如何對員工進(jìn)行目標(biāo)激勵的明確性，結(jié)果導(dǎo)向的確定性，可以讓團(tuán)隊對自己的重點工作主線有星清晰的認(rèn)識和定位，會為結(jié)果而設(shè)計不同的努力階段和努力方向。
目標(biāo)激勵就是通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機(jī)、引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。
目標(biāo)激勵包括：設(shè)置、實施和檢查目標(biāo)三個階段。
在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)團(tuán)隊的實際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的作用。
主管可以對團(tuán)隊或個人制定并下達(dá)切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，并定期檢查，使其朝著各自的目標(biāo)去努力、拼搏。因此目標(biāo)激勵，需要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，同時需要跟進(jìn)和調(diào)整。
激勵有正激勵，就有負(fù)激勵，所以在目標(biāo)激勵方面，最后的結(jié)果導(dǎo)向?qū)ν瓿赡繕?biāo)的給予正激勵鞭策，對未完成目標(biāo)的給予相應(yīng)負(fù)激勵以警示。
正負(fù)激勵的使用在于員工行為結(jié)果性的界定和制定清晰的目標(biāo)意識，樹立員工責(zé)任感和義務(wù)。
本文編輯：快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)
