大海航行靠舵手，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要在風(fēng)云變幻的商海里奮勇馳騁而不迷失方向，企業(yè)家的領(lǐng)袖力至關(guān)重要。領(lǐng)袖力是什么？一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如何才能培養(yǎng)領(lǐng)袖力，才能成為企業(yè)和商界的領(lǐng)袖？領(lǐng)袖力如何傳承？3月28、29日，在北京舉辦的2012（首屆）中國領(lǐng)袖力年會(huì)便試著回答了這些問題。
領(lǐng)袖力的標(biāo)簽
一個(gè)企業(yè)有各種職位的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何才能擁有領(lǐng)袖的魅力？領(lǐng)袖力最突出的品質(zhì)是什么？企業(yè)家們紛紛為它貼上了各自認(rèn)為最重要的標(biāo)簽。
“主心骨”。敬業(yè)地產(chǎn)董事局主席胡葆森表示，以他在商海奮斗30多年的經(jīng)驗(yàn)來看，領(lǐng)袖力就是主心骨的作用。“就像泰坦尼克號(hào)行進(jìn)過程中遇到大風(fēng)大浪，船長(zhǎng)一直不放棄，所有人員看到船長(zhǎng)還在堅(jiān)持，為之感動(dòng)，直到最后也沒有放棄自己的工作崗位。”胡葆森說。領(lǐng)袖力在企業(yè)順境當(dāng)中的作用并不太突出，但是一旦遇到困境與危難，領(lǐng)袖力就尤為重要。
“雄圖大略”。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升認(rèn)為，領(lǐng)袖力最核心的價(jià)值還是戰(zhàn)略決策，為大家引導(dǎo)奮斗的方向和目標(biāo)。“我覺得領(lǐng)袖的魅力還是來自于他站得高、看得遠(yuǎn)，能夠帶領(lǐng)大家心無旁鶩地朝共同的目標(biāo)邁進(jìn)。”陳東升表示。此外，他還強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中小企業(yè)來說，應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)家“專注”的精神。
“身體力行”。北大國際商學(xué)院楊壯教授講了個(gè)通俗易懂的小故事：北大商學(xué)院與西點(diǎn)軍校合作的國際領(lǐng)導(dǎo)力課程中，其中有一個(gè)項(xiàng)目是跑步。“早晨五點(diǎn)半，65歲的西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)來參加所有新學(xué)員的晨跑。3.2公里，對(duì)于我們平時(shí)缺少鍛煉的企業(yè)老總學(xué)員來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但是每個(gè)人都堅(jiān)持了下來。事后學(xué)員們跟我說，幾次堅(jiān)持不下去的時(shí)候看到兩位老校長(zhǎng)身體力行，也都咬牙跟著跑完了全程。”
楊壯介紹，勇氣、決策能力、誠信、堅(jiān)忍不拔的意志、換位思維、專家知識(shí)、適應(yīng)性、高恢復(fù)力等，是西點(diǎn)軍人四年中必須堅(jiān)持的理念和行為。但在那里，更重要的品格是“榜樣的力量”。領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)人原則、對(duì)己自由，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品格首先要從自己做起。身體力行的領(lǐng)導(dǎo)才能產(chǎn)生感召力、凝聚力和親和力，才能統(tǒng)率千軍萬馬，所向披靡。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬也非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)袖身體力行的品質(zhì)：“原來說領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是企業(yè)發(fā)展的重要條件，實(shí)際是唯一條件。”
“操守”。北大國際商學(xué)院院長(zhǎng)楊壯介紹，西點(diǎn)軍校非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)軍人物一定要有自己的核心理念，強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)的培養(yǎng)。西點(diǎn)軍校最重要的一點(diǎn)就是，西點(diǎn)士官生不能撒謊，欺騙或偷竊，也不允許其他人這樣做。
遠(yuǎn)東控股有限公司董事局主席蔣錫培則認(rèn)為，塑造領(lǐng)袖力，一要有良好的品德，多做好事多積德，多與人為善、多站在對(duì)方角度思考問題，就會(huì)得更多人的支持。二要有積極的態(tài)度，與其什么都不情愿，還不如每一件事情都當(dāng)自己的事。蔣錫培認(rèn)為，這其實(shí)是企業(yè)自我管理的核心，無論在制度層面還是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造方面都至關(guān)重要。三要有綜合能力，就是要有領(lǐng)導(dǎo)組織持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)走向成功的基本能力。
“跨界”。卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院首席執(zhí)行官陳建宏提出了這一概念，他說，跨界才能帶來溝通、合作和創(chuàng)新�？缃绲那疤崾瞧髽I(yè)家的核心價(jià)值，核心價(jià)值決定了你要帶領(lǐng)組織走向何方，要和誰合作，怎么搭建橋梁怎么跨界，然后就會(huì)有清晰的目標(biāo)和道路。“思考領(lǐng)袖力的塑造和傳承，要從思考領(lǐng)導(dǎo)最核心的自我價(jià)值開始。”陳建宏表示。
領(lǐng)袖的鍛造
每一個(gè)將軍都是從普通士兵的摸爬滾打和槍林彈雨中成長(zhǎng)起來的，每一個(gè)卓越的企業(yè)領(lǐng)袖也經(jīng)歷了真金淬火的鍛造歷程。北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波同時(shí)也是一名具有浪漫主義情懷的詩人，他回顧了自己和馮侖、任志強(qiáng)等一批在鄧小平南巡后下海的企業(yè)家—“92派”獨(dú)特的成就經(jīng)歷。
“改革開放帶來了很大的無序、無目的、無規(guī)則的狀態(tài)，像我倒過鋼材、搞過復(fù)印機(jī)，但這是領(lǐng)袖成長(zhǎng)的過程。”黃怒波說，實(shí)際上“92派”企業(yè)家領(lǐng)袖們，不具備企業(yè)的訓(xùn)練，但是具有企業(yè)家的素質(zhì)。他們第一多愁傷感，第二永遠(yuǎn)面對(duì)不確定性，要?dú)缧詣?chuàng)新。“這些人血液里都具有挑戰(zhàn)的基因。面對(duì)企業(yè)層出不窮的問題，這些人不是棄逆而是迎戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)都是這么過來的。”黃怒波說。
第三個(gè)特點(diǎn)是“狼性”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常殘忍，適者生存，中國的政策環(huán)境又風(fēng)云變幻，游戲規(guī)則不確定性讓這批企業(yè)家具有狼性的天性，才能活到今天。
第四，草莽氣質(zhì)。黃怒波說：“企業(yè)家們大多經(jīng)歷過一段不平凡的歷史，使他們具備了面對(duì)惡劣市場(chǎng)環(huán)境，面臨不確定性的免疫能力。”
蔣錫培用了20多年，把遠(yuǎn)東從蘇南一家民營小廠打造成年銷售收入超百億元的大型民營控股集團(tuán)。他把這個(gè)過程中領(lǐng)袖力的鑄造濃縮成了六個(gè)轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)家分享。
第一是從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營。第二是從業(yè)務(wù)管理到市值管理。“大部分企業(yè)基本能做好業(yè)務(wù)管理，客戶的事情沒有小事。但是到了今天，很多人都是以你這個(gè)公司有多大市值來判斷你創(chuàng)造多少價(jià)值、你有多少身價(jià)，這是客觀存在的。所以這方面企業(yè)家需要不斷提升。”蔣錫培提醒道。
第三，從集中管理到戰(zhàn)略管理。蔣錫培表示，以前談戰(zhàn)略他也覺得很空洞，也請(qǐng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)幫遠(yuǎn)東做戰(zhàn)略規(guī)劃，但并沒有好好消化、貫徹到位，反而認(rèn)為戰(zhàn)略都在自己的腦子里。但是現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)，沒有戰(zhàn)略方向就很難成就偉大的公司。
第四，從行業(yè)領(lǐng)先到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。蔣錫培說，一家企業(yè)起步的時(shí)候不一定會(huì)有宏大的目標(biāo)，但是當(dāng)你做到一定規(guī)模，就要有這樣的理想和定位。
第五，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引導(dǎo)發(fā)展。
第六，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展。蔣錫培說，企業(yè)家首先要把國內(nèi)市場(chǎng)做好，甚至于把區(qū)域市場(chǎng)首先做好，進(jìn)而延伸到國際市場(chǎng)。一個(gè)家門口生意還沒有做好的企業(yè)，很難走出家門取得成功。
魅力的傳承
一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家，他的公司往往打上濃重的個(gè)人印記。企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人魅力變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)下中國民營企業(yè)一大特點(diǎn)，比如萬科，比如阿里巴巴，甚至也包括國企，比如招商銀行、中糧等等，它們的企業(yè)管理者都是很優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家。他們以其強(qiáng)烈的個(gè)人魅力塑造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)各自領(lǐng)域的改變、推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。
然而，這也給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力埋下了很深的伏筆，黃怒波這樣認(rèn)為。“有一天，企業(yè)領(lǐng)袖登山死了，或者退休了怎么辦？”對(duì)于中國企業(yè)家來說，領(lǐng)袖力的傳承已經(jīng)日益提上議事日程。
黃怒波認(rèn)為，過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)袖力的傳承，對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展可能有負(fù)面作用。“我們相信后一代有這樣的戰(zhàn)略能力和社會(huì)責(zé)任，但是企業(yè)如果要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，第二代、第三代還靠領(lǐng)袖魅力去推動(dòng)就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。”黃怒波表示。
很多優(yōu)秀的企業(yè)家也選擇了淡化領(lǐng)袖個(gè)人魅力，這種“祛魅”是一個(gè)艱難歷程。王石遠(yuǎn)離企業(yè)開始登山，柳傳志歸隱江湖，交班楊元慶。“企業(yè)家要從過于強(qiáng)調(diào)關(guān)注領(lǐng)袖力，回歸到現(xiàn)代企業(yè)治理上來，用現(xiàn)代公司治理方式而不是企業(yè)家個(gè)人魅力，去建立和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”黃怒波對(duì)此保持著清醒的認(rèn)識(shí)。
