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有時候，一個企業(yè)優(yōu)秀的員工不是在他應(yīng)聘的那一刻起就有，而是在應(yīng)聘過后，領(lǐng)導(dǎo)的成功管理后得來的。
（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；
（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當(dāng)；
（3）如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策；
（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；
（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
（7）聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
（8）如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
（10）解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好；
（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你；
（12）告知員工他所擔(dān)負職務(wù)的重要性，讓他們有安全感；
（13）提出建設(shè)性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；
（14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望能幫助他；
（15）以身作則，樹立好榜樣；
（16）言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么；
（17）把握住每一個機會，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；
（18）假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
（20）制定長、短期目標，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步；
（21）支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的。
