隨著我國(guó)企業(yè)改革的深人，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放流動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)的人力資源也是如此。一方面，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍日益成為企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素;另一方面，企業(yè)人才的流動(dòng)性也日益增大，人才成了越來(lái)越稀缺的資源。為保持企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,員工培訓(xùn)和員工的職業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能不高度重視的工作。
因此筆者認(rèn)為，在企業(yè)培訓(xùn)工作完成之后，必須要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，以最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)效益，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感最大程度地減少員工跳槽現(xiàn)象。然而，要使員工個(gè)人的才能和追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)并不是一件容易的事情，還需要HR不斷地進(jìn)行考察。
首先要從員工職業(yè)發(fā)展的自我管理開(kāi)始，關(guān)鍵點(diǎn)在于怎樣才能制定出一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和如何采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗苑椒āＴ谥贫ㄗ晕衣殬I(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，若員工對(duì)自己有比較實(shí)際的期望，計(jì)劃就能起到促進(jìn)作用，使主體有上進(jìn)心，對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)感，提高工作效率與效果。員工職業(yè)的發(fā)展，組織的管理是一個(gè)方面,但個(gè)人的自我管理也十分重要。作為組織中的管理人員，要特別注意調(diào)動(dòng)個(gè)人對(duì)自己職業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我管理的積極性，使之期望合理化。
其次，要想制定一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，最為重要的一點(diǎn)就是既要了解自己又要了解專業(yè)。員工特別是新員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和特長(zhǎng)是在另外一種工作。對(duì)此，企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的人才柔性流動(dòng)機(jī)制，或內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使人才在微觀上得到真正意義上的合理配置，在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)中得到全面發(fā)展，從而在培訓(xùn)后進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。
再次建立和發(fā)展基本的職業(yè)評(píng)價(jià)體系，這種體系的內(nèi)容具體包括對(duì)各種職業(yè)特點(diǎn)及其要求的認(rèn)識(shí)，以及自己個(gè)性的特點(diǎn)、特長(zhǎng)與短處的認(rèn)識(shí)等。特別是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)以后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型鑒定、工作分析、任務(wù)分析等內(nèi)容會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)自己和職業(yè)的認(rèn)識(shí)。
第四，企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，一定要和員工的職業(yè)發(fā)展階段需求相結(jié)合。所謂職業(yè)發(fā)展的階段,一般是指一個(gè)人一生中具有不同特征的不同時(shí)期。這些特征，主要表現(xiàn)在具有不同的工作職業(yè)、工作職務(wù)、工作單位或工作部門(mén)及工資報(bào)酬和福利待遇需要、價(jià)值觀、工作活動(dòng)的方式和內(nèi)容等等方面。
最后，企業(yè)在執(zhí)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，需要注意的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)問(wèn)題。因?yàn)樵趩T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃的局部調(diào)整問(wèn)題，而進(jìn)行調(diào)整的前提即為企業(yè)內(nèi)部存在人員柔性流動(dòng)機(jī)制。這一需求在企業(yè)培訓(xùn)完成后，員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)將更加明顯。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持人才的整體開(kāi)發(fā)，打破過(guò)去人才部門(mén)所有，形成人才的有效配置和內(nèi)部柔性流動(dòng)。
