年終，總是很多企業(yè)最忙的時(shí)候，這時(shí)候留人是一項(xiàng)配合戰(zhàn)，需要人力資源部門(mén)和直線經(jīng)理人齊心協(xié)力，發(fā)揮各自角色的作用。具體有以下幾點(diǎn)建議：
第一，加薪，但不聲張
薪水是離職的一大原因，即便輔以其它手段，加薪仍是必須，只是幅度多少。對(duì)于有離職意向的員工，此時(shí)，直線經(jīng)理應(yīng)根據(jù)員工能力水平、市場(chǎng)同等人才薪酬情況向公司建議加薪幅度，一般以不低于15%為宜，相當(dāng)于提前支付未來(lái)的一部分薪水，公司薪酬普調(diào)時(shí)可適當(dāng)少調(diào)或者不調(diào)。薪酬調(diào)整后，直線經(jīng)理再選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)私下對(duì)其工作予以肯定。
第二，輪換或提拔
對(duì)于期望職業(yè)發(fā)展的員工，應(yīng)更多調(diào)整其崗位或予以提拔：選擇其感興趣并且能夠勝任的崗位，一般在職業(yè)發(fā)展通道中的同一序列或同一職類工作性質(zhì)和能力要求相近的崗位進(jìn)行流動(dòng)，崗位變動(dòng)后，薪酬不漲或者小漲即可，以示鼓勵(lì)；如員工能力已經(jīng)達(dá)到管理人員要求，且公司內(nèi)部有合適職位，也可考慮予以提拔。
第三，職業(yè)晉級(jí)
職業(yè)發(fā)展體系應(yīng)是各直線經(jīng)理配合人力資源部門(mén)共同設(shè)計(jì)的方案，對(duì)于已經(jīng)建立職業(yè)發(fā)展體系的企業(yè)，激勵(lì)員工的可選手段更多一些，如將職級(jí)晉升評(píng)審放在年終工作總結(jié)時(shí)同步進(jìn)行，引導(dǎo)員工專業(yè)能力或管理能力的縱深發(fā)展，評(píng)選結(jié)果可適時(shí)公布、公示，一般財(cái)年后正式實(shí)施。
第四，中長(zhǎng)期激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)留住核心員工的重要砝碼，一般不輕易實(shí)行，但對(duì)于確實(shí)對(duì)企業(yè)有核心價(jià)值的員工，企業(yè)可建立和完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并預(yù)留出一定比例股份專用于調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，使員工分享由于自己努力工作而帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值增值的收益，進(jìn)一步激發(fā)其潛能和主動(dòng)性、積極性，為企業(yè)發(fā)展注入長(zhǎng)久的動(dòng)力，從而形成一種良性循環(huán)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”的目標(biāo)。
第五，保持開(kāi)放
對(duì)于由于某些原因必須離職的員工，應(yīng)尊重其走出企業(yè)，更歡迎其回歸企業(yè)，并通過(guò)溝通酌情為其保留原職位、職級(jí)與司齡。
