在做企業(yè)培訓的過程中,我經(jīng)常遇到老板或高管提出一個問題，員工工作沒有積極性，如何激發(fā)員工的工作動力呢?對于這個問題，今天跟大家談員工激勵的有效策略。
為什么很多老板總覺得員工工作沒有積極性呢?員工工作不努力到底問題出在哪里?不是在員工身上，而是老板身上。因為今天的社會變了，員工的工作需求變了。可是，老板的思維還是沒有變，他們總是以自我為中心，以自己的思維在要求員工。
然而，對于大多數(shù)員工來說，由于他們的家庭背景不一樣，經(jīng)濟狀況不一樣，個人經(jīng)歷不一樣，工作需求不一樣，所以員工與老板之間追求的目標自然不一樣。老板總是希望現(xiàn)代的員工像他們當年打工一樣忠誠、敬業(yè)、勤勞、好學。員工卻希望工作輕松、自由、開心、好玩。因此，老板天天談目標、夢想、業(yè)績，員工無動于衷，什么方法都用盡，卻不見員工行動。
那么，怎樣才能激勵員工自動自發(fā)的工作呢?企業(yè)管理的重點不在管，而在理。管理員工的關(guān)鍵在管理人心，管理人性。因為企業(yè)是一群普通的員工組成的，老板不能指望每一個員工都具有高尚的情操，強大的責任感和使命感，更不可能無緣無故地忠誠于企業(yè)和職業(yè)。要知道，只要是人都有自私的一面，老板可以自私，為何不能允許員工自私呢?所以管理的秘訣的就是滿足員工的自私，而不能壓抑他們的自私。
智慧的老板首先是想著如何去滿足員工的需求，而不是過份地強調(diào)自己的需求。有的公司每年訂目標，總是不斷地講公司目標。而忽視了員工個人的目標，員工當然沒有工作動力啊。因為你公司發(fā)展再快，老板賺錢再多，企業(yè)業(yè)績再好跟員工沒有關(guān)系，所以員工當然不關(guān)心。
如果老板換位思考不談企業(yè)目標，而是不斷地想盡千方百計滿足員工的目標，比如有的員工想旅游，有的員工想放假，有的員工想購車，有的員工想戀愛，有的員工想升職，有的員工想加薪，有的員工想創(chuàng)業(yè)，那么老板就可以通過員工的目標進行有效激勵，讓他們的目標與工作結(jié)合起來。這樣員工就不是為企業(yè)工作了，他們是為了達成自己的目標和夢想而工作了，這就是員工激勵的有效策略。
因為今天的企業(yè)，員工就相當于企業(yè)最重要的客戶。做過市場營銷的人都清楚，銷售的關(guān)鍵是滿足客戶想要的東西，而不是賣自己想賣的產(chǎn)品。對于*的員工來說，金錢不是企業(yè)唯一的激勵方式。有時精神激勵或語言激勵甚至會達到更好的效果。所以優(yōu)秀的企業(yè)一定要想辦法滿足員工的多種需求，對他們進行個性化的激勵。
因為只要每個人員工的小目標達成了，企業(yè)的大目標自然就達成了。所以企業(yè)的目標制定策略不是由上往下，而是由下往上;不是由內(nèi)到外，而是由外到內(nèi);不是由高到低，而是由低到高;不是由老板到員工，而是由員工到老板。當一家企業(yè)的員工都實現(xiàn)了買房買車的愿望，老板自然就賺大錢了。
