只要是企業(yè)就會(huì)遇到問(wèn)題，只要是老板就會(huì)遇到困難。尤其是中小企業(yè)，困難更多，然而，衡量一個(gè)人是否能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，不是看這個(gè)人的能力有多強(qiáng)，而是看這個(gè)人是如何對(duì)待他所面臨的問(wèn)題或困難。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)天天在下屬面前訴苦、發(fā)泄、抱怨，甚至指責(zé)下屬的無(wú)能，那么這個(gè)人絕對(duì)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)企業(yè)或部門(mén)遇到產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，資金緊缺，客戶(hù)投訴，員工執(zhí)行力低，企業(yè)成本上升，人才招聘困難等問(wèn)題時(shí)，這就最需要看領(lǐng)導(dǎo)力了。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)老板遇到困難，他是設(shè)法解決問(wèn)題。而一個(gè)差勁的老板遇到困難，他不會(huì)從自己身上找問(wèn)題，而是尋找客觀因素，如國(guó)家政策調(diào)整，市場(chǎng)金融危機(jī)，企業(yè)產(chǎn)品更新等等借口，來(lái)說(shuō)明他工作做不好的原因。
領(lǐng)導(dǎo)力即是影響力，團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的背后，在老板身上總有對(duì)應(yīng)的問(wèn)題存在，所謂解決企業(yè)的問(wèn)題是不夠的，還必須同時(shí)解決老板自身的問(wèn)題，這樣才能徹底根治企業(yè)的問(wèn)題。小編認(rèn)為：參加類(lèi)似于中小企業(yè)管理聯(lián)盟(SMEMU)這樣的私人董事會(huì)平臺(tái)，可以指導(dǎo)中小企業(yè)老板拿什么去領(lǐng)導(dǎo)員工。
1、重視管理，不用事事親力親為
由于公司都是以盈利為目的的，老板也多少為做業(yè)務(wù)出身，因此公司的主要管理為銷(xiāo)售管理按業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，招聘上來(lái)的員工做簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)培訓(xùn)后就上崗，與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)為了減少成本開(kāi)支很多東西都自己親力親為，對(duì)下面員工也缺乏足夠的信任，具體的工作領(lǐng)導(dǎo)做的多了，自然就忽略了管理，忽略了擴(kuò)大規(guī)模，忽略了更重要的公司發(fā)展問(wèn)題。因此有能力的員工看不到公司的發(fā)展開(kāi)始選擇跳槽，這樣公司再重新培訓(xùn)新員工，這些工作占用了領(lǐng)導(dǎo)大多時(shí)間得經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)著這些無(wú)謂的工作影響了公司的發(fā)展。
2、懂得授權(quán)，把合適的人放到合適的地方
既然選擇了合適的員工就要充分的信任，用人不疑疑人不用，分析人的性格特點(diǎn)把人用到合適的崗位上，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能因崗位空缺就隨便找個(gè)人替上，這樣既耽誤效率也耽誤工作質(zhì)量。如果遇到有思想有能力的員工，要給他們充分的發(fā)揮空間，只需要把任務(wù)的目的和要求完成的時(shí)間告訴他們，他們會(huì)有自己的工作方式，當(dāng)他們有問(wèn)題時(shí)自然會(huì)和上層提出。
在中小企業(yè)組織管理下，利用系統(tǒng)平臺(tái)，把企業(yè)個(gè)人的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)目標(biāo)，讓績(jī)效說(shuō)話(huà)。通過(guò)目標(biāo)的層層分解，建立起基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系，使每個(gè)部門(mén)、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績(jī)效責(zé)任。通過(guò)崗位的不同設(shè)立不同的目標(biāo)體系，完成不同的目標(biāo)任務(wù)，保證組織運(yùn)作能力，形成良好的組織氛圍。
3、磨刀不誤砍柴工
很多領(lǐng)導(dǎo)為了讓員工在有效的時(shí)間內(nèi)做更多的工作，不停地讓他們工作，卻忽略了磨刀不誤砍柴工的道理，所有時(shí)間都用來(lái)工作，那么何來(lái)時(shí)間思考?要知道讓員工學(xué)會(huì)思考有時(shí)候比工作更為重要。
很多制度、流程、法規(guī)在中小企業(yè)中形同虛設(shè)沒(méi)有很好的執(zhí)行。遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題，并沒(méi)有分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，治病得去根，制度、流程、法規(guī)就是這個(gè)根，往往領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有執(zhí)行，久而久之人們又了惰性，制度如同廢紙。
4、獎(jiǎng)罰分明，以激勵(lì)為主
企業(yè)管理當(dāng)以激勵(lì)為主。用人在于取人之長(zhǎng)，避人之短。過(guò)多的罰款就把企業(yè)與員工變成兩個(gè)對(duì)立面。員工工作時(shí)膽戰(zhàn)心驚，哪里還有工作熱情。企業(yè)的管理制度不同于國(guó)家的法律。法不容情，但企業(yè)管理制度必須帶有人情味。一個(gè)沒(méi)有人情味的企業(yè)，員工哪來(lái)的忠誠(chéng)度?
在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型期，迷茫的不只是老板群體。懷疑自己，說(shuō)明你已經(jīng)一只腳邁進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的正道。老板們要做的正是借這個(gè)機(jī)會(huì)真正去重新認(rèn)識(shí)企業(yè)之于社會(huì)和自己的意義，通過(guò)中小企業(yè)管理聯(lián)盟的幫助，切磋交流互動(dòng)，共享經(jīng)驗(yàn)智慧及資源。及時(shí)解除中小企業(yè)管理病痛，推動(dòng)自身企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí)。
