員工激勵(lì)是個(gè)大工程，很復(fù)雜。提起激勵(lì)，許多管理者首先想到的是給錢，因此很多企業(yè)的員工激勵(lì)制度就直接是薪酬激勵(lì)制度，我絕不否認(rèn)金錢在員工激勵(lì)過(guò)程中所起到的無(wú)法替代的作用，但我認(rèn)為處錢以外的員工激勵(lì)更重要、更有效�？床坏胶妥霾坏竭@一點(diǎn)的企業(yè)，往往錢沒(méi)少花，效果卻不如人意。
德魯克說(shuō)：“對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī)，只有業(yè)績(jī)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎(jiǎng)勵(lì)，那只是結(jié)果而已。”
沒(méi)有人甘心落后，沒(méi)有人愿意失敗，為了比周圍的人更出色，為了讓周圍的人能認(rèn)可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對(duì)成就感的需求，而不僅僅是為了錢。馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的最高需求是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。心理學(xué)家赫茲伯格說(shuō)，錢只是保健因子，而不是激勵(lì)因子。
那么，比錢更重要更有效的員工激勵(lì)有哪些呢?本文主要認(rèn)為以下四點(diǎn)是比錢更有效地員工激勵(lì)。
1、公司文化
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比厘清使命，描繪愿景，做出規(guī)劃，更能激勵(lì)員工。而且這個(gè)使命、愿景一定是和員工相聯(lián)系，是員工愿意接受的。綱領(lǐng)是企業(yè)的靈魂，綱領(lǐng)能讓人興奮、產(chǎn)生動(dòng)力、爆發(fā)能量。有文化、有綱領(lǐng)大家才知道目標(biāo)是什么，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體，而不是團(tuán)伙。企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)是無(wú)形的，但是是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。一個(gè)具有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)會(huì)使員工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感以及自豪感。
2、平等、自由、尊重和信賴
人們都渴望尊重和信任。比爾蓋茨讀書(shū)時(shí)成績(jī)不好，他母親總是說(shuō)，你不會(huì)比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵(lì)下，挑戰(zhàn)壓力，認(rèn)真堅(jiān)持，取得成功。士為知己者死，信任本身可以為員工輸入巨大的動(dòng)力，讓他們迸發(fā)出驚人的潛力。給錢只能消除不滿，尊重信任才是高付出的誘因。一個(gè)人只有獲得充分的尊重和信賴，得到平等的對(duì)待，擁有自由的靈魂，才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，就像對(duì)待自己的事情一樣去對(duì)待企業(yè)的任務(wù)。
3、提升業(yè)績(jī)
團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得到提升，會(huì)讓員工有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的體驗(yàn)，員工就會(huì)對(duì)工作更加充滿激情和斗志。個(gè)人要有業(yè)績(jī)，支持員工個(gè)人不斷取得新的業(yè)績(jī)，他們就會(huì)越來(lái)越覺(jué)得自己有價(jià)值，誰(shuí)不想有用、重要。當(dāng)你對(duì)員工說(shuō)：這件事如果讓別人做，不可能做得這么好!這句話就等于給他漲一級(jí)工資，叫精神薪酬。
4、員工能夠獲得成長(zhǎng)
柳傳志曾說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想三年，沒(méi)有什么進(jìn)步，說(shuō)明我不稱職。企業(yè)必須讓員工成長(zhǎng)，人們?yōu)槭裁唇粚W(xué)費(fèi)也要上學(xué)校，而有的企業(yè)給工資都沒(méi)人愿去，因?yàn)槟悴荒茏寙T工成長(zhǎng)。馬斯洛需求層次論將人的需求分成幾個(gè)不同的層次，其中最高層次就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，員工在企業(yè)中得到能力的提升及成長(zhǎng)，對(duì)于員工自身來(lái)說(shuō)就是最大的激勵(lì)。
金錢確實(shí)對(duì)于員工激勵(lì)很有效，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須運(yùn)用多種激勵(lì)方式，建立全面的激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)最大限度的員工激勵(lì)效果。
