qc小組管理制度qc小組即質量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗；提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。本站qc小組負責本站的質量管理工作。本站qc小組以"現(xiàn)場型"或"攻關型"為主，也可與其它班組聯(lián)合起來，組成課題小組。本站qc小組以站長或技術員，組成小組。組長由關心本班站質量改進工作，能帶領全組成員開展活動的同志擔任。小組課題由小組人員同討論，確定。課題確定后向基層質量管理領導小組注冊登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產薄弱環(huán)節(jié)和局方針目標為依據(jù)，圍繞提高質量，改善管理、提高人員素質和文明生產等方方面面進行選擇。也可根據(jù)上級安排的課題進行活動完成。小組應定期開展活動，活動要做好記錄，要制定詳細的計劃，集思廣益、分工負責，按pdca程序進行，目標明確，對策要具體，措施要落實，并及時開展檢查。本站qc小組要積極參加局召開的成果發(fā)布會，力爭拿出好的優(yōu)秀成果，促進班站工作。對在qc小組活動過程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎勵。獲得局級qc優(yōu)秀成果獎勵時，對小組或小組外有功的人員采取重點獎勵，不搞平均主義，大力吸收關心本站質量管理的人員加入到qc小組中來，使本站全面質量管理工作做得更好。
