試用期績(jī)效考核表怎么寫(xiě)
1、注意表格時(shí)效性。收到表格后，一定要在規(guī)定時(shí)間前完成后交給部門(mén)主管，并給其他各級(jí)主管預(yù)留出充分考評(píng)時(shí)間。
2、自評(píng)欄分?jǐn)?shù)要適中。自評(píng)分不要過(guò)高也不要過(guò)低，總分保持在75至90分間為宜。謙虛公正地評(píng)價(jià)自己甚為重要。自評(píng)分和部門(mén)主管評(píng)分越接近對(duì)自己越有利。本人曾經(jīng)多次遇到過(guò)自評(píng)分98分甚至100分的員工，但主管的評(píng)分卻只有70幾分或更低，這樣會(huì)令自己很尷尬。
3、突出個(gè)人總結(jié)部分。由于表格內(nèi)容信息量較大，因此自我總結(jié)欄的空間往往不大，有些“懶君子”干脆空白此處或僅寫(xiě)一兩句話，更有甚者寫(xiě)的一句話是“希望加薪”。這樣太直白的表達(dá)方式和空中樓閣式的加薪請(qǐng)求只會(huì)降低自己的身價(jià)，甚至傷害到自己。因?yàn)椴块T(mén)主管或人事經(jīng)理看到這樣的自我總結(jié)和加薪請(qǐng)求后，會(huì)質(zhì)疑員工的處世能力。
一個(gè)月效應(yīng)是什么
在三個(gè)月的試用期中，前一個(gè)月是試用考核的最佳時(shí)間，我們不去談一些故意違法解除勞動(dòng)合同的的情況下，人力資源工作者在第一個(gè)月中需要花大力氣去考核這個(gè)員工是否適合公司的發(fā)展和工作，在一個(gè)月結(jié)束之前，決定這個(gè)員工的去留問(wèn)題。
法律規(guī)定：
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十九條第一款規(guī)定：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月�！薄�
一、員工試用期考核表怎么寫(xiě)
試用期將近結(jié)束時(shí)，員工都會(huì)收到一份來(lái)自公司人力資源部門(mén)的試用期考核評(píng)價(jià)表，大致都會(huì)包含以下幾個(gè)部分：縱向一般是員工的基本信息、考核內(nèi)容正文、員工自評(píng)語(yǔ)、部門(mén)主管意見(jiàn)、人力資源部意見(jiàn)及總經(jīng)理意見(jiàn)等幾欄;橫向則為考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)項(xiàng)目、員工自評(píng)分和主管評(píng)分等幾列。
二、法律規(guī)定
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十九條勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月。
勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月;三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。
（一）、試用期員工考核表 員工自評(píng)怎么寫(xiě)（三篇）
員工試用期考核表的自我評(píng)價(jià)范文篇一現(xiàn)將我的工作情況作自我評(píng)價(jià)1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積 累經(jīng)驗(yàn)，積極像老師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。3個(gè)月的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，比如多角度了解和覺(jué)察客戶的購(gòu)買需求。全方面進(jìn)行客戶服務(wù)工作，埋頭苦干的求實(shí)精神以及隨機(jī)應(yīng)變的推銷能力。-+認(rèn)真完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。3，團(tuán)結(jié)同事，共同努力.同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫...查看更多
（二）、2021年生產(chǎn)車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法細(xì)則
二車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法，為了營(yíng)造一個(gè)更好的生產(chǎn)車間，2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核，2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核，3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修正，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃二車...查看更多
（三）、2021年生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度細(xì)則（精選兩篇）
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度1、目的1.1 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)；3、本考核方案3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯...查看更多
（四）、關(guān)于公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法和細(xì)則的通知
一、總則第一條 為進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范崗位動(dòng)態(tài)管理和員工績(jī)效考核,提高用工效率,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績(jī)效考核工作。實(shí)現(xiàn)單一的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，效益的提高，特績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法。二、指導(dǎo)思想第二條 員工績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想是：貫徹按勞分配，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工不斷提升工作效能，整體效益的提...查看更多
（五）、試用期員工轉(zhuǎn)正考核表怎么寫(xiě)評(píng)語(yǔ)（三篇）
試用期員工考核評(píng)語(yǔ)【一】1. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。2. 試用期間員工表現(xiàn)優(yōu)秀。服從安排。學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)。工作能力突出。3. _工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明，好學(xué)，常讀書(shū)主動(dòng)充實(shí)自己。對(duì)技術(shù)問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，雖然想法和思路有明顯的書(shū)本痕跡，相信經(jīng)過(guò)半年一...查看更多
（六）、企業(yè)員工晉升管理制度 企業(yè)員工晉升職位考核標(biāo)準(zhǔn)
一、員工考核管理規(guī)定第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。２．１ 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和...查看更多
（七）、2021年員工考核評(píng)語(yǔ)大全（50句）
1、該同志工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。2、該同志對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)；工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思...查看更多
（八）、2021年員工績(jī)效考核方案制定流程
同一崗位的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。一、制訂流程開(kāi)展工作分析工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績(jī)效管理系統(tǒng)的第一步。建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)和核心，績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源有：1、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門(mén)及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法...查看更多
（九）、2021年員工績(jī)效考核方案范本
員工績(jī)效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同...查看更多
（十）、2021年有關(guān)員工績(jī)效考核方案范文（五篇）
績(jī)效考核方案 篇11、 目的為明確銷售人員績(jī)效工資、晉升及年終獎(jiǎng)金的計(jì)算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)銷售人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績(jī)效考核辦法。2、 適用范圍適用對(duì)銷售人員的考核。3、 職責(zé)3.1 財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部提供銷售人員的績(jī)效數(shù)據(jù)給人事部。3.2 行政部根據(jù)各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金隨工資發(fā)放。年終獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。3.3行政部負(fù)責(zé)提供銷售人員晉級(jí)、降級(jí)所...查看更多
同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。
