如何激勵員工、挖掘團隊的潛能，使企業(yè)由消極的承擔成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥耐度肴肆Y本，其中有四大因素是關鍵要掌握的：
一、薪酬
薪酬設計的“三公”原則是指員工薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平三方面的設計原則。只有兼顧員工薪酬的“三公”，才能確保薪酬體系的科學性、適宜性和激勵性。
此外，在越來越多的企業(yè)開始關注細節(jié)、以福利提高招募吸引力的時候，福利就不再是瑣碎附屬的蠅頭小利。如果能夠滿足員工的需求，超越員工的期望，自然就能夠起到激勵的作用。
二、氛圍
關注執(zhí)行力。自上而下的傳遞和自下而上的反饋，傳遞執(zhí)行力的重要性。管理層需確保將企業(yè)的目標與部門的目標和個人的發(fā)展方向的一致性，并適時調(diào)整。建立日常的員工關懷體制，疏通員工訴求及反饋通道。協(xié)助企業(yè)內(nèi)部各級同事客觀看待工作中的沖突，及合理化解工作碰撞，協(xié)助暢通溝通渠道。
三、培訓
重視人力資源開發(fā)與培訓勢在必行，因為企業(yè)的競爭是員工素質(zhì)與能力的競爭，要賦予員工更大的責任，就需要更多技能的培訓，同時，員工培訓還可以相對提高其忠誠度和滿意度。但這需要我們，入職培訓與在職培訓結(jié)合，企業(yè)文化培訓與業(yè)務部門技能專業(yè)培訓結(jié)合。
當然，HR組織和調(diào)整企業(yè)培訓計劃，在關鍵的時期甚至需要促成公司負責人推動完成員工的階段培訓任務及培訓反饋，使公司的培訓內(nèi)容盡可能的更接近于員工的需求、更接地氣和有更高的轉(zhuǎn)化率。
四、文化
良性健康的企業(yè)文化是公司長期發(fā)展的精神支柱，為企業(yè)的發(fā)展，公司決策，員工的行為提供價值導向和行為準則，成為剛性制度的圓潤劑和補充劑。
HR必須與企業(yè)文化保持高度一致，積極協(xié)調(diào)企業(yè)中高層參與和推進公司的外部形象的建設與內(nèi)部企業(yè)形象的提升和管理，樹立企業(yè)積極的行為榜樣，并給與多樣化的引導和激勵，讓企業(yè)文化更具體、鮮明和具有感染力。
