企業(yè)的發(fā)展一直都是非常需要關(guān)注的問題。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展方面的作用已經(jīng)顯得尤為重要了。同時(shí)企業(yè)在人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面，注重通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行高潛力的人才培養(yǎng)更是非常有必要的。同時(shí)高潛力人才對于每一個(gè)企業(yè)都是有著較高的重要性，所以也就會具有較高的流動性。企業(yè)要想保有高潛力人才，也就需要通過相關(guān)的培養(yǎng)和激勵措施來實(shí)現(xiàn)。對于這方面問題，作為企業(yè)管理者可以從下面幾個(gè)方面去具體實(shí)現(xiàn)。
使高潛力員工了解到自己在企業(yè)內(nèi)的重要性：
通過對于當(dāng)前企業(yè)的相關(guān)調(diào)查，目前對于企業(yè)高潛力員工的自我價(jià)值認(rèn)知方面，只有少部分企業(yè)的管理者會明確表示高潛力員工對于企業(yè)的重要性。同時(shí)，大多數(shù)沒有表示這種態(tài)度的企業(yè)管理者也都在不同程度上付出了相關(guān)的代價(jià)：高潛力員工的離職率較高，很大一部分高潛力員工正是由于不清楚自己在企業(yè)中的重要性而離職。
欲使員工與企業(yè)的核心價(jià)值觀相互一致，需要相關(guān)的溝通：
對于高潛力員工來說，所希望的并非是繁重的強(qiáng)加于身的工作安排，相比之下，更希望能夠參與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)以往和當(dāng)前的眾多企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)員工和企業(yè)很大程度上是一種交易的狀態(tài)——員工達(dá)成相關(guān)的目標(biāo)，企業(yè)就會給予相關(guān)的回報(bào)。所以企業(yè)和員工是一種互惠互利的關(guān)系。對于高潛力員工，要保障員工做好日常的工作，有效的溝通是不可或缺的。
賦予員工相關(guān)的責(zé)任：
高潛力員工的成長空間自然是很大的。而要想讓高潛力員工能夠快速成長，尚且還需要一些條件。通常的工作方式似乎不能實(shí)現(xiàn)這種期望。經(jīng)過相關(guān)的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，要想讓員工快速成長，比較有現(xiàn)實(shí)意義的就是讓員工承擔(dān)起一定的職責(zé)。當(dāng)然，很多企業(yè)管理者并不是很愿意讓企業(yè)的高潛力員工承擔(dān)管理方面的職責(zé)的。想來魚與熊掌不可兼得，企業(yè)管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)這兩個(gè)方面的思路，適當(dāng)協(xié)調(diào)高潛力人才承擔(dān)責(zé)任的程度，以保障在掌控范圍內(nèi)使高潛力員工快速成長。
為高潛力員工選擇最為合適的導(dǎo)師：
三人行必有我?guī)�，即使是圣人也是需要老師的，更何況是高潛力員工。所以，對于企業(yè)的高潛力員工成長的問題，可以為其選擇一些比較合適的導(dǎo)師。對于這方面的選擇，從企業(yè)內(nèi)著手就是能夠很好的解決的。
針對高潛力員工領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的培養(yǎng)：
眾所周知，高潛力員工是擁有較高的智慧的，企業(yè)如果能夠以合理高效的方式培養(yǎng)高潛力員工，那么對于企業(yè)的益處是很大的。所以一個(gè)企業(yè)在對于高潛力員工的培養(yǎng)方面，可以根據(jù)企業(yè)的相關(guān)需求去適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。這對于企業(yè)人才儲備方面是具有很大的戰(zhàn)略意義的。
以上介紹的就是當(dāng)前企業(yè)對于高潛力員工的培養(yǎng)和管理方面的問題。希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)的管理者提供一些參考。
