市場(chǎng)部經(jīng)理是公司營(yíng)銷(xiāo)管理中的核心力量和決定因素，其素質(zhì)高低直接決定著公司的管理水平和生存發(fā)展。為強(qiáng)化市場(chǎng)部經(jīng)理崗前素質(zhì)訓(xùn)練，提高市場(chǎng)部經(jīng)理的管理水平，為正式上崗做好充分準(zhǔn)備，特制定本制度。
一、培訓(xùn)組織：
1、 培訓(xùn)人員確定具體由組織人事中心或事業(yè)部人事部負(fù)責(zé)。
2、 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和教學(xué)組織實(shí)施具體由商校負(fù)責(zé)。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
1、經(jīng)組織人事中心或事業(yè)部人事部確定且檔案合格的市場(chǎng)部經(jīng)理后備人選。
2、現(xiàn)任職且未參加過(guò)經(jīng)理培訓(xùn)班培訓(xùn)的市場(chǎng)部經(jīng)理。
3、因業(yè)績(jī)狀況不好下崗或待崗的市場(chǎng)部經(jīng)理。
三、培訓(xùn)形式：
集中封閉式培訓(xùn)，每?jī)?chǔ)備25名以上后備經(jīng)理組織一次培訓(xùn)班。
四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)：
培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)由商校具體確定通知，每期培訓(xùn)時(shí)間5—10天。
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、 公司發(fā)展歷史與企業(yè)文化。
2、 公司經(jīng)營(yíng)方針政策與規(guī)章制度。
3、 部門(mén)權(quán)限責(zé)任與工作方法。
4、 營(yíng)銷(xiāo)、企劃、財(cái)務(wù)、人事、法紀(jì)、外聯(lián)實(shí)務(wù)知識(shí)與技能。
5、 公司學(xué)習(xí)文獻(xiàn)與必讀文件或其他需要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。
六、培訓(xùn)教材與方式：
1、 培訓(xùn)教材由商校根據(jù)上述規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容為基本框架進(jìn)行編寫(xiě)。
2、 培訓(xùn)的具體方法根據(jù)實(shí)際情況靈活選用，但應(yīng)以案例研討為重點(diǎn)方法。
七、培訓(xùn)考核：
1、考試。培訓(xùn)過(guò)程中商校要進(jìn)行形式多樣的測(cè)試，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行書(shū)面考試，成績(jī)合格者，授予合格證書(shū)。
2、鑒定。培訓(xùn)班結(jié)束后，商校須對(duì)每位學(xué)員做出認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)鑒定，鑒定主要側(cè)重學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、發(fā)展?jié)摿�、明顯弱點(diǎn)的評(píng)估。鑒定表連同試卷存入本校培訓(xùn)檔案，并送復(fù)件于組織人事中心或事業(yè)部人事部備案。
八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
