確立新員工的認同感可采取以下步驟：
一、經營好初期印象
初期印象是至關重要的。要設計一套定位方案，當新員工一到公司后即開始啟動，向其提供相關信息。其中最重要的一條原則就是向新員工介紹老員工，同時向老員工介紹新員工。
有一家公司歡迎新員工的方法很特別;為新員工拍照片，將他們的照片貼在一張大紙上，同時寫上新員工的兩句話：第一句是我最滿意的成就，第二句是我最重要的事務。這張紙在全體成員的例會上展示。
另一家公司采取由部門領導向老員工提供簡易備忘錄的辦法來歡迎新員工，效果很好。這份備忘錄包含新員工的相關信息(如出生地、所在崗位、學歷、辦公地點等)，當新員工上班后，大家都了解新員工的相關情況，大家相互問候，自然感到氣氛融洽。
二、給予支持
新員工需要清晰地了解組織對他的期望。需要有人把他們介紹給那些能對其完成工作有幫助的人，需要有人向他們介紹有關設備和系統(tǒng)的使用方法，需要有人帶他們了解公司的設施情況。這需要熱心和需要時間。團隊領導有責任組織安排人做這些工作。
一家咨詢公司的高層領導專門安排一名人事協(xié)調員，其任務就是在新員工進入公司的最初幾天實行一對一的幫助。例如教新員工使用電話系統(tǒng)，向他們介紹公司的資源狀況，向他們示范如何進入公司的計算機網絡，向新員工介紹他們將與之打交道的人，介紹辦公用餐規(guī)定以及回答許多表面上十分瑣碎的問題。這些問題一般人是不愿意問隔壁辦公室的人的。
三、讓他們感到自身的價值
高水準的內部培訓項目不僅培養(yǎng)新員工所需技能，同時也給新員工發(fā)出明確的信息，即公司關心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且愿意在他們身上投資。一位公司領導感慨地說： “公司客戶的質量和我們公司員工的素質常常是新員工決定去留的關鍵因素。”編輯：快車畢業(yè)生人力資源網
