蟑螂效應,毒蟑螂的傳播,蟑螂效應的特點與弊端,特點,傳播速度快，破壞力強。,有自我復制的功能,留存時間長,蟑螂效應的靈丹妙藥,硬約束——規(guī)則的約束,軟約束——榜樣與環(huán)境,價值觀重塑,
蟑螂效應
蟑螂是一種人見人恨的昆蟲，遭到了全世界人民廣泛的厭惡。據(jù)說人類與蟑螂的斗爭已經(jīng)延續(xù)的十幾個世紀，但是蟑螂的生命力很強，永遠是道高一尺，魔高一丈，不斷的產(chǎn)生抗藥性�？磥磉@個斗爭還將延續(xù)下去。在上個世紀，德國一家公司發(fā)明了一種治蟑的藥物，這種藥物具有神奇的功效。一旦一只蟑螂吃下了這種藥物，并不會馬上死亡，但藥物的毒性將會污染蟑螂的整個軀體。蟑螂有一個獨特的習性，一只蟑螂死亡后，別的蟑螂會一點點的蠶食死亡蟑螂的軀體。當中毒的蟑螂死后，別的蟑螂又會相繼中毒，直到全部死亡。蟑螂之間相互傳染的效應，我們叫它作蟑螂效應。
蟑螂效應很簡單，在我們?nèi)祟愔g也同樣會存在蟑螂效應。也許有人會說，蟑螂效應和一只老鼠壞了一鍋湯有什么區(qū)別？一只老鼠掉在湯水里，這鍋湯自然不能再食用了。但是，不能食用的只是這一鍋湯而已，別的湯還能食用，而蟑螂效應不只是壞一鍋湯的問題，如果發(fā)生了蟑螂效應，可能會壞很多鍋湯。
毒蟑螂的傳播
首先看看蟑螂效應是怎樣在人群中傳播的吧。
某公司有幾個合伙人一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，互相協(xié)作，互相團結(jié)。打拼下一片天地。隨著業(yè)務的逐漸擴大，問題也逐漸的顯現(xiàn)出來。A負責公司的市場運作，可以說做的得心應手，可是，B總擔心A掌控了公司的核心業(yè)務，自己的風險增加，于是安插自己的人到A的部門工作，A也不是傻瓜，對B的舉動心知肚明，開始怨恨起B(yǎng)來，C一看B在市場部門安插自己的人手，擔心市場部門被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市場部門。A也不是省油的燈，也安插自己的人到B和C所負責的領(lǐng)域。時間一長，A、B、C之間越來越不信任，溝通的機會越來越少。最后公司沒有人有心思搞業(yè)務，大家都忙著互相監(jiān)督，爭權(quán)奪利，最后，公司業(yè)務江河日下，倒閉了。這就是人類之間的蟑螂效應。B是第一只中毒的蟑螂，B中毒后，馬上傳染給了A和C。當然，這里面只講述了A/B/C的故事，其實，如果算上A/B/C的手下，那么，蟑螂的數(shù)量更大。A/B/C分手后又各自重新創(chuàng)業(yè)，A沒有再尋找合伙人，因為A堅信，自己是不會變成一只毒蟑螂來毒害自己的，但是A沒有想到，自己受到了以往的傷害后，變得對人不信任了，對任何人都抱著懷疑的態(tài)度。做企業(yè)并不是A一個人就能完成的，A手下還會有員工，由于A已經(jīng)是一只有毒的蟑螂，A又把這些毒性傳染給了自己的員工，后來，A的事業(yè)又再次失敗。B創(chuàng)業(yè)后，找到了新的合伙人， B認為以前的失敗，就是控制力度不夠，B要加強控制，手伸的很長,時間長了，新的合作者又變成了一只毒蟑螂，結(jié)果是可想而知的。由最初的一只毒蟑螂B，變成了3只毒蟑螂，再他們各自創(chuàng)業(yè)后，又變成了更多只毒蟑螂，現(xiàn)在到底有多少毒蟑螂，沒有辦法計算了。這些有毒的蟑螂是否又會把這些毒性傳染給了自己的家庭、朋友？所以說，一只毒蟑螂，不只是影響一鍋湯，而會影響很多鍋湯。
蟑螂效應不只對團隊有影響，會影響夫妻、父子、兄弟關(guān)系，甚至影響整個社會。文化大革命就是一個社會范圍內(nèi)的蟑螂效應，社會中大多數(shù)人都變成了毒蟑螂，夫妻反目、父子成仇故事并不鮮見。
