只有敬業(yè)的員工才是高員工

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什么是敬業(yè)精神?敬業(yè)不僅是一個時尚詞匯,敬業(yè)更是一種理念、一種行為模式,一種可以實(shí)施的公司計(jì)劃,敬業(yè)是一條通向卓越公司的陽光大道,敬業(yè)成就卓越。敬業(yè)精神是人們對自己所選擇職業(yè)的高度認(rèn)同和熱愛,它是一種職業(yè)素質(zhì),是全心全意、盡職盡責(zé)、堅(jiān)定信念和探索及奉獻(xiàn)精神的代名詞;造就一大批具有高度敬業(yè)精神的員工,是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

調(diào)查顯示,員工敬業(yè)度位于前25%的組織,收入增長是行業(yè)平均的2.5倍。而員工敬業(yè)度和組織支持度都位于前25%的組織,這個數(shù)字可以高達(dá)4.5倍。為了更加量化地說明這一點(diǎn),設(shè)想一個行業(yè)的平均收入增長為8%。一個典型的收入為1億元的公司,將會擁有800萬元的年收入增長。一個員工敬業(yè)度位于前25%的公司,它的預(yù)期收入增長為每年2000萬元。而一家員工敬業(yè)度和組織支持度都位于前25%的公司,可以預(yù)見,它的收入增長可以達(dá)到3600萬元。

調(diào)查還顯示,如果有一個組織每年生產(chǎn)1億元的產(chǎn)品,同時有20%員工的績效超過期望值。那么,如果把高績效員工的比例增加1.5倍(將普通員工變?yōu)楦呖冃T工),產(chǎn)出將會提高3500萬元(也就是說,如果10%的員工將績效提高35%,那么總的績效將提高3.5%)。可見,在中國,相當(dāng)部分單位員工的敬業(yè)度普遍不高已是不爭的事實(shí)。然而他們?yōu)槭裁床痪礃I(yè)?到底是什么在影響著員工的敬業(yè)度?要如何才能調(diào)動起員工的工作熱情和創(chuàng)造力呢?

你制定了雄心勃勃的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有了完美的企業(yè)經(jīng)營模式,有了高效的組織結(jié)構(gòu),但是,這些你的競爭對手也有。如果你想贏,還要尋找別的東西。有了遠(yuǎn)大目標(biāo),你還需要組織成員具有敬業(yè)精神。你可能以為你的組織成員已經(jīng)很敬業(yè)了,再認(rèn)真考慮考慮吧。通常,在各組織中只有約12%的員工敬業(yè)度是100%。

作為管理者,你為什么要關(guān)心這個問題呢?因?yàn)榫礃I(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作,員工的敬業(yè)度對企業(yè)的最終績效有重大影響。敬業(yè)的員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為改善顧客服務(wù)或?yàn)橄鳒p成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美。他們給組織帶來新思想,給團(tuán)隊(duì)注入活力與承諾,把企業(yè)人才的流失率降到最低。筆者斷言——如果你的企業(yè)成員都是十分敬業(yè)的,他們會跑得更快,跑得更遠(yuǎn),你企業(yè)的績效就會趕上或超過競爭對手。

敬業(yè)表面上看起來有益于公司和老板,但最終受益者確是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時,就能從中學(xué)到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗(yàn),能從全身心投入工作的過程中找到快樂。員工所謂的工作不開心,其背后的潛臺詞,也就是員工的真實(shí)想法是:總覺得公司或領(lǐng)導(dǎo)對自己不公平,自己付出太多而回報(bào)太少、規(guī)章制度不講人情、對自己約束太多;覺得公司安排的工作不符合自己的意愿,沒有興趣……這絕不是個別員工的想法,包括很多拿著高薪的管理干部或技術(shù)人員都有這樣的怨氣......

老板或許不夠?qū)I(yè),管理水平或許不夠理想,但員工的這種態(tài)度和行為表明,這實(shí)在不是一個合格的職業(yè)人,缺乏應(yīng)有的敬業(yè)精神!員工缺乏敬業(yè)精神,往往是缺少心靈溝通,沒有人引導(dǎo)員工,沒有人鼓勵員工,在自己的崗位上做到“感恩、敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)”;也沒有人去告訴員工,如何才能做到愛崗敬業(yè)?對企業(yè)忠誠對員工自己有什么好處?如何才能積極主動地完成工作?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作?……如何做到敬業(yè)精神?譚老師總結(jié)了敬業(yè)精神的“五個C”,讓自己更有競爭力。

Competence能力

能力是與自己所學(xué)的知識,工作的經(jīng)驗(yàn),人生的閱歷和長者的傳授相結(jié)合的。并不是說,我們學(xué)的什么專業(yè),未來就會從事哪一行,人格特質(zhì)才是決定人生方向的重要關(guān)鍵。因此,能力的培養(yǎng)是和真正不斷地吸收新知識新經(jīng)驗(yàn)密不可分的,只有充實(shí)自己,才能贏在各個起跑點(diǎn)上。

Communication溝通

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