管理準(zhǔn)員工，可以降低“違約”風(fēng)險(xiǎn)
今天，企業(yè)在市場上的競爭更多是對(duì)人才的競爭，而高校思而學(xué)畢業(yè)生又是這種競爭的重點(diǎn)爭奪對(duì)象。如今，越來越多的企業(yè)把自己的校園招聘計(jì)劃提前，目的就是為了提前搶占這批資源，招聘到更優(yōu)秀的思而學(xué)畢業(yè)生。但是，當(dāng)招聘計(jì)劃完成以后，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)認(rèn)為本年度的招聘工作已經(jīng)結(jié)束，對(duì)新員工的培訓(xùn)和入職引導(dǎo)工作可以等到新員工就職之時(shí)開展即可，于是對(duì)準(zhǔn)員工們很少溝通交流，甚至不管不問，以為有一紙協(xié)議在，就可以保證他們畢業(yè)后能準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。而對(duì)于準(zhǔn)員工來說，跟公司的接觸和了解只是通過短暫的招聘過程以及一些耳聞的信息，簽約之后，他們既有喜悅和憧憬，又有擔(dān)憂和忐忑，甚至想多拿幾份Offer來對(duì)比挑選。
這樣的話，即使已經(jīng)跟公司簽約了，準(zhǔn)員工們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)接觸其他的招聘單位，如果有更適合的職位，了解的信息也比較充分和真實(shí)的話，他們會(huì)毫不猶豫地做出選擇，即使承擔(dān)一部分違約金也在所不惜。這時(shí)，周紅琴的那位HR朋友的公司所遇到的情況就會(huì)發(fā)生了，招聘的目的不僅沒有達(dá)到，還增加了一大筆成本，延誤了招聘的時(shí)間。而如果招聘活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)采取一定的措施建立渠道，將準(zhǔn)員工和公司緊密連接起來的話，不僅可以讓公司隨時(shí)了解準(zhǔn)員工在校的動(dòng)態(tài)，還可以讓他們更詳細(xì)地了解公司，這樣就會(huì)大大降低準(zhǔn)員工“違約”的風(fēng)險(xiǎn)。
管理準(zhǔn)員工，可以幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變
企業(yè)希望新員工盡快完成社會(huì)化的過程，盡快地融入到公司、工作和所在團(tuán)隊(duì)之中去。新員工入職后，企業(yè)會(huì)留出一定的時(shí)間來讓他們完成這一過程。準(zhǔn)員工是高校畢業(yè)生向新員工過渡的一個(gè)特殊的身份，他們大都還生活在校園，接觸的信息、人和事物都還和其他在校生一樣，保持著學(xué)生的本色。但同時(shí)，他們即將從熟悉的校園步入陌生的企業(yè)，從學(xué)習(xí)生涯邁入工作生涯，從學(xué)校人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。相對(duì)于參加過工作的人來講，準(zhǔn)員工入職后的社會(huì)化過程需要更長的時(shí)間，也需要企業(yè)給予更多的引導(dǎo)。
