1，首要考慮到我們現(xiàn)實(shí)的國情，我們大部分的員工是在依靠薪水生活養(yǎng)家，所以在薪酬的設(shè)計上面要更多的在基本工資和考核工資上找得平衡；
2，在考核層面要更多的指導(dǎo)幫助，充分的溝通和取得員工認(rèn)同；
3，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個體目標(biāo)要找出可以融合的點(diǎn)，盡可能的在企業(yè)發(fā)展中給予員工個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4，在薪酬和福利基礎(chǔ)設(shè)計完善的情況下，加強(qiáng)對員工崗位技能和綜合技能的培訓(xùn)工作，讓員工得以具備在未來持續(xù)發(fā)展的可能性得到提高；鼓勵員工向自我管理型轉(zhuǎn)變。
5，將人治的隨意性通過制度和流程來約束，主要約束管理層。從而真正的體現(xiàn)法制精神，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓我們千百年來流傳下來的一些認(rèn)識得以改變。
誠然，單靠企業(yè)的力量也是微薄的，但是企業(yè)做為社會中的一員，盡心做本份的事情同時兼顧此點(diǎn)豈非更好？
