國內(nèi)某一瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，高薪聘請(qǐng)一韓國管理大師給予會(huì)診救治。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查論證，大師臨走留下一句話：按原來的制度嚴(yán)格執(zhí)行!100多萬元就買了這么簡單的一句話，值嗎?這讓該企業(yè)的高層管理者們大跌眼鏡、大惑不解!在半信半疑中按大師的話“嚴(yán)格執(zhí)行”，一年后該企業(yè)有了很大改觀和起色。
可以說，很多中國企業(yè)，缺少更多的不是制度，而是執(zhí)行!嚴(yán)格的執(zhí)行!科學(xué)的執(zhí)行!有效的執(zhí)行!執(zhí)行乏力，工作費(fèi)力，競爭無力，斷送活力。沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力;沒有戰(zhàn)斗力，就沒有競爭力;沒有競爭力，就沒有發(fā)展力。執(zhí)行力，就是“領(lǐng)導(dǎo)力”的試金石�？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力，就是“制定執(zhí)行”的能力、“貫徹執(zhí)行”的能力、“指導(dǎo)執(zhí)行”的能力。在此，主要說的是：
1.不認(rèn)同的執(zhí)行等于零
是的，不認(rèn)同的執(zhí)行等于零。讓他向東他向西，讓他打狗他攆雞——他可能執(zhí)行、可能執(zhí)行好嗎?但是，完全認(rèn)同的執(zhí)行也幾乎等于零。因?yàn)槿说乃枷�、性格、觀點(diǎn)、行為千差萬別，各不相同。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。像1+1=2這樣的人人完全認(rèn)同的情況，總是很少有的。比較現(xiàn)實(shí)的說法是：更多的認(rèn)同，才能更好地執(zhí)行。大同小異的認(rèn)同，往往會(huì)有大相徑庭的行動(dòng)。提高更多人的“執(zhí)行力”，首先要提高更多人的“認(rèn)同感”。還有，在抱怨“執(zhí)行難”、“難執(zhí)行”、“執(zhí)行力差”的同時(shí)，也要考慮一下執(zhí)行者是否真正明白執(zhí)行思路?因?yàn)椋簜鬟_(dá)準(zhǔn)確，才能執(zhí)行正確。
2.不追蹤的執(zhí)行等于零
執(zhí)不執(zhí)行無人追問，執(zhí)行好壞無人查問，結(jié)果如何，不言自明。就算企業(yè)是自動(dòng)檔的汽車，也要隨時(shí)追蹤，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。在“結(jié)果導(dǎo)向”理論風(fēng)行的時(shí)代，都在大喊——“我要結(jié)果”!都要“結(jié)果”，“過程”誰做?“過程”出錯(cuò)，“結(jié)果”能對(duì)嗎?南轅而北轍，“結(jié)果”成“苦果”。所以說，想要“執(zhí)行的結(jié)果”，就要追蹤“執(zhí)行的過程”，這樣才能真正得到想要的“執(zhí)行的效果”。強(qiáng)調(diào)——執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行，同時(shí)——追蹤追蹤追蹤!否則，執(zhí)行打折，將折斷企業(yè)騰飛的翅膀。
3. 不強(qiáng)制的執(zhí)行等于零
這里所說的“強(qiáng)制”，是指強(qiáng)有力的制度。不是教條主義、本本主義的強(qiáng)硬做法。這種執(zhí)行的制度，是科學(xué)的、合理的、可行的。不以規(guī)矩，不成方圓;不依制度，執(zhí)行更難。完善執(zhí)行的制度，提高執(zhí)行的力度。最終，以“法治”代替“人治”。 可以說，執(zhí)行制度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。失控的執(zhí)行，就是失職——我們的職責(zé)就是：第一，一定執(zhí)行!第二，必須執(zhí)行!第三，絕對(duì)執(zhí)行!
一句話：沒有執(zhí)行，我所說的一切、所做的一切都等于零。如何更好地執(zhí)行?個(gè)人認(rèn)為，首先要獲得更多的認(rèn)同。如何獲得更多的認(rèn)同?那就要多多溝通。如何溝通?那就要多多交流。在交流中溝通，在溝通中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。所以，今后我要向大家——多多交流、多多溝通、多多學(xué)習(xí)!再加一句：多多感謝!否則，很有可能，一切又要從零開始…
“執(zhí)行力”的“力量”從何而來相關(guān)文章：
1.*企業(yè)文化的力量
2.招聘是鍛造企業(yè)的后備力量
3.年輕上司如何管理年長部下
4.用20%員工帶動(dòng)80%員工
5.哪四種人容易被挖墻角
6.企業(yè)文化不是馴化員工的工具
7.華為創(chuàng)始人任正非最新人才戰(zhàn)略思考
