本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
1建筑施工管理創(chuàng)新模式概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展中。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也在不斷創(chuàng)新建筑施工管理的新模式，并且將這種建筑施工新模式在建筑施工過程中進(jìn)行應(yīng)用，并且通過試驗(yàn)，起到很好的效果。為了建筑施工管理工作更好的進(jìn)行，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)建筑行業(yè)在工程建筑中遇到的問題，制定科學(xué)合理的工程管理體系，以更好的解決實(shí)際施工工程中出現(xiàn)的問題。在對在施工程進(jìn)行管理時(shí)，
一定要聘請專業(yè)的具有工程施工管理方面經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員對工程進(jìn)行有效的管理。通過制定專業(yè)、合理、有效的工程施工管理的新模式，對建筑工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全保證情況、工程施工成本方面的問題進(jìn)行合理有效的管理。通過工程施工管理新模式在工程施工過程中的應(yīng)用，在提高工程工作效率、節(jié)省工程施工成本起到有效的管理作用。在社會(huì)的發(fā)展中，建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)為了發(fā)展，不斷的擴(kuò)大自己的建筑施工規(guī)模，但是在擴(kuò)大建筑施工規(guī)模的同時(shí)，沒有進(jìn)行對建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)不適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足建筑市場的正常需求，如果不對建筑施工管理進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑企業(yè)就會(huì)在時(shí)代的發(fā)展中被淘汰。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競爭力，吸收更多專業(yè)的建筑性人才和管理人才，增強(qiáng)施工企業(yè)的實(shí)力，就必須要進(jìn)行建筑施工管理工作的合理創(chuàng)新。建筑施工管理新模式通過對工程施工的合理管理，會(huì)大大提高建筑施工企業(yè)的競爭力，因此建筑施工管理工作對建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。
2建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性
2.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，需要積極創(chuàng)新管理模式。在工程施工管理中引入先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)方法，以此來壯大施工企業(yè)實(shí)力，這對于促進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。
2.2符合科學(xué)化管理的必然要求
現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)管理的高效性、科學(xué)性，尤其對于建筑施工行業(yè)來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高。建筑施工企業(yè)要想保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要積極創(chuàng)新工程施工管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。
2.3優(yōu)化資源配置的重要途徑
傳統(tǒng)建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財(cái)力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程施工管理的精細(xì)化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑施工管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢
3.1管理觀念創(chuàng)新
改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑施工管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項(xiàng)目管理的過程中，積極進(jìn)行市場調(diào)研，分析和評(píng)估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導(dǎo)向開展工程施工管理工作；②人本化觀念。雖然建筑施工管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；③綠色環(huán)保觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑施工來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色施工觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞；④精細(xì)化觀念。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化管理觀念，提升建筑施工管理的精細(xì)化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。
3.2管理體制創(chuàng)新
無規(guī)矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)。因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑施工管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面。因此需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來強(qiáng)化建筑施工管理。
3.3管理方法創(chuàng)新
管理方法的創(chuàng)新是建筑工程施工管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來合理的選擇管理方法：①技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新；②成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制；③人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。
3.4管理手段創(chuàng)新
近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑施工管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)施工管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而提升建筑施工企業(yè)管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益，使其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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