前不久，參加了由中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部法律部門(mén)組織的“員工關(guān)系疑難問(wèn)題處理和企業(yè)多元化用工實(shí)戰(zhàn)操作高級(jí)研討會(huì)”，可以說(shuō)收獲頗大。兩位資深管理人員兼法律顧問(wèn)，用大量事實(shí)向參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員講述了企業(yè)用工中存在的種種違規(guī)行為和用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也向我們展示了員工在處理勞資糾紛方面法律意識(shí)日益不斷加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，這些都是作為HR管理面臨的新難題和新課題。
無(wú)論是企業(yè)對(duì)員工在管理上的違規(guī)，還是員工在企業(yè)中的違約，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)看起來(lái)微不足道的操作流程，都會(huì)埋下日后勞資糾紛的隱患，尤其對(duì)那些不“守規(guī)”的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，比如：
(1)、不注意員工勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間;
(2)、不給員工按照法律規(guī)定支付加班工資;
(3)、不給員工按照規(guī)定享受帶薪年休假;
(4)、勞務(wù)用工中不簽訂勞動(dòng)合同;
(5)、勞務(wù)派遣員工中合同到期后不進(jìn)行及時(shí)續(xù)簽等等;
這一系列問(wèn)題無(wú)疑都是企業(yè)自己給自己埋下的定時(shí)炸彈，一旦爆炸，后果將是十分可怕的。因此，規(guī)范企業(yè)用工，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，除了要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視員工問(wèn)題外，作為我們每一位做HR的人員都必須在日常的工作中注意細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，任何一個(gè)疏忽，都有可能引發(fā)勞資“地震”。
員工管理就像一場(chǎng)婚姻：?jiǎn)T工尋找工作稱(chēng)之為“談戀愛(ài)”，員工入職工作稱(chēng)之為“熱戀和磨合期”，用工雙方發(fā)生勞資糾紛稱(chēng)之為“感情破裂”，員工離職走人稱(chēng)之為“離婚”。所以處理和管理企業(yè)用工和員工關(guān)系，就像處理和經(jīng)歷一場(chǎng)“婚姻”，搞不好就會(huì)走上“法庭”。
員工關(guān)系面臨的風(fēng)險(xiǎn)目前在民企、私企、外企看起來(lái)比較大，處理的難度也很棘手，但是事實(shí)上國(guó)企存在的“隱形風(fēng)險(xiǎn)”比民企、私企、外企任何一個(gè)性質(zhì)的企業(yè)都大，國(guó)企面臨的勞資糾紛處理成本比其它企業(yè)也更高，就像這次講課的兩位老師說(shuō)的話：國(guó)企是法律規(guī)定的她都不執(zhí)行，法律規(guī)定不讓做的她都敢做。最近幾年出現(xiàn)的國(guó)企員工和企業(yè)打官司，而90%的國(guó)企都敗訴這個(gè)事實(shí)可以看出，國(guó)企面臨的“勞資風(fēng)險(xiǎn)”是多么的可怕。
以往國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為在自己公司的員工手捧“鐵飯碗”，享受著自己給的“優(yōu)厚福利”，一般不會(huì)“反水”和“叛變”，但是那是60后70后人的思維和做法，對(duì)于80后90后這些新型員工來(lái)說(shuō)可能就不再是這個(gè)“規(guī)律”了，對(duì)于那些有能力“炒國(guó)企魷魚(yú)”的人來(lái)說(shuō)也已經(jīng)不靈驗(yàn)了，如果國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，那么將會(huì)為此付出高昂的HR管理“成本”。不要試圖總幻想著國(guó)企員工不會(huì)炒國(guó)企老板的魷魚(yú)，國(guó)企勞務(wù)工都不敢“反水”，但是請(qǐng)記住“多行不義必自斃”這句話的真諦。
