正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)能力不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。權(quán)力是一種組織形式，而能力則是無形的，是心理上影響別人的能力。權(quán)力是一定組織所賦予的外在力量，而能力則是領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)而形成的內(nèi)在品質(zhì)。權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力量的暫行為，而能力則是領(lǐng)導(dǎo)力量的長(zhǎng)遠(yuǎn)保證。
沒有人生來就有領(lǐng)導(dǎo)力，都是要靠后天的際遇、經(jīng)歷與努力去培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與提升領(lǐng)導(dǎo)力，最后成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
１、以身作則，帶頭示范
身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，眾多下屬隸屬于你，在工作中，如果不以身作則，做好帶頭示范，將不能服眾。而以身作則應(yīng)落實(shí)到職場(chǎng)中的大小事，無論是疑難、瑣事、規(guī)章制度等，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)先做好本分，再要求下屬，起到示范作用。
２、真誠信任
要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須要以真誠的一顆心去對(duì)待上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)，并信任他們，愿意與他們共同奮斗，相互促進(jìn)，一起進(jìn)步。
3、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)
這是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，一切事物都在不斷更新發(fā)展，*也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，而非將工作思維與作風(fēng)局限于過去的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
4、勇于承擔(dān)責(zé)任
在工作中，團(tuán)隊(duì)難免遭遇困難磨折，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須有人勇于站出來承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是身先士卒，敢于承擔(dān)責(zé)任和維護(hù)下屬的。
5、公平公正
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否處事公平、懲獎(jiǎng)分明對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展非常重要，這起到激勵(lì)下屬與激發(fā)其工作熱情的作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是公平公正的，根據(jù)下屬的工作情況，及時(shí)作出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，讓下屬感受到關(guān)注與重視。
６、確立目標(biāo)
蛇無頭而不行，人無目標(biāo)而難以前進(jìn)。身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)為自己與團(tuán)隊(duì)訂立目標(biāo)，制定工作方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向目標(biāo)進(jìn)發(fā)，獲得成功。并且需要注意，不能頻繁修改工作方案，否則會(huì)使方案的效果大打折扣。
７、提高決策力
提高決策力是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中的重中之重，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)決策，可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成巨大影響。所以在決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要清楚認(rèn)知事情的根本，通過民主的方式尋求最佳方案，采取有效措施去解決問題，切勿剛愎自用、沖動(dòng)行事。
