摘要：近日，陜西省委出臺(tái)了《黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》《黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》《推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》等“三項(xiàng)機(jī)制”，受到了各方面高度關(guān)注。下面是小編收集整理的心得體會(huì)，希
望對(duì)您有所幫助。【篇一：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
在我省實(shí)現(xiàn)追趕超越、決勝小康的關(guān)鍵時(shí)期，省委主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出干部管理激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，它切中當(dāng)今少數(shù)干部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導(dǎo)向明確，針對(duì)性強(qiáng)。
“三項(xiàng)機(jī)制”中，激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ)，讓想干事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯(cuò)機(jī)制是保障，讓敢干事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機(jī)制是導(dǎo)向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者進(jìn)位，歸根結(jié)底都是為實(shí)現(xiàn)追趕超越提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
激勵(lì)是對(duì)干部行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使干部以一種愉快的心情持續(xù)其行為。如何用好激勵(lì)機(jī)制，我認(rèn)為：一靠目標(biāo)激勵(lì)。近年來我省不少地方用共同的目標(biāo)凝聚干部、用共同的事業(yè)凝聚干部，形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二靠?jī)r(jià)值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使一大批有理想、想干事、
能干事、會(huì)干事的干部脫穎而出，被選用到項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，干好60秒”，讓個(gè)人價(jià)值在為人民服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的崗位上閃閃發(fā)光，受到了社會(huì)認(rèn)同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實(shí)地奮斗，這就是黨員干部應(yīng)有的價(jià)值取向。三靠典型引路，讓更多的人學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。四靠組織幫助，讓干部快樂工作。讓“對(duì)黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的干部挺起腰桿。當(dāng)前，我省正處在追趕超越的關(guān)鍵時(shí)期，解決創(chuàng)新發(fā)展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的干部。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)干部在改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，建立健全科學(xué)的容錯(cuò)免責(zé)評(píng)估機(jī)制，用制度來進(jìn)行保障。要?jiǎng)澏饧m容錯(cuò)范圍、程序、認(rèn)定及糾錯(cuò)措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創(chuàng)新之名，搞勞民傷財(cái)?shù)恼?jī)工程、形象工程，把出錯(cuò)幾率降到最低。還要強(qiáng)化監(jiān)督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策盡可能地科學(xué)、周全，促進(jìn)容錯(cuò)機(jī)制發(fā)揮正能量。
讓“能者上、平者讓、庸者下”成為干部管理新常態(tài)。推進(jìn)干部能上能下，一是在依據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政干部條例》、《紀(jì)律處分條例》等解決“下”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、推動(dòng)工作需要及干部個(gè)人的興趣愛好，明確下的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范下的方式、疏通下的渠道，讓每位干部干就踏踏實(shí)實(shí)、走就心悅誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀(jì)違法“下”的外，要鼓勵(lì)、幫助、下的干部，認(rèn)識(shí)到“能下”不是為了處理干部，而是為了鍛煉干部，不是懲罰措施，仍有上的機(jī)會(huì)，避免“一下定終身”的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)讓“上”的干部面臨“下”的調(diào)整，能上能下，優(yōu)進(jìn)劣退，隊(duì)伍才有競(jìng)爭(zhēng)力。三是執(zhí)行制度“嚴(yán)”。推進(jìn)干部能上能下，執(zhí)行是關(guān)鍵�，F(xiàn)實(shí)中
主要問題一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人，執(zhí)行制度規(guī)定失之于寬、失之于軟，是干部能上不能下的重要因素。因此，各級(jí)黨組織應(yīng)建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保三項(xiàng)機(jī)制各項(xiàng)措施落到實(shí)處、見到實(shí)效，為干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正、心齊氣順的環(huán)境。【篇二：三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】
近日，省委制定出臺(tái)了《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》，建立實(shí)施了干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，這是省委協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動(dòng)，也是落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重大舉措，更是體現(xiàn)“三個(gè)區(qū)分開來”要求、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。當(dāng)前，我們?cè)谏羁虒W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，把“給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位”作為落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的核心內(nèi)容，努力營(yíng)造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為建設(shè)“富裕、和諧、文明、綠色、開放”的新華州提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一、強(qiáng)化鼓勵(lì)激勵(lì)措施，堅(jiān)決給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰。鼓勵(lì)激勵(lì)措施是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，是調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵，是讓干部安心、安身、安業(yè)的基礎(chǔ)。一是推行政治激勵(lì)，樹立正確選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，把那些信念堅(jiān)定、政治清醒、忠誠可靠的干部用起來;把那些堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于改革的干部用起來;把那些真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、成績(jī)突出的干部用起來;把那些勤政廉政、群眾公認(rèn)，口碑好威信高的干部用起來;把那些在各項(xiàng)工作中做標(biāo)桿、做示范、做先鋒的干部用起來，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子，達(dá)到提拔一個(gè)、激勵(lì)一片的效果。今年，我區(qū)結(jié)合鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，通過領(lǐng)導(dǎo)班子研判、競(jìng)爭(zhēng)性選拔、差額實(shí)名制推薦、書面征求意見、延伸考察等方式方法，在堅(jiān)持“三必看”“六必核”“十不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把程序關(guān)、檔案關(guān)、身份關(guān)，看票不唯票，大膽選拔使用一大批優(yōu)秀年輕好干部，同時(shí)，罷免了一批不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作
為、亂作為的干部，樹立了注重基層、干事創(chuàng)業(yè)、能上能下的良好用人導(dǎo)向。二是推行待遇激勵(lì)，突破基層干部成長(zhǎng)“天花板”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)基層公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、任職達(dá)到一定年限的干部，按照有關(guān)規(guī)定，通過初核、復(fù)核、民主測(cè)評(píng)、考核、公示、報(bào)批等既定程序，及時(shí)批復(fù)享受上一職級(jí)薪資待遇，使基層晉升職務(wù)無望的干部有奔頭。截止目前，我區(qū)通過《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度》晉升職級(jí)享受上一職級(jí)薪資待遇的公務(wù)員共有599人，其中科員級(jí)晉升副科級(jí)436人，副科級(jí)晉升正科級(jí)87人，正科級(jí)晉升副處級(jí)72人，副處級(jí)晉升正處級(jí)4人。三是推行精神激勵(lì)，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。結(jié)合開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，樹立了邵拉雄、方永剛、郭仲文等一批區(qū)級(jí)標(biāo)桿人物6名，編制印制了《榜樣的力量》宣傳書1萬余份，并發(fā)至每名黨員人手一份，并對(duì)工作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、群眾滿意的單位和個(gè)人，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，授予稱號(hào)，一并作為先進(jìn)典型，大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳報(bào)道，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。二、強(qiáng)化容錯(cuò)糾錯(cuò)措施，堅(jiān)決給改革創(chuàng)新者松綁。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制是敢想、敢干、敢闖干部的“保護(hù)傘”，是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)干部的“定心丸”，其目的是打消干部的思想顧慮，促使各級(jí)干部卸下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地?fù)?dān)當(dāng)作為。一是為敢想的人“開綠燈”�？茖W(xué)甄別《辦法》規(guī)定可以容錯(cuò)的11種情形，準(zhǔn)確把握好共性特征，即：因工作創(chuàng)新、主動(dòng)作為出現(xiàn)的錯(cuò)誤和失誤，不能有任何私利摻雜其中。只要符合這一條，就旗幟鮮明地“開綠燈”，既給機(jī)會(huì)、又給舞臺(tái)，引導(dǎo)干部打破常規(guī)、競(jìng)相作為。二是為敢干的人“鼓足勁”。教育引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中大膽履職、主動(dòng)作為，對(duì)敢闖、敢想、敢干、敢試的單位或個(gè)人，屬于《辦法》規(guī)定4個(gè)方面情形的要免責(zé)或減責(zé)，解除后顧之憂，讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。三是為敢闖的人“兜住底”。準(zhǔn)確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，真正把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來。健全糾錯(cuò)改正機(jī)制，完善澄清保護(hù)機(jī)制，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責(zé)令糾錯(cuò)等方式，及時(shí)糾正偏差，規(guī)避失誤，防止小錯(cuò)變大、錯(cuò)上加錯(cuò)。
三、強(qiáng)化能上能下措施，堅(jiān)決讓為官不為者讓位。能上能下措施是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、營(yíng)造良好政治生態(tài)的重要舉措，是解決為官不為、為官不正、為官亂為等問題的重要依據(jù)。一是嚴(yán)把上的“入口關(guān)”。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”，以提出的“好干部”20字標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“用好一個(gè)干部，樹立一面旗幟”的理念，公道正派地做好干部選拔工作，決不讓埋頭苦干、不事張揚(yáng)、業(yè)績(jī)突出的干部吃虧，決不讓耍奸溜滑、投機(jī)鉆營(yíng)者得利;對(duì)群眾認(rèn)可度高、工作實(shí)績(jī)突出的干部，堅(jiān)決予以提拔重用，讓“能干事”的人有平臺(tái)，讓“老實(shí)人”不吃虧。二是暢通下的“出口關(guān)”。能下就是要讓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面不能適應(yīng)新常態(tài)的平庸者、失職者、不適者下來，讓位給能夠適應(yīng)新常態(tài)的干部，就是要對(duì)那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，不求有功但求無過的干部進(jìn)行調(diào)整;對(duì)那些履職不力、工作滯后，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部進(jìn)行調(diào)整;對(duì)那些在全面從嚴(yán)治黨和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會(huì)為、不善為、不敢為的干部進(jìn)行調(diào)整。要細(xì)化對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整的25種情形，用實(shí)績(jī)說話，用制度管人，讓被調(diào)整的干部下得有依據(jù)，讓其他干部受教育，達(dá)到治貪懲惡、治庸戒懶的效果。三是做好下的“思想關(guān)”。在干部“下”的決定作出前，要通過審核相關(guān)材料，聽取相關(guān)單位、分管領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的意見，確保干部下得準(zhǔn)。在干部“下”的決定作出后，要通過與調(diào)整對(duì)象談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，確保干部下得穩(wěn)。對(duì)下來的干部，不能“打入冷宮”置之不理，而要對(duì)其能力不足的強(qiáng)化培訓(xùn)、對(duì)存在困難的及時(shí)幫助解決、對(duì)存在問題的及時(shí)提醒教育，如果在新的崗位上德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，經(jīng)考察符合任職條件的，還可以提拔任職，確保干部還能上得來。
全面落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，激勵(lì)措施是前提，容錯(cuò)措施是保障，能上能下措施是根本，三者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的制度體系。“三項(xiàng)機(jī)制”在基層的落地生根，必將為我們?nèi)媛鋵?shí)新的發(fā)展理念，積極引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越提供強(qiáng)大動(dòng)力。
