學(xué)習(xí)中興通訊好榜樣
在特納教授看來，中國企業(yè)管理模式的特點(diǎn)是天人合一、整體和諧、中庸平和。中國的企業(yè)家在管理上不善于授權(quán)，管理者等級(jí)秩序嚴(yán)格，而中層又不太會(huì)作決策;同時(shí)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是家族式企業(yè)，所以在觀念上認(rèn)為集體利益大于個(gè)人利益，也就是所謂的社群主義者。
他指出，在對(duì)待跨文化管理這個(gè)問題上，中國企業(yè)會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)，在跨文化溝通交流中會(huì)存在著一定程度的偏見，這都說明中國在跨文化管理上的經(jīng)驗(yàn)不足。
“從一件小事上就可以看出中西方文化之間存在的差異。在西方，老板一般不會(huì)張口要求員工放棄周末幫自己粉刷房子，因?yàn)橹苣┦菍儆趩T工的私人時(shí)間;而在中國，員工即便很不情愿，也會(huì)勉強(qiáng)去幫老板干點(diǎn)私活，因?yàn)槔习宀荒艿米铩?rdquo;
特納教授說，類似的問題在跨文化管理中比比皆是，因此，如何協(xié)調(diào)不同文化的特性顯得極為重要。
在《21種*：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)》中，特納教授曾以AMD公司在前東德芯片廠的管理為例，探討了一個(gè)精心設(shè)計(jì)的“超越國界的企業(yè)文化”的建立過程。在本次大師論壇上，特納教授又以中興通訊為案例進(jìn)行分析，從中總結(jié)出跨文化管理的三條具體措施：同化、規(guī)范與融合。
同化，是指通過溝通使外籍員工認(rèn)同公司的愿景，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和歸屬感以及對(duì)公司品牌的自豪感，增進(jìn)其對(duì)公司基本架構(gòu)和營運(yùn)情況的了解，幫助他們最大程度地融入公司的日常運(yùn)作。
規(guī)范，是要求企業(yè)制定清晰、完整、穩(wěn)定的公司政策和各種規(guī)范，并要求所有中外員工共同遵守，進(jìn)行規(guī)范化管理。
融合，則是要發(fā)揮中國企業(yè)人性化管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在曉之以理的基礎(chǔ)上，再動(dòng)之以情，對(duì)外籍員工在工作、學(xué)習(xí)和生活等各方面加強(qiáng)人性化的關(guān)懷，幫助他們排除陌生感、孤獨(dú)感。
“眼下，真正走出國門的中國企業(yè)仍然為數(shù)不多，很多國家和地區(qū)對(duì)中國了解得不夠，很多外籍員工也是第一次來中國企業(yè)任職，肯定會(huì)對(duì)中國企業(yè)的文化和管理模式感到陌生，他們要適應(yīng)環(huán)境得有一個(gè)過程。”特納說。
