企業(yè)文化不做也罷

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不怕不識貨,就怕貨比貨。企業(yè)文化不存在有無問題,只有優(yōu)劣、強弱、虛實、真假之分別。企業(yè)文化包含理念,制度,行為,形象,但不等于就是理念,制度,行為,形象。如果企業(yè)文化是理念,又有誰的理念高過共產(chǎn)主義理想?如果企業(yè)文化是制度,又有誰的制度嚴過軍隊紀律?如果企業(yè)文化是行為,又有誰的行為美過舞蹈演員?如果企業(yè)文化是形象,又有誰的形象靚過電影電視明星?如果企業(yè)文化建設(shè)就是搞一套理念,制度,行為,形象,那還不如直接招聘影視明星,組建一支陸?哲婈,每天練習(xí)舞蹈動作,號召奔向共產(chǎn)主義。這樣的企業(yè)文化,一定是世界上最“先進”的。

企業(yè)就是企業(yè),企業(yè)的根本是經(jīng)營。脫離經(jīng)營實際,去制作什么企業(yè)文化,編制一套空洞虛幻的理念,愿景,使命,精神,價值觀,口號,標語,企業(yè)文化手冊,除了自欺欺人,沒有任何實際的好處。對各種企業(yè)文化建設(shè)怪象,業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)撰文批判很多。其中最不靠譜的,就是一幫所謂的專家大師,文人秀才,按照所謂成熟的企業(yè)文化套路,從企業(yè)“提煉”出企業(yè)文化,然后強行宣貫執(zhí)行落地深植。這就像把糧油魚肉蔬菜,不是做成米飯炒菜,偏要“提煉”成蛋白粉,維生素片,組合成所謂的營養(yǎng)沖劑,強迫企業(yè)員工進食一樣。這樣的企業(yè)文化,不遭到員工抵制和反感才怪。從古至今,從小到大,世界上沒有一個健全的人,是用營養(yǎng)配方喂出來的。從中到外,從國到民,世界上也沒有一個成功的企業(yè),是靠理念提煉發(fā)展壯大的。這種“提煉”出來的所謂企業(yè)文化,實際上是毒害企業(yè)的精神鴉片。很多企業(yè)用這種精神鴉片,麻痹員工思想和心智,為自己不負責(zé)任和忽視福利尋找借口。所謂“提煉”,作為專家學(xué)者做學(xué)術(shù)研究可以為之,作為企業(yè)的行事原則,則必將害人害己。

企業(yè)每天的經(jīng)營都是生動的,變化的,個性的,一個優(yōu)秀的、強大的、務(wù)實的、真正的企業(yè)文化,應(yīng)該圍繞經(jīng)營實際,時時刻刻為經(jīng)營提供動力支持,引導(dǎo)支持,保障支持,評價支持,學(xué)習(xí)支持,創(chuàng)新支持,簡而言之,企業(yè)文化應(yīng)該是一種活的機制,而不應(yīng)該是一套僵化的教條。僵化的教條只會束縛員工的思想,阻塞員工的心智,限制企業(yè)的活力,割斷企業(yè)的生機,對企業(yè)沒有絲毫的益處,F(xiàn)在的企業(yè)文化理論和實踐主流,都是把企業(yè)文化當成僵化的教條,而不是當作活的機制。這樣拙劣的、脆弱的、務(wù)虛的、作假的企業(yè)文化,也就是所謂“提煉”出來的企業(yè)文化,其實不要也罷。沒有這種企業(yè)文化,企業(yè)至少可以保持自己的生機活力,保持自己的命脈道德,保持自己本來的特色。一旦被所謂的專家大師文人秀才,“提煉”出什么企業(yè)文化,就會變得自己不像自己,失去本來的特有的生命力。

有篇文章如是寫到:在中國企業(yè)文化建設(shè)中,在企業(yè)理念的表達上,個性化的特色還不夠鮮明,而雷同化的趨勢卻十分突出,形成了“一篇一律,萬家齊唱”的局面。有一本叫做《中國企業(yè)精神大全》的書,收集了北京33家企業(yè)的企業(yè)精神表述語,幾乎都是用二字單詞組合的六字或八字短語,如:“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奉獻、服務(wù)、求是、協(xié)助、奮進、實干、創(chuàng)優(yōu)、拼搏、開拓、突破……”這些詞像標準化的組裝零件,很多企業(yè)就是用這些詞來組裝自己的企業(yè)理念。這33家企業(yè),20家使用了“團結(jié)”一詞,14家使用了“創(chuàng)新”一詞,12家使用了“求實”一詞,我們并不是說這些詞不好,而是大家都用同樣的詞,這就不是本企業(yè)的精神,而成了“企業(yè)界精神”了,因而顯得雷同和空泛。

中國語言發(fā)達,詞匯豐富,尚且造成如此雷同現(xiàn)象。要是用西方語言或其他語言,雷同現(xiàn)象則更是不可想象。用“提煉”的方法來搞企業(yè)文化建設(shè),只能是走向這種可笑的結(jié)局。為了避免這種結(jié)局,追求所謂的個性化,一些專家大師文人秀才,就不得不絞盡腦汁,苦思冥想,杜撰出各種稀奇古怪的詞匯和語句。把本來鮮活生動的企業(yè)文化,變成了文字游戲,騙人把戲。這樣建設(shè)企業(yè)文化,只能是吸干企業(yè)員工的鮮血,養(yǎng)肥了一批舞文弄墨的秀才。而這一大筆錢,本來是可以把員工福利搞得更好,讓企業(yè)經(jīng)營更加進步的。

企業(yè)文化也要講三個有利于:1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。2 有利于贏得市場競爭。3 有利于保持生機活力。企業(yè)文化建設(shè)要以實踐為導(dǎo)向,不能以理念為導(dǎo)向。一切都要圍繞企業(yè)經(jīng)營這個主軸,為企業(yè)經(jīng)營實際服務(wù)。這才是企業(yè)文化建設(shè)的正道。用“提煉”的套路搞企業(yè)文化,只能走向雷同空泛的死胡同。企業(yè)日常經(jīng)營的實踐本來是豐富多彩的,企業(yè)文化也應(yīng)該是鮮活生動的。務(wù)實是企業(yè)文化的靈魂,凡是務(wù)實的文化,從來就不存在缺乏個性,雷同空泛的問題,自然也會受到企業(yè)和員工真誠歡迎。

企業(yè)文化,不做也罷。既然理論的荒謬導(dǎo)致實踐的荒唐,導(dǎo)致普遍出現(xiàn)的各種企業(yè)文化怪象,那還不如不要去做。這種“提煉”出來的企業(yè)文化,本質(zhì)上是虛假的,反動的。這些年企業(yè)文化熱的退潮,大概與企業(yè)和企業(yè)家覺悟了有關(guān)。絕大多數(shù)負責(zé)任的企業(yè),特別是民營企業(yè),都不再容易上當受騙,受到咨詢大師的蠱惑和欺騙,這是一件大大的好事。至于國企,因為別有用心的企圖,繼續(xù)熱衷于這種企業(yè)文化,則是中國社會特有的形式主義毒瘤所致,不是一般人可以解決的。這要依靠習(xí)總通過反對四風(fēng),才能徹底消除這類作假的企業(yè)文化。

以下幾種企業(yè)文化,是最不能相信的:

1 大型國有企業(yè)的企業(yè)文化。

2 官方評選出來的企業(yè)文化。

3 咨詢公司“提煉”出來的企業(yè)文化。

4 企業(yè)老板拍腦袋想出來的企業(yè)文化。

5 貼在墻上寫在紙上的企業(yè)文化。

6 文娛活動文體形式的企業(yè)文化。

7 納粹法西斯式的企業(yè)文化。

8 鼓吹感恩奉獻的企業(yè)文化。

9 只許州官放火不許百姓點燈的企業(yè)文化。

10 沒有執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌體制的企業(yè)文化。

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