一要尊重員工。管理者要善于將尊重員工的人格、勞動、意見或建議等同企業(yè)經(jīng)營管理巧妙地結(jié)合起來，造成一種上下左右相互尊重、相互信任、相互激勵的和諧氣氛，使員工的尊重需求得以滿足。
二要提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)的高低從根本上制約著一個企業(yè)的興衰。企業(yè)除了要注意引導(dǎo)員工利用書籍、資料和各種媒介接受新的信息，不斷補充知識積累外，還要不斷完善各個層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，建立健全員工教育培訓(xùn)體系，有計劃地對員工進行分類培訓(xùn)，包括政策法規(guī)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能和行為規(guī)范等方面，使整個員工隊伍適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
三要激勵員工。事在人為，人需激勵。專家研究表明：員工在受到充分激勵時，其能力發(fā)揮為80%—90%。要加快建立和全面整合與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，不斷加大知識、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的份額，體現(xiàn)能力價值，最大限度地調(diào)動各類人才，特別是科技創(chuàng)業(yè)人員與經(jīng)營管理人員的積極性。
四要關(guān)心員工。要使每一位員工感受到您的溫暖，多與員工交溝，多了解員工生活和工作。
五要用賢。人才運用得當與否，足以決定經(jīng)營的成敗，絕不可馬虎。要將人才的“指派產(chǎn)生機制”轉(zhuǎn)化為“競爭選配機制”，打破年齡、資歷、身份界限，通過競爭，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的富有生機與活力的用人機制。在建立選擇任用機制、激勵預(yù)期機制的同時，還應(yīng)建立崗位輪換和末位淘汰制度。
六要留人。人才流失往往會帶走企業(yè)的商業(yè)秘密、客戶群等，并會降低員工士氣，造成企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定。諸多調(diào)查報告表明，個人的發(fā)展、得到認可、工作挑戰(zhàn)性、企業(yè)文化等往往高居離職原因的榜首，因此管理者應(yīng)在這幾方面增加投入，努力做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人，讓人不僅愿意來，而且留得住、干得順。
七要正己。正人先正己這是自古以來為政、為教者的準則和號召力之所在。作為企業(yè)來講，企業(yè)管理者應(yīng)當時時刻刻、事事處處為員工帶好頭、樹好樣，做到嚴于律己，率先垂范，這樣才有威信，才能贏得員工信任。如果自己為所欲為，不循規(guī)蹈矩，員工就會效仿，任憑你喊破嗓子也無濟于事。
八要納言。古人言：“兼聽則明，偏聽則暗。”要管好人，必須廣開言路，多設(shè)反映員工意見的渠道，獲取大量情報信息，以利于作出科學(xué)決策。企業(yè)管理者要善于團結(jié)不同見解的人，善于聽取來自各方面的意見，包括反面和批評性的意見，而不能嫉賢妒能，這樣才能使下屬最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智。如果不注意聽取各種意見，只聽取某一種意見或順耳的意見，對企業(yè)管理是十分有害的。
九要健全制度。制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運作的根本保證。要結(jié)合企業(yè)實際，廣泛借鑒、大膽采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，細化管理環(huán)節(jié)，量化管理標準，努力形成一個外有壓力、內(nèi)有動力、責任明確、寬嚴適度，各部門、各崗位相互監(jiān)督制約的工作環(huán)境和運作秩序。
