1.薪資，很多人比較看重的一點(diǎn)
如果說該員工提出來的工資要求，高于企業(yè)成本，或者是高于企業(yè)能夠接受范圍內(nèi).那么，可以和該員工再談?wù)劇?/p>
肯定他的能力是值這個(gè)價(jià)位的，但是呢，公司目前的一個(gè)現(xiàn)狀暫時(shí)是沒辦法直接就提上來這么多的。和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去爭取，可以以目的式提薪.即，達(dá)到了什么樣的目標(biāo)了，就給多少薪資，以績效獎(jiǎng)金發(fā)下去。是否同意，可以商量定下一個(gè)目標(biāo).采取分步提薪.達(dá)到某個(gè)目標(biāo)了，就提。
2.晉升
如果說員工是希望能夠在公司得到好的晉升渠道，晉升空間，可以和員工討論.相對(duì)于晉升，他目前的一個(gè)情況，是有哪些方面不足。所以沒有辦法晉升，然后可以安排相應(yīng)的一些培訓(xùn)，針對(duì)性的提升他的能力�？梢院退纳霞�(jí)溝通，給他多一些的鍛煉機(jī)會(huì)。
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處世為人
根據(jù)調(diào)查顯示，有很大一部分員工離職，和直屬上級(jí)有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，當(dāng)遇到員工向HR反映這種情況的時(shí)候，一定要重視。可以和該主管的其他員工溝通，了解他對(duì)于其他員工的對(duì)待方式是否和該員工有區(qū)別，大家看到的該主管又是一個(gè)怎樣的主管。各方面調(diào)查了解，然后和主管溝通。然后看主管是否改變，不改變的話，可以考慮辭退主管。(一個(gè)好主管可以幫你留住你的員工，一個(gè)不好的主管，可以趕走你所有的員工。)
4.工作和家庭兩方面的不能兼顧
每個(gè)人工作，都是為了生活的更好，讓家人快樂�？墒侨绻ぷ髡紦�(jù)了生活的太多時(shí)間，會(huì)讓人覺得不知道工作是為了什么。所以，當(dāng)遇到這種情況的時(shí)候，可以和員工協(xié)商。盡可能的在滿足工作需要的前提之下，給員工多一點(diǎn)的便利。比如說，員工今天女兒有演出，如果要去看的話，需要提前下班。那完全可以通融，讓其提前下班。只要手上的工作完成即可，甚至上級(jí)還可以和他說，記得明天帶著他女兒表演的視頻來公司，和大家一起分享。這樣的話，員工的工作效率，對(duì)公司的忠誠度都會(huì)大大提高。
5.覺得工作很無趣，沒有挑戰(zhàn)
都說興趣是最好的工作指向，當(dāng)你對(duì)某一項(xiàng)工作完全失去了興趣的時(shí)候，那么工作對(duì)于員工來說就已經(jīng)不是一種快樂，而是一種折磨了。那么，可以和員工聊一聊，對(duì)公司的哪個(gè)崗位感興趣，有想學(xué)習(xí)的方向。可以安排試崗，然后調(diào)崗，讓員工在新的崗位上重新找到快樂。
6.尊重和成就感
每個(gè)人工作的時(shí)候，都是希望在工作中得到那份成就感。努力付出后，看到成功的那一刻是最滿足的。所以，在工作中，員工作的好，一定要大加鼓勵(lì)。讓你的員工知道，他做的有多好，讓他知道，他的工作雖然他可能覺得不起眼，但是，對(duì)于公司來說，卻是至關(guān)重要不可或缺的。
很多方面的原因，我就不一一再說了。但是，以不變應(yīng)萬變就是HR要做的了。找準(zhǔn)問題所在，對(duì)癥下藥。
HR最難的就是這一點(diǎn)了，找準(zhǔn)問題，才是最關(guān)鍵的。找到問題后，站在員工的角度，為員工考慮，同時(shí)也站在公司的角度，看看公司能夠?yàn)閱T工做到哪一步，權(quán)衡協(xié)調(diào)。
