根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今近六成的員工沒有工作激情，僅25%的80后上班族對(duì)現(xiàn)有工作滿意，這個(gè)數(shù)據(jù)給予企業(yè)管理者一個(gè)警示。80后是伴著物質(zhì)充裕成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到80后一線員工對(duì)工作的看法和價(jià)值觀，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。80年代新型員工又具有可塑性強(qiáng)、容易被激發(fā)、興趣廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。
按照人口普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的80后群體已超過(guò)兩億人。如今，最早一批80后也進(jìn)入了而立之年，他們正在成為社會(huì)的新生力量，越來(lái)越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地開始進(jìn)入了企業(yè)管理層，成為商業(yè)和社會(huì)管理的實(shí)踐者。以前的80后是年輕的代名詞，如今的80后已經(jīng)慢慢都走上了管理崗位。
80后在目前的社會(huì)各個(gè)層面中已擔(dān)任起中流砥柱的角色，成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)于80后這批管理生力軍，他們有自身的優(yōu)勢(shì)，但由于閱歷和經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，他們往往又不是很成熟的管理者，對(duì)于管理方面的問(wèn)題，他們往往是心有余而力不足。
因此企業(yè)要成立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，就必須有高素質(zhì)的人才，高效的溝通，高能的領(lǐng)導(dǎo)，因此80后從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變，他們將面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能?管控他們從而打造出一支高績(jī)效卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
80后非常注重自我，也要面子，他們對(duì)過(guò)于官僚的管理方式不買賬。80后服一個(gè)人必須是心服口服，所以對(duì)80后的管理不能用嚴(yán)厲的語(yǔ)言和級(jí)別來(lái)壓制，要采用平等對(duì)話和溝通的方式。也就是不能讓80后感覺到是在命令他，這會(huì)引起他們的反感，要朋友般與他們溝通。特別是在做重要方案的時(shí)候，應(yīng)該讓80后員工多參與，他們也不是要求你在多大程度上采納了他的意見，而是在多大程度讓他們參與進(jìn)來(lái)，自由發(fā)揮他的作用。
由于80后從小崇尚自由和個(gè)性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管;即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領(lǐng)導(dǎo)的架子。但你必須要擺正自己的位置。公司要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種文化、一種機(jī)制，在這個(gè)前提下再給80后管理者自主權(quán)，讓他們?cè)诖酥习l(fā)揮才能。也就是說(shuō)，要用管理平臺(tái)法治化的方式去解決問(wèn)題，通過(guò)業(yè)績(jī)平臺(tái)建立交往方式。
所謂“一代有一代之煩惱”，每一代人都會(huì)打上年代的鮮明烙印，年代的劃分是一種文化現(xiàn)象，使人們便于研究這一類群體，對(duì)于80后的員工，沒有必要頭疼，只要按照正確的管理方式進(jìn)行，適當(dāng)加以調(diào)整，比如增加培訓(xùn)和教育，多對(duì)話，多溝通，是完全能夠管理好的。
