阿米巴經(jīng)營經(jīng)濟獎勵對員工一定有效嗎

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阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂,真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。

阿米巴經(jīng)營并不強調(diào)經(jīng)濟獎勵,因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差,而阿米巴經(jīng)營要的是整體效益。

1. 通過人人成為經(jīng)營者,員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

阿米巴經(jīng)營要營造“人人成為經(jīng)營者”的工作氛圍,使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營,在各自的崗位上主動發(fā)揮自己的價值,履行自己的職責(zé),那么他們就不僅僅是單純的勞動者,而將成為并肩奮斗的伙伴,并會具有作為經(jīng)營者的意識。

阿米巴經(jīng)營的全員參與,實際上是激活了阿米巴組織的活力,激勵全體員工為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,有自我認(rèn)同和成就感,都成為阿米巴的經(jīng)營者,最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起,從而消除勞資雙方的對立,又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性,如此一來,每當(dāng)履行了自己在工作的職責(zé)之后,就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

2. 關(guān)注整體效益,追求附加價值的最大化

阿米巴關(guān)注整體效益,追求附加價值的最大化。在阿米巴經(jīng)營中,阿米巴設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點是以最少成本、費用,實現(xiàn)最大業(yè)績的阿米巴經(jīng)營團隊,關(guān)注點在于阿米巴團隊創(chuàng)造的附加值。

當(dāng)然,每個阿米巴的經(jīng)營業(yè)績會有差別,但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業(yè)績好的阿米巴組織只是做些表揚,頒贈紀(jì)念品等,對阿米巴團隊更為注重精神獎勵。對經(jīng)營業(yè)績不佳的阿米巴組織,公司會嚴(yán)格追究責(zé)任。

阿米巴經(jīng)營既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)道德和個人素質(zhì),并且對經(jīng)營業(yè)績進行全局把握。

3. 阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位

阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位,這也是阿米巴經(jīng)營模式的魅力所在。

在日本京瓷公司,稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,第三目標(biāo)是為了客戶,第四目標(biāo)是為了社區(qū),第五目標(biāo)才是為了股東。這個目標(biāo)序列,很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實行阿米巴經(jīng)營最重要的一道關(guān)。

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