德國成功背后的人才培養(yǎng)體系，這值得我們借鑒與學習。
一、人才培訓的基石
首先是有序穩(wěn)定的青少年培養(yǎng)體系，德國足球在2000年曾經(jīng)遭受重創(chuàng)，當時的足協(xié)主席認識到了必須要培養(yǎng)自己的未來，所以他決定花費兩百萬歐元投入到青少年培養(yǎng)中。
點評：人才培養(yǎng)的基石主要體現(xiàn)在以下的三個方面，這三個方面都應該是追求卓越企業(yè)的T&D必須關(guān)注的：
1、人才的純正性
在多元文化沖擊的互聯(lián)網(wǎng)時代，人才的純正性是保持其向心力的重要組成部分，德國戰(zhàn)車在對陣桑巴軍團的時候，很好的證明了這一點，人才的純正性主要體現(xiàn)在以下的三個方面：
目標的高度一致;思維方式的高度一致;行為方式的高度一致。
以上的三個要素都需要培訓管理者在設(shè)計培訓體系與培訓科目的時候需要考慮的關(guān)鍵因素，寶潔為了實現(xiàn)這個目標，在行為方面的投入接近三個月，來統(tǒng)一員工在聽、說、讀、寫、行方面的一致性，非常值得學習。
2、從起點抓人才培養(yǎng)
從起點抓人才培養(yǎng)是德國足球成功的核心要素之一，在企業(yè)人才培養(yǎng)中也是如此，外企中的保潔以及民企中的美的集團都是典型的代表，人才培養(yǎng)從起點抓起，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
從校園招聘是人才的關(guān)鍵來源;重視新員工培訓體系的建設(shè);設(shè)計一流的管培生學習項目。
3、足夠的投入
光有想法，沒有投入是徒勞的，這一點在中國企業(yè)的培訓尤為明顯，很多企業(yè)的高管口頭上重視培訓，但在實際的行為中卻表現(xiàn)的不盡人意，主要表現(xiàn)在以下的三個方方面：
財務(wù)預算是否充足?重要培訓項目是否參與?是否擔任內(nèi)部講師?
二、清晰的人才培養(yǎng)梯隊
德國戰(zhàn)車的經(jīng)驗：德國足協(xié)要求，每一支職業(yè)俱樂部都需要有自己的多支青少年培養(yǎng)訓練營。訓練營分多個年齡，從9歲至17歲每個年齡各一隊，還有U19的青年隊。這些孩子有的就住在宿舍里，他們白天在學校接受教育，每天接受正規(guī)專業(yè)的足球訓練。
點評：清晰的人才訓練梯隊是成熟的培訓體系的重要標志之一，事實上形成清晰的人才培養(yǎng)梯隊是一個復雜的問題，在這一點上寶潔三全立體培訓體系模型最值得借鑒，如下圖：
全程-職業(yè)生涯維度的系統(tǒng)設(shè)計;全方位-內(nèi)容維度涵蓋基礎(chǔ)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)及管理素養(yǎng);全員-職位維度包括了T.A.M三個職位系列
事實上寶潔公司是典型運用三線思維模式，充分考慮到培訓體系的動態(tài)效應，并把立方體上的每一個培訓模塊做到了極致。
三、為人才提供寶貴的成長機會
德國戰(zhàn)車經(jīng)驗：治聯(lián)賽，拒絕巨星外援，德國足協(xié)對于俱樂部的建設(shè)以及聯(lián)賽的打造非常系統(tǒng)，具體要求也非常細致，主要體現(xiàn)在五個方面：
所有職業(yè)俱樂部每年都要上交兩次財政報告情況;足協(xié)要求俱樂部必須保持財政健康，而一旦財政出現(xiàn)問題，很可能會被取消執(zhí)照;德甲俱樂部幾乎不會花很大手筆去買國際巨星，而是更為注重國內(nèi)球員的培養(yǎng);至少8名主力都是德國人;德甲球隊至少有3名20歲以下的年輕球員。
點評：人才培養(yǎng)的重要法則是721法則，即70%的能力來自于實踐，這在培訓領(lǐng)域中是高度認同的原則，在國內(nèi)的企業(yè)中卻很少有真正的實踐，其中主要的障礙來自于以下的五個方面：
沒有真正意識到721法則重要性;培訓部難以獲得真正的財務(wù)及非財務(wù)支持;不能有效的設(shè)計非課堂的90%學習內(nèi)容;直線經(jīng)理不能真正地參與721的落地中;缺乏學習項目管理的意識及管理方法;
四、高品質(zhì)的教練團隊
德國戰(zhàn)車經(jīng)驗：德國國家隊的備戰(zhàn)工作進行得十分細致。不僅有一個經(jīng)驗豐富、很早就開始備戰(zhàn)工作的教練組，國家隊還至少有一個20人的工作團隊進行各種準備工作。有專職的醫(yī)療室、體能師、營養(yǎng)師、心理醫(yī)生等等，賽前會對酒店、餐飲、訓練等衣食住行各個方面做好縝密工作。
這是德國人一貫的嚴謹傳統(tǒng)，會力爭做到每一個細節(jié)都很完美，保證國家隊可以在一個良好的環(huán)境中備戰(zhàn)訓練。
點評：人才培養(yǎng)是一個極其復雜的事情，需要有專業(yè)的團隊提供完美的服務(wù)，才能像德國戰(zhàn)車一樣，在殘酷的市場競爭中所向披靡。
