HR需要經(jīng)營好企業(yè)與員工之間的婚姻

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俗話說“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,且不管是對(duì)是錯(cuò),不可否認(rèn)的是關(guān)系的經(jīng)營很重要,男女之間的婚姻和企業(yè)與員工之間的關(guān)系還是有共通點(diǎn)的,都需要當(dāng)事雙方用心去經(jīng)營。

招聘如相親

在這個(gè)浮躁社會(huì),在很多年輕男女陷入“累覺不愛”的行當(dāng)之后,相親對(duì)我們已不再陌生,相親的雙方在心里都畫了一條線,這根線就是標(biāo)準(zhǔn)線,如果對(duì)方達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),感覺不對(duì),就會(huì)果斷pass。而每個(gè)企業(yè)在招聘之前,都會(huì)根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)和任職資格,制定招聘崗位說明書,以此為標(biāo)準(zhǔn)來招聘人員,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)與求職者之間的標(biāo)準(zhǔn)線。而對(duì)于求職者,對(duì)企業(yè)的薪資福利待遇、上升空間及價(jià)值實(shí)現(xiàn)也有最基本的要求。不論企業(yè)是通過電話面試、結(jié)構(gòu)化面試還是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試,在經(jīng)過綜合考量之后,雙方條件不符合的,價(jià)值觀相悖的,都會(huì)果斷pass掉,就像“女怕嫁錯(cuò)郎”一樣,企業(yè)選對(duì)人和求職者選對(duì)企業(yè)也很重要,選對(duì)了彼此,可以實(shí)現(xiàn)1+1>2的能量正增長。

試用期如交往

相親的雙方在彼此達(dá)到對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)線的時(shí)候會(huì)選擇繼續(xù)交往,會(huì)更深入的了解對(duì)方是否適合自己,在感情日漸加深的情況下,雙方都會(huì)為了對(duì)方而做出改變,從而來取悅對(duì)方。而企業(yè)會(huì)與通過面試的人員簽訂試用期勞動(dòng)合同,并約定試用期時(shí)間,在試用期內(nèi),公司為新員工安排企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等管理理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),這就是企業(yè)和新進(jìn)員工之間的“交往”。對(duì)企業(yè)滿意的員工會(huì)盡力表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和能力,爭取通過試用期留在企業(yè)長期發(fā)展,而企業(yè)也會(huì)通過考核,與適合的人簽訂勞動(dòng)合同,最終確定“戀愛關(guān)系”。

育用如磨合

就像確定關(guān)系后的兩人會(huì)在經(jīng)歷一段磨合期后進(jìn)入婚姻的殿堂,企業(yè)也會(huì)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和薪酬管理的過程中不斷磨合,充分挖掘員工潛力,在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,取得企業(yè)與員工的雙贏,實(shí)現(xiàn)琴瑟和鳴。

員工關(guān)系如經(jīng)營婚姻

人們戀愛、磨合到結(jié)婚,并沒有結(jié)束,更重要是婚姻的經(jīng)營,使最初的愛情之花成功的升華到親情,結(jié)出幸福的果實(shí),當(dāng)然如果經(jīng)營不好這段關(guān)系就會(huì)中途夭折,以離婚收?qǐng)觥6髽I(yè)和員工之間說到底也是一種關(guān)系,經(jīng)營的好,這種關(guān)系會(huì)由最初的合同關(guān)系升華到魚和水的感情關(guān)系,經(jīng)營不好,就會(huì)以辭退或辭職收?qǐng)觥?/p>

作為企業(yè)與員工之間關(guān)系的經(jīng)營者的HR們就需要不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營的藝術(shù),就像經(jīng)營婚姻一樣,一方面讓好的員工關(guān)系不斷提高、升華,在員工個(gè)人價(jià)值提高的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的提高,通過合理的績效考核、薪酬管理、福利待遇,為企業(yè)留住人才;另一方面又要正確結(jié)束不再適合的勞動(dòng)關(guān)系,使雙方都獲得自由,重新尋找新的適合的關(guān)系。

又是一年九月時(shí),又是一年招聘季。HR們都在馬不停蹄的趕赴大的小的、遠(yuǎn)的近的、專場的非專場的各類招聘現(xiàn)場會(huì),即使沒有招聘會(huì)的日子也有浩瀚的簡歷庫。都說一年之計(jì)在于春,這個(gè)春天,招聘依舊難。在我看來,要解決招聘難的問題,需要換一個(gè)角度,企業(yè)需要新鮮的血液,但更需要自身有很好的造血功能,面對(duì)招聘難的尷尬,除了提高招聘效率和效果外,更要懂得經(jīng)營好企業(yè)與員工之間的關(guān)系,這樣才能使企業(yè)文化深厚、基業(yè)長青。

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