老板給員工洗腳的是是非非
員工管理案例分析：
奇火鍋13周年店慶在重慶謝家灣舉行。董事長余勇在眾目睽睽下，帶領(lǐng)16個高管，為17名基層優(yōu)秀員工洗腳，以此呼應(yīng)本次店慶的主題——“感恩有你”。
從店慶的創(chuàng)意看，為員工洗腳是一個不壞的選擇，在公眾視野里，店慶往往邀請歌舞來助興，而奇火鍋店高管另辟蹊徑，選擇為基層優(yōu)秀員工洗腳的方式店慶，讓穿著工作服的17名員工，齊刷刷地坐在靠背椅上接受高管們的洗腳服務(wù)，并帶著記者拍照，這些情節(jié)是否說明老板早就有作秀計劃，秀一秀以人為本的管理，這是很容易判斷的事，就此宣傳自己也無可厚非、無關(guān)緊要。
但重要的是這種作秀有無掩飾自己對員工關(guān)心不夠，借洗腳這類動作，來為自己對員工福利待遇不夠而“洗脫”，以掩飾溫情企業(yè)文化缺失，這是公眾質(zhì)疑的一點。另一疑點就是培養(yǎng)員工主人翁意識是一個系統(tǒng)貼心工程，一暴十寒的作秀是不靠譜的。
具體說，員工的歸屬感源于兩個方面，一是福利待遇的提升，用待遇留人，用福利吸引人，在待遇中化解員工的后顧之憂，在福利中增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和忠誠度。二是成就感的兌現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加大人才培訓(xùn)力度，給人才提供展現(xiàn)自己才智的平臺，讓人盡其用，才盡其能，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，逐漸增強(qiáng)企業(yè)對人才的認(rèn)同感和個人的成就感。
惠普公司創(chuàng)始人惠利特說過：“惠普公司的傳統(tǒng)是設(shè)身處地為員工著想，尊重員工，并且肯定員工的個人成就。”真誠地愛你的員工吧，關(guān)心他們的起居，急他們所急，謀他們所需，一旦員工有了歸屬感、認(rèn)同感，他們將會百倍地愛你的企業(yè)，創(chuàng)造超乎想象的效益。
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