怎樣管理員工才能做到十無人跳槽

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老板自掏腰包連續(xù)6年請員工父母旅游 十年無人跳槽

一間只有40余平米、年盈利不過百萬元的小店,店主卻每年拿出十幾萬元,“孝敬”員工的父母。這個小店在威海,名叫雙舉海參專賣店,店主李雙舉。自2008年以來,他連續(xù)6年請員工的父母出門旅游,旅游的費用全部由他“買單”。韓國、華東五市、張家界、臺灣……年年都有新旅途,年年都有新期待。此外,李雙舉年年都給員工的父母包紅包。在營業(yè)額中,盡孝花費占了約兩成。

30多人“父母團”

6年去了十幾個城市

“真沒想到,女兒的老板能圓了我們四代人的夢。”55歲的劉愛珍說,60年前,她的二叔從煙臺去了臺灣,此后便留在臺灣的一個學校任教。這么多年,他回威海探過親,但這邊的親戚從來沒去過臺灣。

今年3月上旬,劉愛珍的女兒回家告訴她,老板邀請員工父母去臺灣旅游,這可是家人盼了多少年的夢了。到達臺灣的第一天,劉愛珍和老伴劉明川便在臺北見到了自己的叔叔、表姐、表哥。

得知這趟旅行的費用是由女兒劉麗萍的老板出資的時候,劉愛珍的叔叔以及同行的導游小南都深受感動。“我做了十幾年導游,第一次遇到組織員工父母出游的團,而且還是老板買單。”小南說。

員工李彩卿的父親李長安今年75歲,已經(jīng)去過十幾個城市了,種了一輩子地的他沒想到,自己的老年生活能如此豐富多彩。

“這樣的老板上哪兒找?”李長安說。每次出門旅行前,他都會和鄰里們“炫耀”一番,“別人問我得花多少錢,我都說是俺閨女的老板請的。”

跟李長安一起的“父母團”一共有30多人,這幾年已經(jīng)去了近20個景點。

發(fā)紅包父母不舍得花

才改成旅游

說起旅游這福利,其他幾位老員工的父母也是連連稱贊李雙舉是個好老板,不過他們說,這福利不是剛開始就有,說起來還有一番故事。

從2007年開始,每逢過春節(jié),李雙舉就請全體員工的父母一起吃團圓飯,并給每位老人2000元的“紅包”;每逢員工父母過生日,他還要再給老人2000元的祝壽金。但時間久了,李雙舉發(fā)現(xiàn),有的員工父母不舍得花這份錢,都攢了下來。“父母不舍得花,孝心就離最終兌現(xiàn)還差了一步,這咋行?”于是從2008年開始,李雙舉就組織員工的父母出去旅游。

“俺村里的人好多連山東省都沒出去過,但我們兩口子年年都能出去旅游,他們都打聽我閨女在哪兒上班呢!”員工杜建紅的父親說。

光出門旅游還不算,遇到有的老人不舍得買紀念品的時候,李雙舉便給每一位老人一筆“零花錢”,并且規(guī)定,花不完就得收回,沒辦法,老人們只能消費了。

在員工李彩卿的家中,一本厚厚的影集惹人注意,里面都是父母這幾年出門旅游時拍下的照片。

開了十年店

從來沒有員工跳槽

10年前,32歲的李彩卿應聘到剛開業(yè)的威海雙舉海參專賣店,從小店員干起的她如今已經(jīng)是店長。

“從來都沒有人跳過槽。”李彩卿說,她剛來的時候,店里只有4個人,隨著生意規(guī)模的擴大,如今店里已經(jīng)有16名員工了。從來沒有人辭職,“來了的都沒有走的。”

29歲的萬飛霏大學一畢業(yè)就來到店里工作,一干就是6年,在員工之中,她屬于學歷最高的,相比自己那些進入大企業(yè)工作的同學,她覺得自己一點也不“委屈”。

“父母每年都能出去旅游,每年都有獎金拿,老板還定期組織我們出去旅游,我心里很踏實,就是大公司也不一定能做到啊。”萬飛霏說。

店老板:連父母都不愛,怎么會愛工作

“爸爸媽媽,以前女兒不懂事,現(xiàn)在我知道了要感恩,第一就要感恩自己的父母……”這是雙舉海參員工李慶娜寫給父母的感恩信中的一句話。定期給父母寫信,這是李雙舉要求員工必須做到的。

“你會感到渴嗎?你會感到餓嗎?你會想要買自己喜歡的東西嗎?你的父母會‘望子成龍’嗎?”李雙舉說,他經(jīng)常會帶著這些問題問自己,“如果我覺得會,那么我的員工也覺得會。”

把員工當成自己身體的一部分,把自己的感覺當成員工的感覺,這是李雙舉自己總結(jié)出的管理哲學。“我從小父親就去世了,母親一個人把我們兄弟姊妹拉扯大,真是不容易。”李雙舉說,正是因為自己對母親的愛,他在店里才極力倡導孝行,“一個人連自己的父母都不愛,怎么可能去愛工作?”

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