管理要注意“負(fù)荷度”的調(diào)整問題。一定要盡量做到在“日常”中隨時調(diào)整，并盡量選擇“微調(diào)”的方法。
眾所周知，抽煙是個壞習(xí)慣。雖說很多人都想戒，但真正能戒煙成功者卻總是極少數(shù)，這是為什么呢?
你可能會不假思索地“脫口而出”—還是毅力不夠，抵制不住誘惑唄!
恭喜你答對了，你有一個極高的智商，能這么利索地想出答案。
但是我要反問你，既然“抵制住誘惑”這種“毅力”其實絕大多數(shù)人都不具備，為什么又有這么多人妄圖使用這種“笨方法”去達(dá)成目的呢?這實在是一件不符合邏輯的事情。
讓我來告訴你一個戒煙的好辦法，把“戒”改成“借”就好了。你可以輕松得多地達(dá)到相同的目的。
這里有兩方面的意思。
一是不要試圖“一舉成功”，“徹底”戒掉。這不但是因為一般人很難有這樣的“毅力”，往往會功虧一簣、半途而廢，而且，“徹底”戒掉一段時間后，如果由于某種偶發(fā)原因(如遭到朋友死勸，或遇到特別大的煩惱事等等)再度吸上的話，下回再想戒可就更難了。如此周而復(fù)始，戒煙的難度會越來越大，而心理承受力卻會越來越差，絕大部分人都會在最后采取“破罐破摔”的態(tài)度收場—早死晚死，聽天由命吧!不耽誤今天多抽幾根煙。
所以，正確的方法應(yīng)該是“留有余地”，降低戒煙的門檻。別戒得太猛，給自己留點“念想”，實在想抽的時候允許自己抽上一根。因為心里有了這種念想，反而能夠降低吸煙的欲望。這就好比“書非借不能讀也”的原理，你到朋友家看到一本好書，令你愛不釋手，你肯定會一目十行地把它看完。但如果你去了書店把書買回家來，即如果你自己“擁有”了這本書的話，你就會不自覺地產(chǎn)生“反正書已經(jīng)是我的了，什么時候看都可以”的心理，結(jié)果那本書就只能躺在你的書架里，也許布滿了蜘蛛網(wǎng)你都不會再多看一眼。
因此，“戒煙”也是一樣，如果你想徹底“斬斷”吸煙的欲望，它反而會變得越來越強(qiáng)烈，不停地抓撓你的神經(jīng)，令你心神不寧，注意力分散，直到意志力崩潰;相反，如果你給自己留下一點“實在想抽的時候可以抽一根”的念想，因為保存了未來吸煙的可能，令吸煙的“權(quán)利”還能在一定程度上“屬于你”，反而會讓你心安，反倒能逐漸將自己的注意力從“吸煙”這件事中轉(zhuǎn)移開。
因此，為了做到這一點，“借煙”抽比自己“買煙”抽強(qiáng)。這倒不是為了省錢。一是總是麻煩人家不好意思;二是如果自己的身上總是揣著煙，也很難控制住自己的“煙量”。只有“借煙”抽，才能最大限度地控制自己的吸煙欲望與數(shù)量。如此周而復(fù)始，逐漸使“吸煙”這件事對自己的誘惑力越來越小，吸煙量越來越少，直至最終徹底戒掉。又或者也許雖然量會變少，但一生都無法徹底戒除—也沒什么大不了的，“減少吸煙量”總比“戒不了瞎忙活”強(qiáng)。這才是一種真正“務(wù)實”的態(tài)度，這恐怕也是“次好”原則的一種生動體現(xiàn)。
是為“戒煙”的“借煙理論”。
千萬不要小看這個“借煙理論”，它在我們的企業(yè)管理當(dāng)中可以派上大用場。
我們的管理者在管理當(dāng)中往往容易犯“走極端”的錯誤，致使管理工作中動輒出現(xiàn)“一抓就死，一放就亂”的現(xiàn)象，從而造成我們的很多管理手段總是難逃“從終點又回到起點”，“周而復(fù)始”、“原地打轉(zhuǎn)兒”的怪圈。
