許多企業(yè)為了激勵(lì)員工，想出了各式各樣的方法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。但是結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時(shí)候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。所以，為什么要管理，什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、以怎樣的方式管理都要有個(gè)度。
美國(guó)著名管理專(zhuān)家拉伯福，將企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯(cuò)誤歸納如下：
1.需要有好業(yè)績(jī)，卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙，工作最久的人；
2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限；
3.希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；
4.光談對(duì)公司的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；
5.需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不做的人；
7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人；
8.光說(shuō)要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9.要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人；
10.需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。
所有這些都是管理者本應(yīng)該不犯的錯(cuò)誤，嚴(yán)重的打擊了員工的工作積極性。作為管理者應(yīng)該針對(duì)以上的一些錯(cuò)誤的誤區(qū)作一個(gè)對(duì)比，在考核與獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，重視氣實(shí)際的工作業(yè)績(jī)，不能獎(jiǎng)勵(lì)了投機(jī)者而埋沒(méi)了實(shí)際工作的員工。
