事業(yè)興衰，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在干部。下面是思而學教育網小編收集的2017不作為不擔當問題清單，歡迎大家閱讀參考!
【2017不作為不擔當問題清單1】
當前，我國經濟進入新常態(tài)，改革進入深水區(qū)，改革的硬骨頭有增無減，經濟轉型的任務日益加重，社會治理的難度在加大。在全面從嚴治黨的大背景下，一些領導干部對既要干事還要守規(guī)矩的新要求還不適應，在管住了手腳的同時，也懈怠了思想，不擔當、不作為現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
不擔當不作為的幾種表現(xiàn)形式
黨的十八大以來，黨中央出臺了一系列規(guī)范領導干部行為的規(guī)定，促進了黨風政風好轉，得到了廣大群眾的認可。但在實際工作中，有些領導干部卻產生了主觀的誤解，以為只要不發(fā)生問題，懶政怠政都不是問題。這種“不干事就不出事”的想法，導致有些領導干部在其位不謀其政。
主觀心理表現(xiàn)形式。一是不講是非，只講世故。信奉“多栽花、少栽刺”的庸俗哲學和所謂的“潛規(guī)則”，講原則、不顧真理、只講關系，只看領導怎么說，只看部門怎么講，只看書面材料怎么寫，就是不看事情本身的是非曲直。其根本在于把個人的利害得失看得高于一切。二是不講有為，只求無過。在其位不謀其政，遇到矛盾繞著走，聽到群眾訴求躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責，假悟“真道”之名，行庸政懶政之實。三是不講批評，只講和氣。習慣于當老好人，講一團和氣，對問題不敢說不敢講。有的當面不說背后說，平時不說關鍵時候亂說。更有甚者，身陷其中推波助瀾。四是不敢擔責，只會諉過。做事怕?lián)熑危嫉没际А?/p>
客觀行為表現(xiàn)形式。一是面對新常態(tài)無所適從。思想觀念轉變不及時，存在慣性思維和路徑依賴，甚至出現(xiàn)本領恐慌、能力不足，把新常態(tài)作為口號，以會議傳達會議、以文件傳達文件，甘當“二傳手”。二是面對新問題難以決斷。該決策的不決策，該拍板的不拍板，凡事層層請示匯報;有的同志對本來自己能夠單獨拍板的事，非要召開會議研究研究，看似作風民主、決策民主，實際目的是有責任大家共同承擔。三是面對新任務束手無策。遇到棘手問題“向上看”，遇到繁重任務“向下看”，遇到發(fā)展差距“向后看”。
不愿擔當不敢擔當?shù)脑?/strong>
在2017年初省部級主要領導干部研討班上指出，受成長經歷、社會現(xiàn)實、政治生態(tài)等多方面因素影響，當前干部隊伍也存在“復雜”情況，一個突出問題就是部分干部思想困惑增多，積極性不高，存在一定程度的“為官不為”。究其原因，有的是能力不足而“不能為”，有的是動力不足而“不想為”，有的是擔當不足而“不敢為”。從工作實踐中的體會而言，深層次的原因有如下幾點。
缺失信仰，價值觀念錯亂，不善擔當。當前我國既處于全面發(fā)展的重要機遇期，又處在社會矛盾沖突的凸顯期，社會各種思想價值觀念呈現(xiàn)龐雜多元趨勢，利益關系、分配方式日益多樣化，身處多種社會關系之中的黨員領導干部所具有的身份更是多重的，他們既是中國共產黨的黨員，又是各自工作崗位和事業(yè)上的負責人，還是日常家庭生活中的自然人，在面對不同身份、不同角色發(fā)生沖突、產生矛盾時，特別是在個人利益與集體利益發(fā)生沖突面臨“損失”時，個別黨員領導干部往往會“不淡定”，不能正確處理當中利害關系，價值觀念極易發(fā)生偏差，經常以保全自己利益不受損失為出發(fā)點和落腳點，從而導致出現(xiàn)畏首畏尾、裹足不前、不愿擔當、不敢擔當、不善擔當?shù)葐栴}。
缺失黨性，群眾意識不強，不想擔當。當下，個別黨員領導干部身上存在著的思想上求“穩(wěn)”、觀念上求“守”、心理上求“躲”等慵懶現(xiàn)象，以及“不求有政績，但求無過失”的懶政心理，歸其主觀原因是黨性淡薄、群眾意識不強，不想擔當。在一些黨員領導干部看來，和自己的面子、位子、車子、票子、房子相比，黨的利益、群眾利益都是浮云，可有可無。如果為了黨的事業(yè)和群眾利益而“丟面子、打板子、抓辮子、挪位子”，是得不償失、不能接受的。有了這樣的想法，出現(xiàn)不想擔當、不愿擔當?shù)默F(xiàn)象就可以理解了。沒有真正將黨的利益、國家利益、群眾利益作為最高行動準繩的領導干部，都是在思想深處藏著極端“個人主義”。在任何時候、任何地點，這樣的黨員領導干部都是不稱職的領導干部，更是不稱職的共產黨員。當黨員領導干部將極端“個人主義”凌駕于黨、國家和群眾利益之上時，他必然會或早或晚地走上與黨和人民對立的道路。
缺失能力，缺乏擔當意識，不會擔當。敢于擔當不是空談，更不是憑空幻想的空中樓閣，它需要黨員領導干部具有真才實學、真知灼見，以擔負起黨所賦予的神圣使命和人民所寄予的深切期盼。當下個別地區(qū)、個別黨員領導干部在一些任務重、阻力大、困難多的重點難點項目開展過程中畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷，難有作為、難有建樹，一切唯領導、唯文件、唯指示行事辦事，沒有自己的主張和見解，究其原因是其對自己的領導能力不自信，對自己處理問題的方式方法不自信，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的能力。這樣的領導干部不是不想擔當，而是缺乏勇于擔當?shù)哪芰�，不能擔當、不會擔當，尤其是在面對社會轉型所帶來的各種矛盾激化、突發(fā)事件頻發(fā)的今天，他們更加缺乏破解難題的能力和勇氣，只寄望于老辦法、老手段來拖延矛盾的爆發(fā)以保全自己的位子，甘愿當一天和尚撞一天鐘，得過且過混日子，擔負不起工作所賦予的各項職責、任務。
缺失監(jiān)督，獎懲力度不夠，不愿擔當。從現(xiàn)行各項政治制度和政策層面來看，并不是所有政策制度都有利于敢于擔當?shù)母刹棵摲f而出。如個別領導干部對敢于擔當?shù)母刹看嬖谄姡J為他們總“惹事”，不聽組織的話，因而對他們不支持、不鼓勵甚至排斥;對干部特別是年輕干部求全責備，以成敗論英雄，不允許失敗，不允許糾正錯誤;把選拔使用干部當作福利待遇，論資排輩，看年頭提拔，把不出錯當作晉升選拔的重要條件;對于創(chuàng)新型、實干型干部缺少應有的關心和培養(yǎng)選拔綠色通道等。這些問題都在一定程度上挫傷了敢于擔當干部的干事熱情。還有在個別單位工作分工不合理，權力過分集中，“一把手”就是“天”，說的話就得聽，不聽就是沒能力，同時又缺少有效的監(jiān)督，導致副職、一般干部缺乏應有“位置”，干事創(chuàng)業(yè)的舞臺不大，使他們想負責沒有事做，敢碰硬沒有權力，想創(chuàng)新缺少機會，從而一步步走向不愿擔當?shù)木车亍?/p>
如何解決個別領導干部不擔當不作為的問題
權利就是責任，責任就要擔當。把對黨員領導干部的要求凝聚為6個字：忠誠、干凈、擔當。中央印發(fā)的《中國共產黨問責條例》就是要把權利與義務、責任與擔當有機統(tǒng)一起來，強化問責，落實主體責任，抓住“關鍵少數(shù)”，突出管黨治黨的鮮明特色。在實際工作中，要在全體黨員干部中形成“敢擔當、勇作為”的局面，必須綜合施策，總體推進，全方位地形成為擔當者擔當?shù)木置妗?/p>
強化制度的約束機制。通過制度約束，讓黨員領導干部按制度開展工作，通過對黨員領導干部的嚴格日常監(jiān)督管理，避免黨員領導干部懶政怠政。發(fā)揮紀檢監(jiān)察和組織部門督查作用，完善針對不作為現(xiàn)象的監(jiān)督檢查，強化對干部“所作所為”的監(jiān)督考核。改變過去“不提拔不考核、不到年底不考核”的做法，加強干部日�？己�、專項考核和年度考核工作，完善績效評估、群眾評議、實地調查等了解干部的辦法。改變單純在地區(qū)之間、部門之間橫向比較的辦法，把干部考核的重點放在其在位期間解決本地區(qū)本部門突出問題付出的努力和取得的成效上。尤其要把“為官不為”作為紀檢監(jiān)察工作的重要內容，嚴格執(zhí)法執(zhí)紀，讓不為者受到懲戒，把為官動機不純者堅決清理出干部隊伍。要探索公務員合理退出和淘汰機制，打通干部能上能下能進能出的路徑。近幾年來，為了從嚴治黨，治理不擔當不作為，中央陸續(xù)制定和實施了一系列新的規(guī)章制度。比如，《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》把從嚴治黨的實踐成果轉化為紀律要求，給昏官、懶官、庸官上緊“發(fā)條”，對不作為、慢作為、亂作為的干部嚴厲懲處，對不擔當不作為等懶政怠政行為起到巨大的震懾作用。
探索建立“容錯機制”。一個民族要進步要發(fā)展必須要創(chuàng)新，鄧小平同志說過，“不干事一點馬克思主義都沒有”。要想創(chuàng)新、干事就不可能不出錯，出現(xiàn)偏差失誤后，我們要從實際出發(fā)考量，看是公是私，考慮客觀環(huán)境影響，給予理解和支持，不能完全用現(xiàn)有尺子對試錯行為進行判決，用現(xiàn)有規(guī)定評判過去的事，這樣有失偏頗。如果凡事都看上層有沒有規(guī)定，抱著底線思維過日子，就容易造成循規(guī)蹈矩，干不成事。各級組織不能被輿論綁架，如果面對輿論壓力，不管當事人做得對錯，都給予處分，就沒有了政治定力。在改革發(fā)展過程中，我們要允許試錯、寬容失敗，健全完善“容錯機制”，弘揚敢想、敢干、敢做善為的正能量。建立健全“容錯機制”，給予一定的“試錯權”，是保護和調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，鼓勵大膽試、大膽闖的必備條件。當然，“容錯機制”“試錯權”必須置于嚴格的監(jiān)控機制之下，以便把失誤帶來的損失控制在可控的范圍之內，以最小的成本換取最大的成果。實施過程中，只要做到“政策允許、程序合規(guī)、民主決策、干部干凈”，即使出現(xiàn)失誤，應當只汲取教訓，不追究責任。
完善敢于擔當?shù)倪x人用人機制。選什么人、用什么人，是重要的風向標和指揮棒。用一賢人，則群賢畢至。什么樣的人是賢人?就是講的黨和人民需要的好干部，標準就是“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”。敢于擔當是其中一個很重要的要求。一定要把敢于擔當作為選人用人的重要導向，貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。要注重選用那些在大是大非面前敢于堅持真理的人，選用那些在困難矛盾面前敢于擔責負責的人，選用那些解決問題有思路有辦法的人，選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強化正確的用人導向，健全干部考核評價體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔當?shù)母刹康玫街赜茫屇切┤粘９ぷ鞑回撠熑巍㈥P鍵時刻畏首畏尾的人受到警醒。
營造敢于擔當?shù)牧己梅諊�。在領導干部中弘揚敢于擔當?shù)木�，需要領導干部自身加強修養(yǎng)，也需要良好氛圍的支撐。讓干部擔當，首先是領導干部敢于擔當，敢于為擔當者擔當。凡是因敢于擔當、積極作為造成的失誤，在處理環(huán)節(jié)上應上報上一級，經上一級批準后再實施，應為干部建立工作失誤申訴快速通道，保護干部的申訴權。同樣，對處理錯誤的相關機關，可對相關黨組織和主要領導追責，避免相關部門為了規(guī)避責任，在處置過程中從嚴從重，造成不理想的結果;對于已經受過處分的干部，應按法規(guī)法條處理，不能打著整治的旗號層層加碼;對于明顯虛假的舉報案件，也不用逢案必查，以免讓干部心寒;對于處罰過了有效期的干部，應按個人所長擇機使用，不能因一個錯誤就全盤否定。要營造擔當可貴、擔當光榮的社會氛圍，大力宣傳埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、動真碰硬的好干部，宣傳在急難險重任務中沖鋒在前的好干部，宣傳心系群眾、愛民敬民、不計個人得失的好干部，讓全社會向他們致敬、為他們喝彩，推動形成鼓勵擔當、崇尚擔當?shù)牧己铆h(huán)境。
只有為敢于擔當者擔當，讓善于作為者作為，才能確保敢于擔當者有底氣、敢嘗試;只有營造出擔當可貴、作為光榮的良好氛圍，才能使廣大干部都能夠爭相干事、有所作為。
【2017不作為不擔當問題清單2】
當前，在少數(shù)干部身上不敢擔當、不愿擔責，不作為、亂作為、慢作為等問題還時有發(fā)生，既影響了黨在群眾的形象，又制約了經濟社會的發(fā)展。近日，我們對干部不擔當、不作為問題進行了一次深入細致的調查研究，提出了一些建設性的對策思考。
一、問題表現(xiàn)
擔當體現(xiàn)的是履職責任，作為體現(xiàn)的是精神狀態(tài)。履行責任不到位就是難以擔當，精神狀態(tài)不佳就無法有作為。干部隊伍不擔當、不作為的問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、“怕”字當頭不干事。一些干部感到身上的擔子越來越重，肩負的責任越來越大，“刷碗怕打碗”，害怕所在的地方、部門或單位“出事”，表現(xiàn)在工作中和行動上就是不干事。一是“怕困難”。從基層實際看，發(fā)展任務一年比一年重，完成任務指標越來越難，從而造成了干部的心理壓力過大，甚至吃不好飯，睡不著覺。這就好像立在干部面前的一道難關，放在干部面前的一道難題。特別是中央八項規(guī)定出臺后，有些干部不能正確估價當前形勢，認為緊箍咒緊了，干事就容易出事，干脆就等著看，慢著干。城市拆遷動遷涉及千家萬戶，堅持原則容易得罪人落埋怨，不堅持原則容易出問題擔責任，干脆就離遠點，靠邊站。二是“怕吃苦”。有的干部“從泥里上岸”沒幾天就淡忘了艱苦奮斗的作風，喪失了過緊日子、苦日子的思想，貪圖享受，喜歡大辦公室，坐好車，八項規(guī)定出臺前這股風尤其厲害。有的干部工作上拈輕怕重，不想上前線，不敢上火線，外出招商、抗洪搶險、下鄉(xiāng)包村等累一點、苦一點的工作都不愿意干。特別是個別蜜罐里長大的年輕干部，磨煉不足，業(yè)務不精，工作忙一點就喊苦，任務多一些就叫累，到邊遠地區(qū)、落后地區(qū)調研就感到艱苦，崎嶇的山路、泥濘的土路走的多一點就感覺辛苦，到村民的炕頭坐一坐、在百姓的家里吃點粗茶淡飯就感覺清苦。三是“怕問責”。有的干部以“不出事”為宗旨，遇事就“打太極”，充當“老好人”。有的害怕工作上出問題、丟位子，有風險的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干，瞻前顧后，拖拖拉拉，啥好機會都跑了;有的干部怕被問責，出了問題想方設法掩蓋，蓋不住了推脫責任，推不掉了強調客觀原因，一推六二五，把自己擇清就行。信訪維穩(wěn)工作千頭萬緒，解決起來費時費力，有的干部甚至認為群眾上訪就是來搗亂、添麻煩的，干脆推出去，躲清靜。
2、推諉扯皮不擔當。一些干部作風飄忽，工作不深入、不扎實，看事不干事，干活不出活，相互推諉，各自扯皮，造成工作效率低下、工作質量不高。一是“躲”。遇到矛盾繞道走，碰到難題往后退，前怕狼后怕虎，左躲右閃，不直面矛盾和問題，實在繞不過去、退不回來，就把矛盾和問題往上交。二是“推”。只想出成績、不愿負責任，一旦出現(xiàn)問題，誰都不想負責任、擔風險，領導看不到的工作、不容易出成績的工作更不想做，甚至把本職工作作為一個“皮球”推來推去。三是“拖”。凡事能明天干就絕不今天干，對群眾來辦事，奉行的是放放再說，等等再辦，拖拖再看，總是以各種借口推托搪塞，至于什么時候辦、辦不辦看心情，看關系，看底牌。四是“擇”。事情沒干好或者沒干成，就想方設法把自己的責任先擇出去，只講客觀原因、不講主觀原因，多講他人原因、少講自己原因，能讓別人承擔責任的，自己就一推六二五;能為自己開脫責任的，保證一個不落。
3、精神懈怠不作為。一些干部目標迷失、隨遇而安，無所作為。一是“守攤子”。有的認為當前形勢下當官風險系數(shù)大，干事創(chuàng)業(yè)更需謹慎，為了不出事，寧可不干事。所以有風險的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干。二是“降調子”。有的認為工作爭一流太累，事情干得越多，出的毛病越多，受問責的幾率就越高，正所謂“槍打出頭鳥”，“出頭的椽子先爛”，工作順得過眼兒、看得過去、交得了差就行，一般一般，宛若神仙;不慢不快，自由自在。三是“混日子”。少數(shù)干部在任何時候都是“南郭先生”，辦事磨磨蹭蹭，慢慢騰騰，“當一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘”，拼勁不足，闖勁不夠，鉆勁不強，韌勁不大，只想成天混日子、無所事事，當“逍遙官”、“太平官”，“一杯茶、一支煙、一張報紙看半天”。四是“摞挑子”。一些年齡稍大一點的干部，有船到碼頭、車到站的思想，只想安全著陸，把工作都交給別人干;有的干部剛出一點成績，就和組織上提條件、要待遇，滿足不了自己的意愿就鬧情緒，消極怠工;還有個別干部被批評或者被問責后，不知恥而后勇，干脆豬八戒摔耙子，不玩活兒了。少數(shù)單位中沒事的人緊盯著干事的人，橫挑鼻子豎挑眼，干事的人一邊干事，一邊提防沒事的人，弄得精疲力竭，心灰意冷，形成了多干不如少干，少干不如不干的認識“怪圈”。
二、原因分析
領導干部不擔當、不作為、精神狀態(tài)不佳的原因既有主觀方面的，也有客觀方面的，但更多的是主觀原因，一些干部放棄了理論武裝，放松了對世界觀、價值觀、人生觀的改造，導致利己主義、拜金主義、享樂主義盛行，出現(xiàn)私利第一，公利第二;個人第一，事業(yè)第二;享受第一，奮斗第二的不良現(xiàn)象。
1、理想信念滑坡。有的領導干部放松了思想政治學習，很少加強黨性鍛煉，更不注重筑牢思想防線，工作時間迎來送往，業(yè)余時間貪圖享樂，把自己暴露在“滾滾紅塵”之中，結果導致信念不牢，思想滑坡，私心過重，功利主義盛行，不顧大局，不謀大事，不敢擔責，享受在前，吃苦在后，為人處事，滑不溜手四面光，不講原則講面子，不講黨性講關系，不講規(guī)矩講實惠，不講紀律講變通，該說不該說的話亂說，該干不該干的事瞎干，工作上拈輕怕重，喊口號時上前，掄大錘時靠后;有好處時上前，擔責任時靠后;吃果子時上前，抱刀時靠后，失去了黨員領導干部的基本素養(yǎng)。
2、工作動力不足。有的干部缺乏“老黃�！本瘢瑫r間長了，年紀大了，少干勁，沒闖勁，思想變“油”了，人也變“皮”了，不想在事業(yè)和工作上下力氣，只圖看攤守業(yè)，不想改革創(chuàng)新，只求過得去，不求過得硬，工作熱情消退，惰性思想抬頭，進取意識淡化，求穩(wěn)心態(tài)滋長。有的放松了職業(yè)修養(yǎng)，懈怠了精神追求，奉行多干多錯，少干少錯，不干不錯的庸俗哲學，精神上畏首畏尾，士氣不振;工作上不求有功，但求無過，一門心思混日子，熬資歷，等提拔。有的整天忙于事務，撒不下心來，不加強學習，不提升能力，想干事兩眼一抹黑，想管事心里沒有數(shù)，當著和尚也撞不響鐘，撞墻幾次后，就縮了回來，只享受不干活。
3、體制機制欠缺。過去，一些基層干部在招商引資上項目、社會管理等工作上敢于摸著石頭過河，敢于紅燈繞著走，黃燈搶著走，在一些大項目的推進上存在先上車后補票的行為，做法雖然不值得提倡，但干勁可嘉、拼勁可獎。但是現(xiàn)在上級政策越來越嚴，一票否決的事項越來越多，工作程序越來越規(guī)范，所以有的人認為石頭摸多了，沒準就掉進河里;黃燈搶多了，沒準就闖了紅燈，于是項目抓得也不那么緊了，跑部進省也不那么勤了，凡事悠著來，以不出問題、不犯毛病為遵循。加之，當前干部選拔任用工作還有薄弱環(huán)節(jié)，存在著能進不能出、能上不能下的現(xiàn)象，也沒有完全形成以實績論英雄的格局，干好了不一定獎，干差了不一定罰，所以在一些人中間存在明哲保身，安全第一的思想。
三、對策建議
針對不擔當、不作為等問題，必須對準號、下猛藥、見成效。結合黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展“四風”突出問題專項整治工作，用正確的導向、有效的獎懲、科學的機制建設好班子、打造好隊伍、帶出好風氣、創(chuàng)造好業(yè)績。
1、堅持正確的用人導向，讓干部敢擔當、敢作為。一是政治上選人看擔當。要把敢擔當作為衡量干部政治品質的試金石�？锤刹棵鎸Υ笫谴蠓鞘欠窀矣诹羷�(zhàn)斗，面對矛盾問題是否敢于迎難而上，面對危機艱險是否敢于挺身而出，面對失誤過錯是否敢于承擔責任，面對歪風邪氣是否敢于堅決斗爭。二是崗位上取人看作為。要把敢作為當作檢驗干部工作作風的晴雨表�？锤刹吭诠ぷ鲘徫簧鲜欠窀矣诼男新氊�、敢于真抓實干、敢于堅持原則。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿，看政治思想上立場堅定，永葆本色;看履行職責時清正廉潔，作風正派;看服務社會中文明守紀，形象良好。三是民意上評人看本質。要把重民意看成評價干部綜合表現(xiàn)的反光鏡�？茖W看待“群眾公認”，理性看待“反對票”，防止簡單“以票取人”，去偽存真，實事求是，客觀公正，大膽提拔使用一些敢擔當、敢作為的干部，讓干部在能進能出交流中“走活”，在能上能下調整中“激活”。
2、明確有效的獎懲導向，讓干部愿擔當、愿作為。一是職務能上能下。建立能上能下的干部選拔任用工作機制，真正實現(xiàn)“優(yōu)者上”正面引導干部、“劣者下”反面教育干部、“平者讓”對面審視干部，激發(fā)干部勇于擔當、敢于作為的主動性。二是收入能多能少。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績效工資制為主體的薪酬分配形式，做到按勞、按績、按效分配相結合，實現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得。三是人員能進能出。建立健全科學的目標管理績效考評體系，對年度考評排名末位的干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，讓能干事的有地位、不干事的沒席位。
3、樹立科學的機制導向，讓干部會擔當、會作為。一是引入競爭機制。將干部每年的工作業(yè)績、考察情況、社會公德等方面量化成若干指標，每個指標賦予不同分值，最終得分情況錄入微機數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建《干部綜合評價模型》，利用自動計算、數(shù)據(jù)分析、分類排名等功能，形象、直觀掌握干部的業(yè)績排序。二是植入約談機制。建立“部門黨政主要領導定期約談一般干部，縣委常委和人大、政協(xié)主要領導隨機約談科級干部，縣委書記、副書記、紀委書記、組織部長重點約談群眾有反映的干部”的“三約談”制度，通過“扯扯衣袖”、“拍拍后背”、“吹吹涼風”、“鼓鼓干勁”，讓每名干部政治清醒、工作清正、為官清廉。三是注入優(yōu)化機制。根據(jù)干部的年齡特點、文化程度、素質能力等不同特征，合理設置工作崗位，實現(xiàn)因人定崗、人崗相適，讓他們有崗位、有職責、有作為。同時，有計劃地抽調和選派年輕干部到招商引資、城建談遷、信訪接待等一線崗位進行實踐鍛煉，提高他們解決復雜問題的能力。
