建立容錯糾錯機制個人心得體會【1】
湖北省委將于近期出臺《關于建立健全容錯糾錯機制激勵干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的意見》，這是我省“做改革促進派，自覺運用改革精神謀劃推動工作”重要指示精神的有力舉措，是頂層設計與基層探索的良性互動、有機結合，更是以機制創(chuàng)新推動干部干事創(chuàng)業(yè)的生動實踐。作為一名基層干部，筆者倍受鼓舞、倍感振奮、倍添信心，更要為這一政策出臺點贊。
一、容錯糾錯機制的建立，為基層先行先試、銳意改革加了“雙保險”�；鶎釉谕七M改革的過程中，總有“三怕”：一是怕擔政策風險，在上級政策調整或有新政策出臺時，不知道如何落實;二是擔經濟風險，改革的成本往往需要財政兜底，自覺難以承擔地方經濟發(fā)展的壓力;三是怕擔輿論風險，涉及民生的改革，往往牽涉面廣，一旦失敗，就會成為輿論焦點，處在風口浪尖上。這“三怕”讓基層在工作中總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，怕稍不小心就越了“雷池”。容錯糾錯機制，在重申“法無明文規(guī)定不可為”的原則基礎上，允許在改革創(chuàng)新過程中“法無明文禁止即可為”，在提高政府效能、強化放權改革、優(yōu)化資源配置、實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、推動重大民生項目等方面規(guī)定了容錯的內容,向社會傳達了寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的明確信號,對于營造先行先試、銳意改革的氛圍具有積極的象征意義和實質意義，讓我們基層心里有了底氣，腳下有了膽氣，身上更有銳氣，在改革創(chuàng)新的路上走得更加穩(wěn)當。
二、容錯糾錯機制的建立，為干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)吃了“定心丸”。長期以來，雖然我們提倡創(chuàng)新，尊重干事創(chuàng)業(yè)者，但陳舊的考核機制，總體上不利于發(fā)揮人的創(chuàng)造性。在實際工作中改革創(chuàng)新的干部由于思路開拓，敢為人先，難免會遭人非議，甚至會遭人誹謗;往往會觸動一些人的既得利益，難免會得罪人、在提拔任用的時候票數不高，受到排擠;更重要的是，改革畢竟是摸著石頭過河，先行一步，出錯的可能性比按部就班大得多。一個改革者，一個創(chuàng)新者，很可能一次“大膽吃螃蟹”，因為無先例可循，無現成的經驗可資借鑒，而出現這樣或那樣的問題，或給工作造成一定的損失，結果受到苛責，甚至被打入冷宮。有了這種教訓，一些干部便不再追求創(chuàng)新，轉而向平庸靠攏。容錯糾錯機制以支持實干、創(chuàng)新為原則，旨在給干事者撐腰，為創(chuàng)新者松綁，使無為者讓位，既杜絕了以成敗論英雄，一棍子打死;也能改變“不求有功，但求無過”的不良心態(tài)，讓銳意進取、開拓創(chuàng)新的改革者吃了一顆“定心丸”，必將有效調動廣大干部謀事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，凝聚發(fā)展共識、調動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
三、容錯糾錯機制的建立，為全面從嚴治黨向基層延伸裝了“助推器”。指出：“黨要管黨，首先要管好干部;從嚴治黨，關鍵在從嚴治吏”。全面治黨向基層延伸，一個重點就是要破解基層干部“為官不為”的問題。我認為當前基層一些干部不是不想為，也非不能為，而是“多干多錯、少干少錯、不干沒錯”的所謂“洗碗效應”和消極等待心態(tài)作祟，擔心洗碗多難免要打破碗，難免要被責罵，還不如少洗碗、不洗碗。容錯糾錯機制，將嚴格管理干部和熱情關心干部相統(tǒng)一，既對不作為、亂作為嚴肅追究問責，又合理區(qū)分探索性失誤與利己性錯誤的性質、界限和問責標準，對廣大干部在工作中出于公心但因經驗不足或不可控的客觀因素而出現的失誤和不足，酌情予以寬容并給予糾正的機會。這就為破解“為官不為”難題提供了解決方案，從而更好地把基層黨組織和黨員的心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展示在“會干事”上，把追求落實在“干成事”上，有利于形成鼓勵探索、寬容失敗的改革與創(chuàng)新發(fā)展氛圍。
建立容錯糾錯機制個人心得體會【2】
今年是全面深化改革的第4個年頭，越來越多的重要改革事項已經破題，贏得了干部群眾的好評。但面對改革發(fā)展的大局和稍縱即逝的發(fā)展機遇，干部群體中也存在著一定程度的“不干事”現象，不少地方改革落地多是只見文件出、少見新動作。干部不干事，這些“太平官”奉行"多一事不如少一事"的處世信條，該講的話不講、該表的態(tài)不表，面對錯誤的人和事明知不對、少說為佳，遇到棘手的矛盾和問題能推則推、能躲則躲;他們相信"出頭的椽子先爛"的庸俗哲學，瞻前顧后、畏首畏尾，怕出頭、怕冒尖、怕超前，等等看看，干干停停。深究其原因，在于缺乏安全感、怕被問責。干部的心理需求第一是安全，第二是前途，第三才是收入。
干部就是要干事，如果只是做太平官、瀟灑官,實在對不起這個“干”字。但是讓干部敢干，“容錯糾錯機制”的建立就勢在必行。建立容錯糾錯機制，就是針對當前干部隊伍中存在的懶政怠政和為官不為現象，通過防錯糾錯、正向激勵、鼓勵擔當等措施，消除想干事卻擔心犯錯誤被揪住不放的顧慮，改變“不求有功、但求無過”的消極心態(tài)，激發(fā)改革創(chuàng)新的熱情，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，承擔起推動改革發(fā)展的重任。
容錯糾錯機制是銳意進取干部的“定心丸”，也是改革創(chuàng)新者的“保護傘”，建立“容錯糾錯機制”關乎干部個人的是非功過、成敗得失，更挑動著干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，指引了干部人事制度改革的方向。但是容錯不是沒有邊界，也不是沒有尺度，必須把握全面從嚴治黨的大邏輯，讓干部干事創(chuàng)業(yè)心中有戒，既消除顧慮敢作為、愿作為，又要嚴格遵紀守法，不拿容錯免責當“擋箭牌”胡亂作為，讓干部干事創(chuàng)業(yè)回歸理性。
建立容錯糾錯機制個人心得體會【3】
黨的十八屆六中全會指出：建立容錯糾錯機制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤。黨的十八大以來，多次強調，正確區(qū)分和對待干部在改革探索中出現的失誤和錯誤的性質，支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部。這釋放出一個鮮明的信號，那就是改革發(fā)展過程中要寬容“探索性失誤”，為那些敢于改革、敢于創(chuàng)新的干部解除后顧之憂。健全容錯糾錯機制，重點應該做好以下幾個方面：
一是明確容錯糾錯的原則。容錯糾錯要以支持實干、鼓勵創(chuàng)新為原則，樹立和強化為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，其保護的對象是作風正派、敢作敢為的好干部。不違反黨紀國法的禁止性規(guī)定，符合中央大政方針、經過民主決策程序、出于公心、善意履職、積極擔當的作為等，應成為各地確定免責的一致原則。
二是明確容錯糾錯的界限。對干部容錯免責，核心是要劃清因亂作為而犯錯與因敢作為而失誤的界限，區(qū)分干部失誤、錯誤與違紀違法行為的界限，關鍵是要嚴格區(qū)分“主觀無意”與“明知故犯”、“大膽改革”與“無視規(guī)矩”的界限，為干部干事創(chuàng)業(yè)營造一個良好的制度環(huán)境與政治生態(tài)。在全面從嚴治黨過程中，多次強調要堅持“三個區(qū)分開來”，即把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來�！叭齻�區(qū)分開來”清楚地劃分容錯機制的適用范圍，明確了哪些錯誤和失誤是可以納入容錯機制的，哪些錯誤和失誤是要接受處罰的，為我們提升容錯機制的科學性提供了根本遵循。
三是制定完備的權責清單和負面清單。在堅持容錯機制基本原則的前提下，各地各部門應該結合具體情況，厘清哪些錯誤能容、哪些不能容。要細化容錯情形，明確免責措施，把因獨斷專行、違背程序和規(guī)律、違背科學而作出的決策排除在免責范圍之外，對于失職失責造成嚴重后果、人民群眾反映強烈的都要嚴肅追責。通過權責清單明確什么該干，通過負面清單明確什么不能干，對列入負面清單的決策失誤追究責任，對未列入負面清單的決策失誤一般不追究責任。
