第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務的質量。
第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。
第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因為只有在這個時候，你才可能有機會以更低的薪水把高端人才納入麾下。
第四招，鼓勵CEO與組織成員坦誠交流，讓他們知道公司的運營狀況到底如何。
第五招，傳遞更多人情、人性、人味。這個時候，經理人應該花點時間與團隊成員相處，傾聽他們。
第六招，給老客戶更多關注。
第七招，微笑，并且要常常微笑。
