一、總則
第一條 為進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范崗位動(dòng)態(tài)管理和員工績效考核,提高用工效率,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實(shí)現(xiàn)單一的績效考核向有效的績效管理提升，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，效益的提高，特績效考評(píng)實(shí)施辦法。
二、指導(dǎo)思想
第二條 員工績效考評(píng)的指導(dǎo)思想是：貫徹按勞分配，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工不斷提升工作效能，整體效益的提高
三、考評(píng)原則
第三條 員工績效考評(píng)的原則是：以工作實(shí)績考評(píng)為主，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合；實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)考核、綜合評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)競爭。
四、考評(píng)對(duì)象和范圍
第四條 員工績效考評(píng)以月績效考核為主，是對(duì)員工在崗表現(xiàn)、工作實(shí)績等方面進(jìn)行科學(xué)、合理、公正的評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果作為企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、誡勉及培訓(xùn)、使用、企業(yè)發(fā)展和工資分配等方面的依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)員工日�？冃Э己�，形成公平、和諧的企業(yè)內(nèi)部分配平臺(tái)，從而促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)效益的提高。
第五條 績效考評(píng)的對(duì)象主要為目前在崗所有勞務(wù)派遣員工；
第六條 新參加工作且在考核期處在試用期間、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過三個(gè)月、病假半年以上的員工不列入年度績效考核范圍。
五、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第七條 員工績效考評(píng)的內(nèi)容要突出績效，突出關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。主要包括員工個(gè)人工作業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、工作態(tài)度三個(gè)方面，以工作業(yè)績考核為主。一線員工應(yīng)側(cè)重工作成效、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、勞動(dòng)態(tài)度、培訓(xùn)情況。管理崗位應(yīng)突出關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，側(cè)重工作效率、工作質(zhì)量、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行能力等（詳見附表）。
第八條 各部門都要根據(jù)崗位職責(zé)及實(shí)際工作中的管理難點(diǎn)、重點(diǎn)自行建立部門考核細(xì)則。細(xì)則要突出重點(diǎn)指標(biāo)、管理課題、重點(diǎn)項(xiàng)目；考核指標(biāo)要盡量量化，不能量化的要盡量細(xì)化，要流程化，確�？己思�(xì)則具有可操作性�？己思�(xì)則必須結(jié)合本部門實(shí)際，廣泛聽取職工意見，得到大多數(shù)職工的理解支持。
六、考核的基本方法
第九條 考核方法原則上是一級(jí)考核一級(jí)（從上對(duì)下），一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)（從下對(duì)上）。工作業(yè)績考核以月度為周期進(jìn)行，以上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)為主。
第十條 各部要嚴(yán)格按《考核實(shí)施辦法》和本部門的考核細(xì)則，按月考核；并于 日前上報(bào)月度考核結(jié)果，次月 日前上報(bào)考核人員考核歸級(jí)清冊(cè)。
第十一條 月考核按百分制考核。（見附件：《員工績效考評(píng)表》）評(píng)定按A、B、C、D四級(jí)歸類即A級(jí)≥90分，70分≤B級(jí)＜90分，50分≤C級(jí)＜70分，D級(jí)＜50分；
第十二條 員工的績效工資：
A檔員工為該員工績效考核基數(shù)110%
B檔員工為該員工績效考核基數(shù)100%
C檔員工為該員工績效考核基數(shù)80%
D檔員工為該員工績效考核基數(shù)50%
第十三條 公司建立調(diào)整機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)部門報(bào)送的考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)平衡和有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)較大偏差，以保證考核結(jié)果的公平性、正確性。
第十四條 直接歸類法：
1.考核當(dāng)月有下列情況之一者，直接歸類為A擋
（1）獲國家省市政府、省公司授予的勞動(dòng)模范稱號(hào)者；
（2）獲得評(píng)比的先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；
2、在考核月度內(nèi)有下列情況之一者直接進(jìn)入“D”檔
（1）發(fā)生質(zhì)量事故的主要責(zé)任者；
（2）個(gè)人主觀原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失1000元及以上者；
（3）違反勞動(dòng)紀(jì)律，不能按要求完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、對(duì)公司造成影響者；
（4）曠工半天及以上或遲到早退月度3次以上者；
（5）因違紀(jì)違法被公安機(jī)關(guān)治安處罰及以上者；
（6）被上級(jí)單位點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)者。
第十五條 直接歸類的D類人員，不受本單位比例限制。
七、考核要求與紀(jì)律
第十六條 考核周期以績效自然考核期為計(jì)。
第十七條 考核范圍以考核周期月底在冊(cè)勞務(wù)派遣員工為準(zhǔn)。
第十八條 各單位在落實(shí)績效考核工作時(shí)，要同時(shí)做好宣傳教育工作，使職工清楚績效考核的意義、目的。真正使職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，才能使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
第十九條 各單位在每年考核結(jié)束后，仍應(yīng)堅(jiān)持做好績效考核后期的工作。對(duì)A級(jí)職工的先進(jìn)事跡要正面宣傳，發(fā)揮其帶頭示范作用；對(duì)C、D級(jí)職工，要主動(dòng)關(guān)心，注重績效考核面談，幫助其找出不足和改正的措施，迎頭趕上。真正使績效考核起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。
一.銀行員工績效目標(biāo)完成情況及能力發(fā)展情況（三篇）
二.部門買員工績效自評(píng)工作情況總結(jié)四篇
三.2021年員工績效考核方案制定流程
四.2021年員工績效考核方案范本
五.2021年有關(guān)員工績效考核方案范文（五篇）
六.公司員工績效考核方案
七.2020年畢節(jié)公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),畢節(jié)公務(wù)員績效工資比例
八.2020年安順公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),安順公務(wù)員績效工資比例
九.2020年遵義公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),遵義公務(wù)員績效工資比例
十.2020年六盤水公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),六盤水公務(wù)員績效工資比例
第二十條 崗位績效考核是人力資源管理與開發(fā)的重要內(nèi)容和方法。要發(fā)揮績效考核對(duì)提高員工業(yè)績的積極作用，在對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行正確考評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實(shí)際情況，結(jié)合人員配置、崗位變動(dòng)、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先，職業(yè)生涯發(fā)展等人力資源管理要件，制定員工績效考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，一定要按照公正、公平、客觀的原則。要講正氣、講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)。
八 、 其 他
第二十一條 本辦法自 年 月 日起試行。
第二十二條 本辦法由部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
