平時(shí)與一些中高層領(lǐng)導(dǎo)交流，言語間能感受到部分管理干部不服上司，為此，總裁教練多次勸導(dǎo)，作為上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學(xué)歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你聰明，但他至少在以下三個(gè)方面有比你聰明的地方：
理由一、他至少在“職位”上比你聰明
一個(gè)站在高臺(tái)之下的人和一個(gè)站在高臺(tái)之上的人看到的風(fēng)景是不一樣的。我們與上司有不同的看法，就是因?yàn)槲覀兣c上司所處的位置不一樣，他可能比我們看得更全面，也更長遠(yuǎn)。站在更高的職位上，他所看到的、接觸到的，包括他所擁有的責(zé)任、權(quán)力等都是你所沒有的。所以，他可以獲取更多的數(shù)據(jù)、情報(bào)等信息，包括先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)施等來幫助他認(rèn)識(shí)和解決你們所面對(duì)的問題。從這一點(diǎn)來說，他有比你聰明的地方。
理由二、他至少在“人脈”上比你聰明
站在不同層次的人有不同層次的關(guān)系，圈子的力量是難以估量的。也許你的上司真的不夠聰明，但他所處的圈子中一定會(huì)有比你聰明的人。處在不同的位子上，所接觸的人也不一樣，他有更多的時(shí)間來接觸方方面面的人，包括來自企業(yè)外的，比如客戶、同行等，也包括行業(yè)外的，比如政府、媒體等方面的人，他有一個(gè)比你更加“豐富多彩”的圈子，這樣他就可以從中獲取更多的信息和支持，包括資源。從這一點(diǎn)來說，他有比你聰明的地方。
理由三、他至少在“經(jīng)歷”上比你聰明
成事本身就是一種能力，只有經(jīng)歷過才明白，不要輕易質(zhì)疑你沒有經(jīng)歷過的事。也許上司的行為不符合你的價(jià)值追求，但并非只有好上司才能夠成為你的老師。你的上司之所以能成為你的上司，一定是做了一些你沒有做到的事情，獲得他人特別是老板的賞識(shí)和認(rèn)同，這說明他有一個(gè)不錯(cuò)的“履歷”。事實(shí)上，一個(gè)被人看重的“履歷”本身就是一筆重要的財(cái)富，一個(gè)人的能力不是說出來的，是干出來的。從這一點(diǎn)來說，他有比你聰明的地方。
總而言之，要善待你的領(lǐng)導(dǎo)，你可以不敬這個(gè)人，但你一定要敬這個(gè)位。正如美國斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛說到的，“職位本身就意味著稱職，我們就得像對(duì)待稱職的人那樣對(duì)待他。”林彪也以自己的經(jīng)歷說過類似的一句話：“同意，非同意其事，乃同意其人。”尊重權(quán)威本身就是聰明的表現(xiàn)，誰比誰更聰明，你自己心里最清楚。以上是我學(xué)習(xí)著名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師劉勇大師的體會(huì)。
