90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關(guān)鍵：90后人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導方式，效率反而會更高，也更容易為他們所接受;90后人群更加追求年輕化和個性，因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論，盡量營造輕松一點的氛圍并留下適當?shù)膹埑诳臻g就更不容易犯一刀切的毛病。
重領(lǐng)導少管理——不是你有權(quán)力，而是你有魅力;
多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;
講結(jié)果少說教——你要的是結(jié)果，操作是我的事;
常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;
用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;
善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;
多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式;
推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個性;
多間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。
總之，眾多人力資源管理人士認為90后員工管理是一門科學，但更是一種藝術(shù)，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢利導和人性的本質(zhì)，只有“形神兼?zhèn)?rdquo;，才談得上科學管理，針對90后群體的管理也無不如此。
