某公司剛剛進入行業(yè)旺季，每個員工都要干兩、三個人的活。最近，有一名銷售文員懷孕了，妊娠反應比較大，無法再適應現(xiàn)有的工作強度，所以去和老板協(xié)商，要求減輕自己的工作量，但由于她的崗位與其它同事的工作交集較多，減少了她的工作，勢必對公司的很多業(yè)務造成影響。
所以老板不同意，要求她要么調(diào)整心態(tài)繼續(xù)工作，要么辦理離職，公司再招人頂替。現(xiàn)在這名同事情緒比較大，認為自己已經(jīng)為公司考慮而堅持不請假，但公司卻不肯為她考慮，所以現(xiàn)在去留狀態(tài)很搖擺。她的工作能力是大家都認可的，那么這時候作為HR要怎么辦呢?
對于孕期女員工的管理，是每個公司都會遇到的問題，《女員工勞動保護特別規(guī)定》規(guī)定：用人單位不得因女員工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同;單位應當根據(jù)醫(yī)療證明，減輕女員工的勞動量或調(diào)整女員工的工作量或工作崗位。
另外一點值得注意的是，女員工懷孕后，除非嚴重違紀，否則，用人單位不得辭退。對于嚴重違紀的，一是在制度中有明確規(guī)定，什么樣的違紀公司可采取何種處理措施，且在公司內(nèi)部進行公示，最好是員工有簽名確認，再者，員工違紀的證據(jù)必須充足，只有這樣才能進行辭退處理。
其實，公司無論如何處理員工關系，最重要的是要清楚法律法規(guī)底限。像這種情況，《女職工勞動保護特別規(guī)定》第六條有明確規(guī)定：女職工在孕期不能適應原勞動的，用人單位應當根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的證明，予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應的勞動。
公司處理員工關系，表面上看是與這位員工一個人的關系，但事實上是牽一發(fā)而動全身的，員工們都看著，別讓員工心涼。一旦公司的一些做法，讓員工心涼了，那帶來的破壞作用是巨大的。員工可能表面上不會對公司反映什么，但是士氣低靡，原本100%的工作，努力點能做到110%甚至120%那么出彩的，現(xiàn)在做個90%力保不錯。積少成多，這對公司是影響巨大，而且流言還會殃及很多新來的員工。
那么這時候，HR就要想方設法去說服老板，，最關鍵的一點就是你要幫老板想好招。像這種情況，HR首先要分析這位員工的成本狀況和業(yè)務績效產(chǎn)出情況，從案例描述來看，這位員工還是不錯的。那么，做HR的就要幫老板去算好一筆賬。
HR將上述安排應寫一份報告，或向老板當面匯報，我想老板是會同意的，其實老板的意思就是怕?lián)`公司的經(jīng)營管理工作，影響公司效益，只要解決了這些問題，想來是應該會同意的。HR可以和老板經(jīng)常進行溝通和商議，并將情況及時反饋給老板，以便老板掌握及時的情況，做出正確合理的處理。
企業(yè)人性化管理不僅不會增加管理成本，從員工管理角度和公司長期發(fā)展來看是有利的、符合公司根本利益的。公司對孕期女員工主動進行關懷和照顧，有利于建立穩(wěn)定、和諧的勞資關系，符合老板和企業(yè)的利益;HR部門還要做好與員工的溝通工作，請她理解公司目前的難處。希hr369.com望她能夠調(diào)整好自己的情緒，盡量冷靜看待事情，HR部門會協(xié)助她處理好同公司老板之間的關系。雙方要換位思考，多些理解和溝通，圓滿處理和解決好此事。
越來越多的女性投入職場奮斗，做著和男性員工一樣的工作，同時還要肩負起為人妻、為人母的人生職責，女性往往需要付出更多的努力來得到工作上的認可。在女員工處于“三期”的特殊時期，作為企業(yè)的所有者和管理者，需要從人性化的角度來考慮和處理特殊時期女員工的管理工作。企業(yè)作為經(jīng)營性質(zhì)的組織，除了盈利賺錢外，尊重法律和道德觀念、承擔必要的社會責任，也是對企業(yè)和老板良心的一種考驗。
