經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。公司的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和公司組織的共贏。
1. 通過人人成為經(jīng)營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
公司經(jīng)營要營造“人人成為經(jīng)營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營，在各自的崗位上主動發(fā)揮自己的價值，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經(jīng)營者的意識。
公司經(jīng)營的全員參與，實際上是激活了公司組織的活力，激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，有自我認(rèn)同和成就感，都成為公司的經(jīng)營者，最終形成一個員工和公司緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當(dāng)履行了自己在工作的職責(zé)之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
2. 關(guān)注整體效益，追求附加價值的最大化
公司關(guān)注整體效益，追求附加價值的最大化。在公司經(jīng)營中，公司設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現(xiàn)最大業(yè)績的公司經(jīng)營團(tuán)隊，關(guān)注點在于公司團(tuán)隊創(chuàng)造的附加值。
當(dāng)然，每個公司的經(jīng)營業(yè)績會有差別，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業(yè)績好的公司組織只是做些表揚，頒贈紀(jì)念品等，對公司團(tuán)隊更為注重精神獎勵。對經(jīng)營業(yè)績不佳的公司組織，公司會嚴(yán)格追究責(zé)任。
公司經(jīng)營既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)道德和個人素質(zhì)，并且對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全局把握。
3. 公司經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位
公司經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是公司經(jīng)營模式的魅力所在。
在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo) 是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個目標(biāo)序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實行公司經(jīng)營最重要的一道關(guān)。
