是不是新員工與老同事之間，真的存在一條不可逾越的鴻溝?”
其實(shí)，新員工與老同事由于生長(zhǎng)的環(huán)境和時(shí)代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每個(gè)人的性格脾氣都不會(huì)完全一樣。因此，即使你的適應(yīng)能力很強(qiáng)，也要注意跟老同事的溝通，以避免無(wú)謂的摩擦和誤會(huì)。
歸納起來(lái)，讓人頭疼的老同事一般有以下幾類：
欺生型
癥狀：這類人有一個(gè)習(xí)慣：凡是新來(lái)的人都要排擠或役使一下，以顯示自己在這個(gè)地盤上的重要地位。他們不是對(duì)你一個(gè)人，而是帶“新”字頭的一類人。
黃牛幫你對(duì)癥下藥
對(duì)待這類人，要學(xué)習(xí)黃牛的堅(jiān)忍執(zhí)著。這些人喜歡支使新人做這個(gè)做那個(gè)，其實(shí)也沒(méi)什么惡意。只要對(duì)集體有利而且不以完不成本職工作為代價(jià)，你不妨去做一下，可以熟悉一下環(huán)境并打開(kāi)自己的交際圈。如果他說(shuō)的話可行，就去試一試;如果毫無(wú)道理，也不必和他斤斤計(jì)較，只管按照自己的思路去做。工作成績(jī)是誰(shuí)也抹殺不掉的。當(dāng)你逐漸融入這個(gè)大環(huán)境時(shí)，這類人就會(huì)轉(zhuǎn)移目標(biāo)。
性格怪異型
癥狀：他們并不是專門與新來(lái)者作對(duì)，只是在性格、行為上與常人有些不同，或許缺乏熱情，或許不善交流，或許愛(ài)發(fā)脾氣，但本身并無(wú)惡意。
猴子幫你對(duì)癥下藥
對(duì)待這類人，要學(xué)習(xí)猴子的機(jī)智應(yīng)變。對(duì)待這樣的老同事，首先應(yīng)做到尊重對(duì)方，千萬(wàn)不要有任何先入為主的偏見(jiàn)。更重要的事，你要在交往中了解他的內(nèi)心世界，應(yīng)對(duì)他特殊的性格采取不一樣的交往方式，機(jī)智靈活，沉著應(yīng)付，才會(huì)收到良好的效果。如果他被你的誠(chéng)心感動(dòng)，或許他會(huì)比別人更容易成為你事業(yè)上的好幫手。
目中無(wú)人型
癥狀：這類人自以為是，認(rèn)為自己在什么方面都比別人強(qiáng)，因此高高在上，目中無(wú)人，可一旦新人工作有成績(jī)，就會(huì)擔(dān)心取代自己的地位，進(jìn)行打壓。
大象幫你對(duì)癥下藥
對(duì)待他們，要學(xué)習(xí)大象的腳踏實(shí)地。大象走路，一步一個(gè)腳印。如果你受到這類人物的攻擊，與他們爭(zhēng)辯毫無(wú)意義，你不妨一笑而過(guò)，全身心投入到自己的工作中，腳踏實(shí)地地作出成績(jī)，用事實(shí)說(shuō)明一切。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里也有一個(gè)小算盤，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的功勞大，自然會(huì)看得八九不離十。
《如何溝通新老員工：用“動(dòng)物經(jīng)驗(yàn)”》相關(guān)文章：
1.如何打造新老員工雙贏機(jī)制
2.如何管理公司老員工
3.不容忽視的新老員工“平衡”
4.教你解決新老員工薪酬管理藝術(shù)
5.打造忠誠(chéng)員工的六條鐵律
6.企業(yè)對(duì)員工的愛(ài)情
7.你給員工的反饋有意義嗎
8.如何給公司新人一個(gè)造夢(mèng)空間
9.去除老員工職業(yè)倦怠的良藥
10.企業(yè)培訓(xùn)之新員工指導(dǎo)人制度
