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員工流動成本是指由于員工自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業(yè)雇傭關系，以及企業(yè)替換該員工過程中所發(fā)生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費用。全面而正確地理解員工流動成本是對其進行準確測量的前提，而能否準確測量員工流動成本關系到企業(yè)能否作出正確的雇傭/解雇決策。目前企業(yè)人力資源管理中對員工流動成本的理解存在一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.重直接成本，輕間接成本。許多企業(yè)把員工流動成本理解為分離成本和招聘成本，而忽視了由員工離職引發(fā)的生產(chǎn)率損失成本等其他流動成本。
2.重短期成本，輕長期成本。一些企業(yè)的管理人員面對員工離職問題時往往只看到當前企業(yè)人力資源的流失，卻容易忽略員工流失可能帶給企業(yè)的中長期影響。SAS研究所是美國一
家著名的軟件開發(fā)企業(yè)，盡管同行業(yè)企業(yè)的人員流動率一般高達20%，它卻保持著極低的員工流動率，僅為5%。這一方面使SAS研究所每年能夠節(jié)約大量的員工流動成本，另一方面，也
是更為重要的是，這使SAS研究所在勞動力短缺的市場條件下能夠擁有充足的優(yōu)秀員工。
3.重有形成本，輕無形成本。企業(yè)管理層在測量員工流動成本時往往比較關注分離成本、招聘成本、瓢選成本和雇傭成本等能夠比較準確地進行測量的有形成本，而容易忽略難以準確定義和描述的無形成本。但是，正是這一部分無形成本，如高流動率對員工士氣的影響，員工離職前生產(chǎn)率下降，以及由學習曲線效應造成的新舊員工生產(chǎn)率的差異所導致的損失，對企業(yè)的負面影響往往比員工離職的有形成本在數(shù)量上更為重大，在時間上更為深遠。
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