人員調(diào)配的目的和作用從根本上來說是促進(jìn)人與事的配合，以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
1.保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
為了適應(yīng)班組不斷變化的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃，只有不斷對作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配，才能適應(yīng)這些變化，維持班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將班組的團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大。
2.人盡其才的手段
人各有所長，各有所短，只有在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮人的潛能。人與崗位進(jìn)行最佳結(jié)合，不是一勞永逸，而是動(dòng)態(tài)的，需要班組長對其及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.將人力資源發(fā)揮到最大
通過人員調(diào)整手段可以有效實(shí)現(xiàn)人力資源計(jì)劃中所確立的人員培訓(xùn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方案。
4.有效激勵(lì)員工
人員的調(diào)整包括職務(wù)的升降和平行調(diào)動(dòng)，職務(wù)晉升和平行調(diào)動(dòng)都會(huì)對有關(guān)人員形成一種內(nèi)在激勵(lì)、新鮮感和應(yīng)付挑戰(zhàn)的亢奮，有利于挖掘員工的潛能。
5.有效改善組織氣氛
HR通過人員調(diào)配，能夠?qū)Π嘟M內(nèi)的不正風(fēng)氣進(jìn)行有效的改變。
