度考核有效結(jié)合，進一步完善以實績，包括德、能、勤、績、廉在內(nèi)的日常考核體系，實施月度、季度、半年考核或階段性重點工作的考評，以平時考核紀實手冊或考核記錄表為依據(jù)，為年度考核提供充分可靠的依據(jù)。要強化考核結(jié)果使用，將平時考核結(jié)果作為年度考核確定等次的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，作為單位評選先進、推薦干部、晉升職務、競爭上崗、調(diào)整交流的重要依據(jù)，為促進干部隊伍全面進步發(fā)揮良好的激勵作用。對考核不稱職、 “庸懶散”“不求有功，但求無過”“為官不為，為官亂為”、在其位不謀其政的干部，要按照“能上能下”機制規(guī)定進行追責。
其次要健全人才評價機制。堅持德才兼?zhèn)�，注重憑能力、實績和貢獻評價人才，克服唯學歷、唯職稱、唯論文等傾向。不將論文等作為評價應用型人才的限制性條件。改進人才評價考核方式，發(fā)揮政府、市場、行業(yè)組織、用人單位等多元評價主體作用。應用型人才評價應根據(jù)職業(yè)特點突出能力和業(yè)績導向。深化職稱制度改革，抓緊落實日前印發(fā)的優(yōu)化職稱管理服務工作文件，對職稱外語和計算機應用能力考試不作統(tǒng)一要求，突出用人主體在職稱評審中的主導作用，合理界定和下放職稱評審權(quán)限。清理規(guī)范職業(yè)資格許可和認定事項，在前期清理取消各類職業(yè)資格281項的基礎(chǔ)上，進一步加大清理規(guī)范力度，釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力和人才體制機制改革新動能。要通過一系列的人才評價機制建設(shè)，向社會放權(quán)、為人才松綁，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
【三項機制研討發(fā)言材料2】
省市委出臺了“干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制制度，這是新形勢下貫徹全面從嚴管黨治黨要求、抓好干部這一決定性因素的最新制度成果，傳遞的信號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯�。這是對陜西省黨建制度改革的一次再深化，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。其中，“鼓勵激勵辦法”規(guī)定了給名譽、得實惠、重晉升的激勵機制;“容錯糾錯辦法”規(guī)定了為創(chuàng)新者、擔當者、實干者容錯的保護機制;“能上能下辦法”規(guī)定了讓平庸者、失職者、不適者下的約束機制。華州區(qū)杏林鎮(zhèn)結(jié)合“兩學一做”學習教育，采取多種方式在全鎮(zhèn)開展學習教育，引導黨員干部深刻領(lǐng)會“三項機制”的重大意義，充分發(fā)揮該鎮(zhèn)自身特點優(yōu)勢，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，主動擔責、奮發(fā)有為、大膽創(chuàng)新、拼搏進取，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。
一、貫徹“三項機制”新精神，基礎(chǔ)在學。
1、多方面解讀學習。要把黨的精神傳達到基層的每一個角落，是該鎮(zhèn)基層工作堅持的一貫準則，該鎮(zhèn)將學習貫徹“三項機制”列入本階段重要議事日程，召開鎮(zhèn)全體工作人員會議、中心組學習和支部黨員會議、黨小組學習等多種方式解讀學習“三項機制”，向廣大黨員干部印發(fā)學習通知材料，并組織學習了毛萬春部長、魏增軍書記7月11日、13日發(fā)表在《陜西日報》上的學習心得，并要求黨員干部上交學習心得體會一份，作為基層黨組織“三會一課”學習的重要內(nèi)容。
2、全方位理解掌握。群眾知曉率高了，黨的政策在基層實施起來也就更容易了，得到的支持力度也就更大了。該鎮(zhèn)黨委靈活運用更新宣傳欄、發(fā)放材料、組織會議、支部微信公眾號推送等多種方式，向全體黨員發(fā)放“三項機制”學習內(nèi)容要點，要求黨員抄寫掌握“三項機制”主要內(nèi)容等方式，確保黨員干部深刻領(lǐng)會建立“三項機制”的制定背景、重大意義和核心目的，擴大宣傳面，強化正面引導，使黨員干部對“三項機制”的知曉率達到100%。
3、抓重點研討交流。干事情要抓住重點，抓住重點才有利于全局工作的開展。該鎮(zhèn)圍繞如何在工作中貫徹落實“三項機制”這一重點，鎮(zhèn)黨委多次召開“三項機制”專題學習研討會，制作“三項機制”專題學習墻，鼓勵干部積極參與學習“三項機制”，交流心得體會。并全文學習毛萬春部長在貫徹省委“三項機制”文件精神會議上的講話。結(jié)合該鎮(zhèn)工作實際，要求全體參會人員在大會上進行了研討，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導干部做心得體會重點發(fā)言。
二、貫徹“三項機制”新精神，關(guān)鍵在做。
1、落實鼓勵激勵機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。始終秉持實事求是、客觀公正，注重實績、綜合評價，考用結(jié)合、獎優(yōu)罰劣，分級管理、簡便易行的激勵原則，堅持以年度目標責任和脫貧攻堅績效考核結(jié)果為主，平時考核和綜合研判等結(jié)果兼顧的激勵標尺，加大給予榮譽、經(jīng)濟、政治上的激勵力度。一是大張旗鼓評優(yōu)評先，在脫貧攻堅、重點項目建設(shè)和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治等工作中作出突出貢獻的，分別授予“扶貧績效考核優(yōu)秀等次”、“包村聯(lián)戶扶貧工作先進集體”等榮譽。二是旗幟鮮明考核獎勵，將榮譽與資金獎勵相掛鉤，按照進位和貢獻名次分別給予不同等次的經(jīng)濟獎勵。三是不拘一格選拔重用，突出重實效的用人導向，對落實脫貧攻堅中成績特別顯著的黨政干部，可破格提拔使用，在全鎮(zhèn)樹立起具體有形的選人用人“風向標”，真正“讓有為者有位、讓吃苦者吃香”。
2、落實容錯糾錯機制，釋放改革創(chuàng)新蘊藏活力�！叭朔鞘ベt，孰能無過”。要以包容之心對待干部失敗失誤，加快構(gòu)建建立在底線基礎(chǔ)之上的容錯機制，目的在于調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，是貫徹黨中央全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措。深刻領(lǐng)會“三個區(qū)分開來”的重要論述，樹立保護干部工作積極性也是政績的思想，為敢試敢闖者“校正方向”，為創(chuàng)新實干者保駕護航，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽，真正讓廣大想干事、能干事、干成事的干部感受到“依靠”，釋放出更多的工作活力和激情。
3、落實能上能下機制，驅(qū)動責任倒逼外部壓力。在堅持好干部“20字”標準，嚴把“上”的入口的同時，重點在能“下”上做文章、下功夫。一是明確“下”的標準。堅持把“忠誠、干凈、擔當”作為衡量干部“能上能下”的標準，把“能下”作為對干部的一種愛護，結(jié)合年度目標責任和扶貧績效兩項考核結(jié)果，依據(jù)落實環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治和黨的建設(shè)等工作不力責任認定結(jié)果，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部調(diào)整退出機制，給該“下”的干部畫了像，真正讓不為者知責任、有壓力、受警醒。二是嚴謹“下”的程序。嚴格執(zhí)行報告、審核、報批、決定、談話這5項程序，通過近距離、多側(cè)面、多渠道考察掌握和各方監(jiān)督下，堅持以程序的嚴肅性，確�！跋隆钡墓院汀跋隆钡谋厝恍裕嬲蛊洹跋隆钡眯姆�、心安。三是暢通“轉(zhuǎn)”的渠道。堅持用發(fā)展的眼光看待每一位“下去”的干部，加強對他們的跟蹤考察，幫助他們盡快整改提高，對改進明顯、工作實績突出的予以肯定，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，促使“下”的干部砥礪奮進、知恥而后勇，真正形成能上能下、能下又能上的鮮明用人導向和良好政治生態(tài)。
三、貫徹“三項機制”新精神，學做結(jié)合。
杏林鎮(zhèn)推行鼓勵激勵機制、容錯糾錯機制和能上能下機制的應用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的干部主力軍上，明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規(guī)矩、方針政策�！叭棛C制”的建立，營造了一個正確的用人導向，破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念。鎮(zhèn)領(lǐng)導班子狠抓村(社區(qū))干部隊伍建設(shè)，通過“三項機制”，積極推進村(社區(qū))干部作風紀律建設(shè)，讓廣大村(社區(qū))干部政治上有奔頭，經(jīng)濟上得實惠，工作上有干勁。該鎮(zhèn)先后制定出臺了《干部考勤管理制度》、《干部請銷假管理辦法》及重大項目、主導產(chǎn)業(yè)等考評獎懲機制，把干部管在日常、嚴在經(jīng)常，在嚴中求進、在嚴中奮進，有奔頭有盼、有播種有收獲，從而不斷增強干部隊伍整體戰(zhàn)斗力，讓“三項機制”得到真正落實和運用。
1、舍小利，顧大局。為官一任，造福一方。各村干部不僅要嚴于律己，以身作則，還要搞好團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，除了兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作外，更要深入基層貼近群眾、聯(lián)系群眾，及時傾聽群眾呼聲、了解訴求,更要以周一例會和黨委中心組學習會為載體，切實做到“民有所呼，我有所應;民有所難，我有所幫”，同時做到自律、自省、自警、自勵，不以權(quán)謀私，自覺接受群眾監(jiān)督，帶頭做好村務、財務兩公開，熱點問題實行“陽光”操作。
2、練真功，唱本戲。扎實開展“兩學一做”學習教育，要求各村干部要加強業(yè)務學習，與時俱進，夯實技能。在學習中開闊眼界，在學習中增長見識，在學習中增強本領(lǐng)，在思想上尊重群眾，在感情上貼近群眾，堅決杜絕老辦法不管用、新辦法不會用、好辦法用不好，練好為民務實、敢于擔當?shù)膬?nèi)功，做好本職，努力成為一名人民愛戴、領(lǐng)導欣賞、同事夸贊的好干部。
3、抓重點，成常態(tài)。在近段時間，理清思路抓重點，以堅持黨建工作常態(tài)化、堅持環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化、堅持明察暗訪常態(tài)化、堅持精準扶貧常態(tài)化為主線，結(jié)合 “兩學一做”學習教育，將服務群眾的關(guān)口用到村、到組、到戶、到人，做到人到崗、心到位，村干部要對群眾提出的問題要牢記在心頭，落實到行動中，主動上門、跟蹤服務，切實把群眾的利益最大化。
“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和爭做時代先鋒的創(chuàng)業(yè)激情，為全省譜寫追趕超越提供了堅強有力的組織保障。
