如何管理老資格的部下

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問:老王年齡比我大幾歲,在這個公司干了十多年,曾當(dāng)過部門經(jīng)理,由于公司人事變動,他落聘了。我是從外單位調(diào)到本公司任銷售部經(jīng)理的,他在我手下任辦公室主任,可是他很不服氣,幾乎每件事情都不服從我的管理,使我的工作很難開展。我曾就這個人際矛盾多次請教上司,可是這位上司相當(dāng)看重老王,說他雖然做得不對,但是他有經(jīng)驗(yàn),要我多尊重他。后來,反映得多了,上司批評我說,搞人際矛盾。

不知你在公司期間做沒做出什么出色的成績,如果沒有,那么你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)屬于最弱的那種,只是靠權(quán)力指派別人工作。此外,你不能一味地說老王不配合你,配合實(shí)際上是雙方的。你對老王的心態(tài)會或多或少反映到你言行中。而這種心態(tài)本身就是你們之間一道深深的溝壑,所以你應(yīng)該先反省自己,消除這種心態(tài)。

有時候領(lǐng)導(dǎo)的威信不僅僅是依靠公司內(nèi)部級別的高低,還要在業(yè)務(wù)上讓別人來敬佩你。你要做點(diǎn)實(shí)績出來,把“上級指派”上升到“專業(yè)技術(shù)”或者“人格魅力”的領(lǐng)導(dǎo)層面上來,這樣你才能服眾。

要改變目前的狀態(tài),你還要用一顆平常心來對待每一個人,和他好好談一談,充分表達(dá)你對他的贊美和認(rèn)可,交代事情的時候,只說你想要得到的結(jié)果以及你要采取的監(jiān)控方式,不要管得太細(xì),要做到你是在*而不是管人。

如果你自身的問題得到了解決,還是有問題,那就是對方的事了。根據(jù)你前面所述,我初步判斷老王的這種清高可能來自兩個方面:第一,他覺得自己有能力,就是不討好別人;第二,來自你們公司上司的欣賞,上司都護(hù)著他,你又能奈何。每一位員工都有他自己獨(dú)特的才能,不要試圖改變他,要發(fā)揮其所長。事實(shí)上老王可以做一個很好的看家人,關(guān)鍵在于你肯不肯放下領(lǐng)導(dǎo)的架子去和他分享權(quán)利。

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