根據國務院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》和XX市衛(wèi)生局《關于進一步加強我市急救醫(yī)療工作的緊急通知》等文件精神，我院為了有效預防、及時控制和消除在我院發(fā)生的突發(fā)事件的危害，保障廣大人民群眾的健康和生命安全, 本年度來我院按照制定應急工作計劃進行落實管理�，F(xiàn)按衛(wèi)生局應急辦工作要求，現(xiàn)將我院一年來關于應急工作總結如下：
一、領導重視、組織落實、措施到位
由于醫(yī)院領導的重視，我院在應急工作組織上落實，并且措施到位。首先醫(yī)院成立了以院長為組長、書記為副組長的應急領導管理工作小組，各職能部門及各大科室主任為成員。應急領導管理小組主要負責組織應急救援醫(yī)療管理工作，全院的應急救援工作在院應急救援管理領導小組的領導下有序不亂進行工作。
二、認真組織全院醫(yī)務人員學習、提高應急能力
我院凡是收到有關應急工作文件后，院長織各科室負責人學習、各科室負責人組織科室醫(yī)務人員學習。另外，醫(yī)務科組織全員醫(yī)務人員進行應急的相關醫(yī)療技術性的培訓。通過不斷的對全員醫(yī)務人員應急知識學習培訓，提高了全院醫(yī)務人員對醫(yī)療應急救援工作重要性的認識，在應急急救醫(yī)療技術操作水平也有所提高。培訓結束后醫(yī)院組織醫(yī)務人員對醫(yī)療應急操作考核，其結果都合格。事后醫(yī)務人員表示在今后的工作中，一定認真履行救死扶傷的神圣職#from 本文來自高考資源網 end#責，做到“一切著眼于急救病人，” “一切為了急救病人”，“一切服務于急救病人�！�
三、加強急救管理，做到急救“五落實”。
院領導歷來對急救工作非常重視，每月定時或不定時的對急救工作進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并督促整改。在實際工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，對急、危重病人來我院的都是首先開“綠燈”堅持先急救后辦手續(xù)的原則，嚴格實行首診醫(yī)生負責制，任何醫(yī)護人員不得推諉，對已完成急救需要轉診轉院的病人，都嚴格執(zhí)行醫(yī)院轉診制度。同時加強急診室工作的管理，及時增添急救藥品，定時檢查急救設備，做到“人員、藥品、設備、通訊、車輛”五落實。并服從上級衛(wèi)生行政部門的應急急救統(tǒng)一指揮，確保上級主管部門“召之即到，到者能戰(zhàn)”。任何人不得以任何借口和理由拒絕參加應急急救或拖延應急急救的時間，違者將按醫(yī)院有關規(guī)定嚴肅處理。
四、今后醫(yī)療應急救援工作
在院長的領導下，進一步加強醫(yī)療應急救援工作管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療應急救援工作相關制度和程序。不斷強化對全院醫(yī)務人員業(yè)務技術的培訓，從“三基”訓練著手，讓每位醫(yī)務人員都熟練掌握急救技術，進一步提高醫(yī)療應急救援水平，把醫(yī)療應急救援工作切實做到優(yōu)質、高效、及時，以精湛的技術為急救病人服務，為人民健康服務。
