“權(quán)臣當(dāng)?shù)?rdquo;絕對(duì)是有很多不好的方面。事有輕重緩急，主次不分會(huì)亂套、頭重腳輕會(huì)摔跤。一位老員工發(fā)展到以權(quán)臣自居的地步怕不僅僅是個(gè)人的問(wèn)題了，公司的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方法等等都是重要的關(guān)聯(lián)因素。
就企業(yè)來(lái)講，培養(yǎng)員工由“苦勞”到“功勞”也就算進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)了吧。俗話說(shuō)“人往高處走、水往低處流”，多大的胃口就有多大的飯量，您的員工忠與不忠、當(dāng)權(quán)亂政與否還看您怎么定位了。個(gè)人認(rèn)為，人員流動(dòng)是正常的，有利促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，有時(shí)公司是有必要引進(jìn)新鮮血液促進(jìn)循環(huán)的，新陳代謝越強(qiáng)不是越有活力嘛!
案例：
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，自然有一批創(chuàng)業(yè)元老，而這些老員工往往都是一個(gè)結(jié)局：在企業(yè)更上一層樓之際，他們卻黯然離去。有人形容這是“卸磨殺驢”;有人則認(rèn)為這是“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”的自然法則。無(wú)論如何，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可否有更合理、更科學(xué)的方法對(duì)待老員工這個(gè)問(wèn)題呢?
分析結(jié)果：
一是喜新厭舊。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，我們必須承認(rèn)：當(dāng)一個(gè)環(huán)境呆久了，總想換個(gè)環(huán)境換種心情。于是很多企業(yè)中的“老人”紛紛去追逐新的挑戰(zhàn)、新的環(huán)境、新的企業(yè)。當(dāng)然企業(yè)也是，企業(yè)對(duì)老員工的態(tài)度是又愛(ài)又恨，愛(ài)其忠誠(chéng)，恨其不爭(zhēng)。于是在有新鮮的血液注入之際，也就忽略了那些往事。
二是趨利避害。老員工覺(jué)得：我把青春都給了企業(yè)，甚至為企業(yè)流汗流淚流血，可是企業(yè)給我的為什么總是“那么少”，企業(yè)欠我的太多太多。企業(yè)認(rèn)為：作為老人，你應(yīng)該覺(jué)悟更高，應(yīng)該起帶頭表率作用，而不是倚老賣(mài)老，自以為是。企業(yè)和老員工兩者都在“利”面前倒下，在“害”面前逃離。老員工覺(jué)得自己應(yīng)該有更高更好的發(fā)展，企業(yè)也認(rèn)為必須清理這些“毒瘤”。
講師建議：
——對(duì)老員工而言。當(dāng)今職場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，沒(méi)有誰(shuí)能高枕無(wú)憂，沒(méi)有誰(shuí)離開(kāi)誰(shuí)活不下去，也沒(méi)有誰(shuí)能擁有誰(shuí)一輩子。老員工更要理解企業(yè)，順應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。要擺正自己的位置，迅速調(diào)整心態(tài)，把每一天都當(dāng)做進(jìn)入企業(yè)的第一天;把每件事都當(dāng)做第一次做一樣謹(jǐn)小慎微。這樣老員工才會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)得到認(rèn)可。怕就怕自滿、懈怠，自以為勞苦功高，如果這樣，離出局就很快了。
——對(duì)企業(yè)而言。企業(yè)既要認(rèn)可老員工的付出，更要包容老員工的缺點(diǎn)和不足，但最關(guān)鍵的是要持續(xù)改造老員工，讓他們認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清自我，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)和員工都需要不斷修煉，打破純利益關(guān)系的枷鎖，多一些愛(ài)和包容，多一些理解和付出，這樣才能達(dá)到雙贏。
